2015年招標師《項目管理》新舊教材目錄對比

章節(jié)

2015年章節(jié)目錄

2014年章節(jié)目錄

第一章

第1章項目管理概論
1．1項目及其生命周期
1．1．1項目的定義
1．1．2項目的屬性
1．1．3項目與運營的區(qū)別和聯(lián)系
1．1．4項目生命周期及階段劃分
1．2項目管理6
1．2．1項目管理概述
1．2．2項目管理過程組
1．3項目利益相關方
1．3．1項目利益相關方概述
1．3．2項目經理及管理團隊
1．4項目目標及績效管理
1．4．1需求分析
1．4．2項目目標管理
1．4．3項目管理方案
1．4．4項目績效管理及考核
1．5項目過程管理
1．5．1項目動態(tài)管理
1．5．2項目流程管理
1．6項目管理組織
1．6．1項目管理組織概述
1．6．2項目式管理組織結構
1．6．3職能式管理組織結構
1．6．4矩陣式管理組織結構
1．6．5三種組織結構形式的比較與選擇
1．7組織層面項目管理方式
1．7．1項目群管理
1．7．2項目組合管理
1．7．3項目化管理
1．7．4項目管理行業(yè)組織與項目管理知識體系

第1章　項目管理應用知識體系
　 1.1　項目與項目管理
　　 1.1.1　項目
　　 1.1.2　項目管理
　 1.2　項目管理任務
　　 1.2.1　按知識體系歸納的九大管理任務
　　 1.2.2　項目管理任務的三個層面
　　 1.2.3　特殊的項目管理任務
　　 1.2.4　項目管理任務的設定
　 1.3　項目管理組織
　　 1.3.1　項目管理組織方式
　　 1.3.2　項目管理組織方式的選擇
　　 1.3.3　復雜項目管理組織方式對管理者的特別要求

第二章

第2章項目管理任務及工具
2．1項目管理任務及三個層面劃分
2．2項目范圍管理
2．2．1項目范圍管理過程
2．2．2工作分解結構
2．3項目時間管理
2．3．1項目時間管理過程
2．3．2橫道圖
2．3．3網(wǎng)絡圖
2．4項目質量管理
2．4．i項目質量管理過程
2．4．2因果分析圖
2．4．3排列圖
2．5項目成本管理
2．5．1項目成本管理過程
2．5．2項目成本管理常用工具
2．6 項目人力資源、溝通、風險及采購管理
2．6．1項目人力資源管理
2．6．2項目溝通管理
2．6．3項目風險管理
2．6．4項目采購管理
2．7項目整合管理
2．7．1項目整合管理過程
2．7．2掙值分析

第2章　工程建設項目管理
　 2.1　工程建設項目管理因素、模式及應用
　　 2.1.1　工程建設項目生命周期與階段劃分
　　 2.1.2　工程建設項目參與方及其他利益相關方
　　 2.1.3　工程建設項目各參與方介入項目的周期
　　 2.1.4　工程建設項目管理模式
　 2.2　工程建設項目投資決策
　　 2.2.1　項目投資決策的內容與條件
　　 2.2.2　投資體制的改革
　　 2.2.3　政府投資項目的決策
　　 2.2.4　企業(yè)投資項目的決策
　 2.3　工程建設項目評價
　　 2.3.1　工程建設項目經濟評價
　　 2.3.2　工程建設項目社會和環(huán)境評價
　 2.4　工程建設項目的實施
　　 2.4.1　工程建設項目各個參與方管理的集成
　　 2.4.2　工程建設項目管理的基本依據(jù)
　　 2.4.3　項目管理各階段業(yè)主方承擔的主要項目管理工作內容
　　 2.4.4　工程建設項目管理實施方式
　　 2.4.5　工程建設項目監(jiān)理制度
　　 2.4.6　建筑市場準入管理
　 2.5　工程建設項目的進度管理
　　 2.5.1　項目進度計劃的類型
　　 2.5.2　項目進度管理體系
　　 2.5.3　項目進度管理的核心角色與內容
　　 2.5.4　項目進度計劃的編制方法與技術手段
　　 2.5.5　網(wǎng)絡計劃技術
　 2.6　工程建設項目質量、職業(yè)健康與安全和環(huán)境管理
　　 2.6.1　工程建設項目質量管理
　　 2.6.2　職業(yè)健康安全與環(huán)境管理(HsE)
　　 2.6.3　一體化管理體系的建立與運行
　 2.7　工程建設項目投資與建筑安裝工程造價管理
　　 2.7.1　工程建設項目投資與建筑安裝工程造價
　　 2.7.2　工程計價依據(jù)和方法
　　 2.7.3　項目決策階段的投資管理
　　 2.7.4　工程設計與計劃階段的投資管理
　　 2.7.5　項目合同簽訂與施工階段的建筑安裝工程造價管理
　　 2.7.6　項目竣工階段的造價管理
　 2.8　工程建設項目風險管理
　　 2.8.1　工程建設項目風險概述
　　 2.8.2　工程建設項目決策及施工前準備階段風險管理
　　 2.8.3　工程建設項目施工及竣工驗收階段風險管理
　　 2.8.4　工程保險
　 2.9　工程建設項目合同的基本類型和內容
　　 2.9.1　工程建設項目合同的定義與分類
　　 2.9.2　工程建設項目合同的訂立原則
　　 2.9.3　工程建設項目合同的基本內容
　　 2.9.4　工程建設項目合同的擔保方式
　　 2.9.5　國內工程類合同示范文本
　　 2.9.6　FIDIC標準合同范本
　 2.10　工程建設項目合同管理
　　 2.10.1　工程建設項目合同管理的基本要求
　　 2.10.2　工程建設項目合同履行的管理
　 2.11　工程建設項目合同變更和索賠管理
　　 2.11.1　變更與洽商
　　 2.11.2　索賠管理

第三章

第3章工程建設項目管理
3．1工程建設項目技術基礎
3．1．1工程建設項目技術分類及特征
3．1．2工程通用設備分類及技術標準
3．2工程建設項目分類、生命周期及管理要素
3．2．1工程建設項目的管理分類…
3．2．2工程建設項目生命周期及階段劃分
3．2．3工程建設項目參與方與其他利益相關方
3．3工程建設項目投資決策
3．3．1投資決策概述
3．3．2投資決策程序
3．3．3項目建議書、可行性研究報告及項目申請報告
3．3．4政府投資項目的決策
3．3．5企業(yè)投資項目的決策
3．4工程建設項目評價
3．4．I資金時間價值理論
3．4．2工程建設項目經濟效果評價
3．4．3不確定性分析
3．4．4工程建設項目經濟費用效益分析
3．4．5工程建設項目社會評價
3．4．6工程建設項目環(huán)境影響評價
3．5工程建設項目組織與管理
3．5．1工程建設項目管理的基本依據(jù)
3．5．2工程建設項目管理模式
3．5．3工程建設項目業(yè)主管理實施方式
3．5．4工程建設項目參與方集成管理
3．5．5業(yè)主在工程建設項目各階段的主要管理工作
3．6工程建設項目勘察設計、施工、試運行和質保管理
3．6．1工程建設項目勘察設計管理
3．6．2工程建設項目施工管理
3．6．3項目的試運行及質量保修管理
3．7工程建設項目進度管理
3．7．1項目進度計劃的類型
3．7．2項目進度管理體系
3．7．3項目進度管理的核心角色與內容
3．7．4項目進度計劃編制方法
3．8工程建設項目質量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
3．8．1工程建設項目質量管理
3．8．2職業(yè)健康安全與環(huán)境管理(HSE)
3．8．3一體化管理體系的建立與運行
3．9工程建設項目造價管理
3．9．1工程建設項目投資與建筑安裝工程造價
3．9．2工程計價依據(jù)和方法
3．9．3工程設計與計劃階段的造價管理
3．9．4施工合同簽訂階段的造價管理
3．9．5施工與竣工階段的造價管理
3．9．6建設項目竣工決算
3．10工程建設項目風險管理
3．10．I概述
3．10．2決策及設計階段風險管理
3．10．3施工及竣工驗收階段風險管理
3．10．4工程保險

第3章　貨物生產和貿易管理
　 3.1　貨物生產
　　 3.1.1　貨物生產管理概述
　　 3.1.2　產品研發(fā)、設計與制造工藝管理
　　 3.1.3　生產過程管理
　　 3.1.4.貨物生產供應鏈及供應商管理
　　 3.1.5　庫存管理
　 3.2　貨物的質量管理與監(jiān)督
　　 3.2.1　貨物生產的質量管理
　　 3.2.2　貨物生產企業(yè)外部質量監(jiān)督
　　 3.2.3　質量鑒定
　　 3.2.4　特殊的產品質量要求
　　 3.3　國內貿易的合同內容與履行
　　 3.3.1　國內貨物貿易的合同類型
　　 3.3.2　國內貿易過程的項目化管理
　　 3.3.3　國內貿易的支付工具與貨物交付
　　 3.3.4　國內貿易運輸方式的選擇
　 3.4　國際貿易
　　 3.4.1　國際貨物貿易的特點
　　 3.4.2　國際貿易適用的法律體系
　　 3.4.3　國際貿易適用的慣例
　 3.5　國際貿易術語
　　 3.5.1　國際貿易術語的概念及其作用
　　 3.5.2　《2010年國際貿易術語解釋通則》
　　 3.5.3　國際貿易術語的選用
　 3.6　國際貿易的支付
　　 3.6.1　國際貿易的支付工具
　　 3.6.2　國際貿易的支付方式
　 3.7　國際貿易貨物運輸
　　 3.7.1　運輸方式
　　 3.7.2　裝運條款
　　 3.7.3　運輸單據(jù)
　 3.8　貨物運輸保險及理賠
　　 3.8.1　貨物運輸保險的性質與特點
　　 3.8.2　海洋運輸貨物保險
　　 3.8.3　其他運輸方式的保險
　　 3.8.4.貨物運輸保險的安排
　　 3.8.5　貨物運輸保險的索賠
　 3.9　國際貿易的流程及合同履行
　　 3.9.1　交易前的準備階段
　　 3.9.2　合同磋商和訂立階段
　　 3.9.3　合同的履行
　　 3.9.4　海關監(jiān)管
　　 3.9.5　進出口商品檢驗檢疫

第四章

第4章其他類型的項目管理
4．1貨物生產過程及管理
4．1．1貨物的概念及分類
4．1．2貨物生產管理概述
4．1．3貨物的研發(fā)、設計與工藝管理
4．1．4貨物的制造與庫存管理
4．2貨物的質量管理與監(jiān)督
4．2．1貨物生產的質量標準
4．2．2貨物生產企業(yè)內部質量管理
4．2．3企業(yè)外部的質量監(jiān)督與鑒定
4．2．4特種設備與產品的特殊質量要求
4．3貨物貿易的項目化管理
4．3．1貨物貿易項目化管理的發(fā)展
4．3．2貨物貿易項目化管理的機制要求
4．3．3國際貿易項目的利益相關方分析
4．4服務項目管理
4．4．1服務項目與服務項目管理概述
4．4．2服務項目生命周期與管理內容
4．5工程咨詢服務項目管理
4．5．1概述
4．5．2工程咨詢服務項目的范圍、質量與進度管理
4．6投融資服務項目管理
4．6．1概述
4．6．2投融資服務項目的范圍與質量管理
4．6．3投融資服務項目進度管理
4．6．4投融資服務項目合同管理
4．7物流服務項目管理
4．7．1概述
4．7．2物流服務項目范圍與質量管理
4．8科技研發(fā)與咨詢服務項目管理
4．8．1概述
4．8．2科技研發(fā)與咨詢服務項目合同管理
4．8．3科技研發(fā)與咨詢服務項目知識產權管理

第4章　服務項目管理
　 4.1　服務項目與服務項目管理概述
　　 4.1.1　服務項目概念及類型
　　 4.1.2　服務項目的特點
　　 4.1.3　服務項目管理
　 4.2　服務項目生命周期與項目管理
　　 4.2.1　服務項目生命周期
　　 4.2.2　服務項目生命周期各階段工作內容
　 4.3　服務項目采購與合同管理
　　 4.3.1　服務項目采購方式
　　 4.3.2　服務項目招標采購的流程
　　 4.3.3　服務項目采購特點
　　 4.3.4　服務項目采購評審方法
　　 4.3.5　服務合同管理
　 4.4　服務項目團隊管理
　 4.5　工程咨詢服務項目管理
　　 4.5.1　概述
　　 4.5.2　工程咨詢服務項目的范圍、質量與進度管理
　 4.6　投融資服務項目管理
　　 4.6.1　投融資與投融資服務概述
　　 4.6.2　投融資服務項目的范圍和質量管理
　　 4.6.3　投融資服務項目的進度管理
　　 4.6.4　投融資服務項目的合同管理
　 4.7　物流服務項目管理
　　 4.7.1　物流服務管理概述
　　 4.7.2　物流服務項目的范圍與質量管理
　 4.8　科技研發(fā)與咨詢服務項目管理
　　 4.8.1　科技研發(fā)與咨詢服務項目概述
　　 4.8.2　科技研發(fā)與咨詢服務項目合同管理
　　 4.8.3　科技研發(fā)與咨詢服務項目風險管理
　　 4.8.4　科技研發(fā)與咨詢服務項目知識產權管理

第五章

第5章招標采購的項目化管理
5．1招標采購的項目化管理概述
5．1．1招標采購項目化管理及特點
5．1．2招標采購項目化管理與整體項目管理的關系
5．1．3招標采購項目化管理過程
5．2招標采購規(guī)劃階段管理
5．2．1招標采購需求分析
5．2．2招標采購目標制訂
5．2．3招標采購項目管理方案
5．2．4招標采購工作計劃編制
5．2．5招標采購項目管理方案實例
5．3招標采購實施與控制階段管理
5．3．1招標采購實施的管理要點
5．3．2招標采購質量、成本和進度管理
5．3．3招標采購的檢查
5．3．4招標采購管理要素及考核
5．3．5政府對招標采購的監(jiān)管
5．3．6招標采購實施階段主要控制點設置實例
5．4招標采購風險管理
5．4．1概述
5．4．2招標采購風險管理過程
5．4．3招標采購風險管理與合同制訂
5．5招標采購溝通、信息及標準化管理
5．5．1招標采購溝通管理
5．5．2招標采購信息管理
5．5．3招標采購標準化管理
5．6標的物合同履行階段的管理
5．6．1標的物合同履行的管理
5．6．2標的物合同履行的跟蹤
5．7招標采購收尾階段管理
5．7．1招標采購收尾
5．7．2招標采購檔案管理
5．7．3招標采購總結
5．7．4招標采購評價

第5章　招標采購與項目管理
　 5.1　招標采購項目管理概述
　　 5.1.1　招標采購項目管理及特點
　　 5.1.2　招標采購項目管理的任務和工具
　　 5.1.3　招標采購項目管理的主要方法和工具
　 5.2　招標采購項目管理方案
　　 5.2.1　管理方案的內容
　　 5.2.2　招標采購項目管理方案的特點、作用和編制原則
　　 5.2.3　招標采購項目管理方案的編制
　 5.3　招標采購項目的計劃編制
　　 5.3.1　招標采購項目進度計劃
　　 5.3.2　招標采購項目的組織保障計劃
　　 5.3.3　招標采購項目的人力資源計劃
　　 5.3.4　招標采購項目的費用計劃
　 5.4　招標采購項目的質量、進度和成本控制
　　 5.4.1　招標采購實施過程的控制要點
　　 5.4.2　招標采購項目質量、成本和進度的控制
　　 5.4.3　招標采購項目的檢查與考核
　　 5.4.4　招標采購項目的管理要素、考核和報告
　 5.5　招標采購項目的溝通與信息管理
　　 5.5.1　招標采購項目的溝通管理
　　 5.5.2　招標采購項目的信息管理
　 5.6　招標采購項目風險與合同管理
　　 5.6.1　招標采購項目風險管理
　　 5.6.2　招標采購風險與項目合同管理
　　 5.6.3　招標采購項目的合同管理工作程序
　　 5.6.4　招標采購項目實施和合同實施階段的內在聯(lián)系及其特點
　　 5.6.5　招標采購項目實施過程的風險控制
　 5.7　招標采購項目的總結、跟蹤和評價
　　 5.7.1　招標采購項目的檔案管理
　　 5.7.2　招標采購項目的總結
　　 5.7.3　招標采購項目跟蹤
　　 5.7.4　招標采購項目的評價