經(jīng)濟(jì)師初級(jí)人力第四次1V1直播測(cè)評(píng)題（7-8章）
更新時(shí)間：2015-09-06 10:19:57
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摘要 一、單項(xiàng)選擇題（每題的各選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1 在績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，績(jī)效考核側(cè)重于()。A 績(jī)效信息的溝通和績(jī)效的提高B 績(jī)效的識(shí)別、判斷和評(píng)價(jià)C 員工個(gè)人能力的發(fā)展D 績(jī)效計(jì)劃的制定【答案】B【解
一、單項(xiàng)選擇題（每題的各選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）
1.在績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，績(jī)效考核側(cè)重于( )。
A.績(jī)效信息的溝通和績(jī)效的提高
B.績(jī)效的識(shí)別、判斷和評(píng)價(jià)
C.員工個(gè)人能力的發(fā)展
D.績(jī)效計(jì)劃的制定
【答案】B
【解析】績(jī)效管理側(cè)重于信息的溝通和績(jī)效的提高?？?jī)效考核側(cè)重于績(jī)效的識(shí)別、判斷和評(píng)價(jià)。
2．關(guān)于績(jī)效管理在人力資源管理中的作用的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ）。
A．績(jī)效管理可以為員工的薪酬發(fā)放提供依據(jù)
B．績(jī)效管理可以為企業(yè)的人員配置提供依據(jù)
C．績(jī)效管理是企業(yè)制定勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)
D．績(jī)效管理可以幫助企業(yè)更有效地進(jìn)行員工開(kāi)發(fā)
【答案】C
【解析】績(jī)效管理是人員配置和甄選的依據(jù)；人員開(kāi)發(fā)的依據(jù)；薪酬分配的依據(jù)；評(píng)估人員招聘、員工培訓(xùn)等執(zhí)行效果的依據(jù)。
3.關(guān)于績(jī)效考核主體的說(shuō)法，正確的是( )。
A.在絕大多數(shù)情況下，同事是評(píng)估員工績(jī)效結(jié)果的最佳人選
B.在員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)的好處是，可以保證評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確和可靠
C.在對(duì)管理者的管理能力進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，可以讓下級(jí)參與
D.外部人員參與組織內(nèi)部員工的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果過(guò)于寬松
【答案】C
【解析】績(jī)效考核主體：上級(jí)（最常用、最佳人選）下級(jí)（非常有發(fā)言權(quán)）、同級(jí)（補(bǔ)充）、外部人員（增加公平、可能偏見(jiàn)）、員工自己（寬松）。
4．（ ）的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以數(shù)量表示評(píng)價(jià)結(jié)果。
A.硬指標(biāo)
B.特質(zhì)類(lèi)績(jī)效指標(biāo).
C.結(jié)果類(lèi)績(jī)效指標(biāo)
D.軟指標(biāo)
【答案】A
【解析】軟指標(biāo)：通過(guò)人的主觀評(píng)價(jià)方能得出評(píng)價(jià)結(jié)果。特質(zhì)指標(biāo)：關(guān)注的是員工的素質(zhì)與發(fā)展?jié)摿Γ?nbsp;行為指標(biāo)：關(guān)注績(jī)效實(shí)現(xiàn)的過(guò)程； 結(jié)果指標(biāo)：關(guān)注績(jī)效結(jié)果或績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。
5. 最簡(jiǎn)單和運(yùn)用最普遍的績(jī)效評(píng)價(jià)方法是（ ）。
A. 行為觀察量表法
B. 行為錨定法
C. 圖尺度評(píng)價(jià)法
D. 排序法
【答案】C
【解析】圖尺度評(píng)價(jià)法是一種最簡(jiǎn)單、最常用和運(yùn)用最普遍的績(jī)效評(píng)價(jià)方法。
6. 評(píng)估者在績(jī)效周期內(nèi)，將發(fā)生在員工身上的關(guān)鍵事件都記錄下來(lái)，并將它們作為績(jī)效評(píng)估的事實(shí)依據(jù)，這指的是（ ）。
A. 關(guān)鍵事件法
B. 配對(duì)比較法
C. 強(qiáng)制分布法
D. 不良事故評(píng)價(jià)法
【答案】A
【解析】關(guān)鍵事件法是指評(píng)估者在績(jī)效周期內(nèi)，將發(fā)生在員工身上的關(guān)鍵事件都記錄下來(lái)，并將它們作為績(jī)效評(píng)估的事實(shí)依據(jù)。
7. 通過(guò)預(yù)先設(shè)計(jì)不良事故的清單對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核的績(jī)效考核方法是( )。
A.標(biāo)桿超越法
B.不良事故評(píng)價(jià)法
C.強(qiáng)制分布法
D.目標(biāo)管理法
【答案】B
【解析】不良事故評(píng)價(jià)法是指通過(guò)預(yù)先設(shè)計(jì)不良事故的清單對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核的績(jī)效考核方法。
8．( )是要求評(píng)定者根據(jù)某一工作行為發(fā)生的頻率或次數(shù)的多少，對(duì)被評(píng)定者打分的績(jī)效考評(píng)方法。
A.關(guān)鍵事件法
B.行為觀察量表法
C.行為錨定法
D.配對(duì)比較法
【答案】B
【解析】行為觀察量表法與行為錨定法大體相近，只是在量表的結(jié)構(gòu)上有所不同。首先確認(rèn)員工某種行為出現(xiàn)的頻率，要求評(píng)價(jià)者根據(jù)某一工作行為發(fā)生的頻率或次數(shù)多少來(lái)對(duì)考評(píng)者打分。行為錨定法將每項(xiàng)工作的特定行為用一張等級(jí)表進(jìn)行反映，該等級(jí)表將每項(xiàng)工作劃分為各種行為級(jí)別，評(píng)價(jià)時(shí)評(píng)估者只需將員工的行為對(duì)號(hào)入座即可。
9．下列報(bào)酬項(xiàng)目中，屬于直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的是（ ）。
A．培訓(xùn)機(jī)會(huì)
B．帶薪休假
C．工資
D．員工福利
【答案】C
【解析】A屬于非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬中的工作特征部分；BD屬于間接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。
10．確保薪酬內(nèi)部公平性的手段是( )。
A．心理測(cè)評(píng) B．職位評(píng)價(jià) C．薪酬控制 D．薪酬調(diào)查
【答案】B
【解析】職位評(píng)價(jià)主要是為了解決薪酬的內(nèi)部公平性問(wèn)題
11．薪酬區(qū)間滲透度是員工的實(shí)際基本薪酬與區(qū)間的實(shí)際跨度之間的關(guān)系，它的計(jì)算公式是( )。
A．薪酬區(qū)間滲透度=(實(shí)際基本薪酬一區(qū)間最低值)／(區(qū)間最高值一區(qū)間最低值)
B．薪酬區(qū)間滲透度=(實(shí)際基本薪酬一區(qū)間最高值)／(區(qū)間最高值一區(qū)間最低值)
C．薪酬區(qū)間滲透度=(實(shí)際基本薪酬—區(qū)間最低值)／(區(qū)間最高值+區(qū)間最低值)
D．薪酬區(qū)間滲透度=(實(shí)際基本薪酬—區(qū)間最高值)／(區(qū)間最高值+區(qū)間最低值)
【答案】A
【解析】薪酬區(qū)間滲透度=(實(shí)際基本薪酬一區(qū)間最低值)／(區(qū)間最高值一區(qū)間最低值)
12．關(guān)于相鄰薪酬等級(jí)之間的交叉和重疊的說(shuō)法，正確的是（ ）。
A．如果相鄰的兩個(gè)薪酬等級(jí)之間沒(méi)有交叉重疊，則意味著兩個(gè)薪酬等級(jí)的薪酬水平差異過(guò)大
B．如果相鄰的兩個(gè)薪酬等級(jí)之間交叉重疊的區(qū)間太大，會(huì)使兩個(gè)薪酬等級(jí)的中值擴(kuò)大
C．處于較低位置的相鄰薪酬等級(jí)間的交叉重疊幅度一般較小
D．處于較高位置的相鄰薪酬等級(jí)間的交叉重疊幅度一般較大
【答案】A
【解析】如果相鄰兩個(gè)薪酬等級(jí)之間沒(méi)有交叉重疊或交叉重疊很少，則意味著相鄰兩個(gè)薪酬等級(jí)的區(qū)間薪酬水平差異過(guò)大。處于較低位置的相鄰薪酬等級(jí)間的交叉重疊幅度一般較大。
13．在一些銷(xiāo)售難度較大的行業(yè)，銷(xiāo)售人員的薪酬由基本工資和傭金兩部分構(gòu)成，這種薪酬制度稱(chēng)為( )。
A. 單純傭金制 B．混合傭金制 C. 超額計(jì)件制 D．超額傭金制
【答案】B
【解析】混合傭金制（基本工資+傭金）適合銷(xiāo)售難度較大的行業(yè)。
14．法定假期在員工福利的結(jié)構(gòu)中屬于( )。
A.社會(huì)福利
B.法定福利
C.收入保障計(jì)劃
D.員工服務(wù)計(jì)劃
【答案】B
【解析】法定福利包括社會(huì)保險(xiǎn)、法定假期、住房公積金。
15. 企業(yè)為員工提供一些福利項(xiàng)目的組合，員工可以自由選擇，這種彈性福利計(jì)劃屬于( )。
A.標(biāo)準(zhǔn)福利計(jì)劃
B.核心福利計(jì)劃
C.附加福利計(jì)劃
D.混合匹配福利計(jì)劃
【答案】A
【解析】標(biāo)準(zhǔn)福利計(jì)劃是企業(yè)為員工提供一些標(biāo)準(zhǔn)的福利項(xiàng)目組合，員工可以自由選擇不同的組合，但不能自行構(gòu)建福利組合。
二、多項(xiàng)選擇題（每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。）
1．確定績(jī)效考核周期需考慮的因素包括（ ）。
A．獎(jiǎng)金的發(fā)放周期
B．工作任務(wù)完成周期
C．工作的性質(zhì)
D．員工的工作態(tài)度
E．員工的素質(zhì)狀況
【答案】ABC
【解析】績(jī)效考核周期的影響因素有：獎(jiǎng)金發(fā)放周期；工作任務(wù)的完成周期；工作的性質(zhì)。
2.績(jī)效考核指標(biāo)體系的構(gòu)成包括（ ）
A.績(jī)效考核指標(biāo)
B.績(jī)效指標(biāo)
C.績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
E.績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重
【答案】ACE
【解析】BD未涉及不選。
3．下列薪酬項(xiàng)目中，屬于基本報(bào)酬的是（ ）。
A．職位薪酬
B．獎(jiǎng)金
C．技能薪酬
D．福利
E．能力薪酬
【答案】ACE
【解析】根據(jù)薪酬發(fā)放依據(jù)，可以將基本薪酬分為職位薪酬、技能薪酬和能力薪酬。
三、案例分析題（由單選和多選組成。）
某公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有一定的壟斷性，效益良好且相對(duì)穩(wěn)定，但是公司穩(wěn)定的發(fā)展并沒(méi)有帶來(lái)員工積極性和忠誠(chéng)度的提高，近幾年來(lái)，員工的滿(mǎn)意度逐年下降，業(yè)務(wù)骨干流失率逐年上升，為此，公司聘請(qǐng)了人力資源老師進(jìn)行咨詢(xún)。老師經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，員工滿(mǎn)意度不高和人才流失的最主要原因是該公司的薪酬體系存在問(wèn)題，公司不同崗位人員的薪酬差別很小，重要業(yè)務(wù)崗位和輔助的基本薪酬水平相同，核心人員的薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力低，對(duì)生產(chǎn)部門(mén)員工的薪酬激勵(lì)性不夠，為此，老師提出相應(yīng)的解決方案：重新設(shè)計(jì)該公司的薪酬體系，界定職位的職責(zé)要求，按照一套成熟的職位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，重新確定薪酬等級(jí)，進(jìn)行外部薪酬調(diào)查，重新設(shè)計(jì)各職位的薪酬水平，拉大薪酬水平差距，核心業(yè)務(wù)骨干人員按90分位的市場(chǎng)薪酬水平支付，并且在生產(chǎn)部門(mén)實(shí)行收益分享計(jì)劃。
1. 該方案的薪酬體系屬于( )。
A.職位薪酬體系
B.績(jī)效薪酬體系
C.技能薪酬體系
D.能力薪酬體系
【答案】A
【解析】職位薪酬，即企業(yè)根據(jù)員工所承擔(dān)的工作在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值來(lái)確定員工的基本薪酬。
2.方案中，對(duì)核心的業(yè)務(wù)骨干人員采取的薪酬水平策略是( )。
A.市場(chǎng)跟隨策略
B.基于成本的策略
C.技能薪酬策略
D.市場(chǎng)領(lǐng)先策略
【答案】D
【解析】市場(chǎng)領(lǐng)先策略即在年初薪酬調(diào)整時(shí)，將企業(yè)的薪酬水平調(diào)整到年底市場(chǎng)預(yù)期的水平。這樣在全年中企業(yè)的薪酬水平都會(huì)比市場(chǎng)水平要高，只有在年底時(shí)才與市場(chǎng)水平持平。案例中核心業(yè)務(wù)骨干人員按90分位的市場(chǎng)薪酬水平支付屬于市場(chǎng)領(lǐng)先策略。
3.作為一種團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，在生產(chǎn)部門(mén)實(shí)行收益分享計(jì)劃的好處是( )。
A.降低員工的福利成本
B.使生產(chǎn)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)
C.降低生產(chǎn)部門(mén)對(duì)優(yōu)秀員工的需求
D.促進(jìn)生產(chǎn)部門(mén)提高生產(chǎn)率
【答案】B
【解析】團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃優(yōu)點(diǎn)有：（1）在績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上，比個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃要相對(duì)簡(jiǎn)單；（2）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃可以使企業(yè)員工產(chǎn)生較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。
1.在績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，績(jī)效考核側(cè)重于( )。
A.績(jī)效信息的溝通和績(jī)效的提高
B.績(jī)效的識(shí)別、判斷和評(píng)價(jià)
C.員工個(gè)人能力的發(fā)展
D.績(jī)效計(jì)劃的制定
【答案】B
【解析】績(jī)效管理側(cè)重于信息的溝通和績(jī)效的提高?？?jī)效考核側(cè)重于績(jī)效的識(shí)別、判斷和評(píng)價(jià)。
2．關(guān)于績(jī)效管理在人力資源管理中的作用的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ）。
A．績(jī)效管理可以為員工的薪酬發(fā)放提供依據(jù)
B．績(jī)效管理可以為企業(yè)的人員配置提供依據(jù)
C．績(jī)效管理是企業(yè)制定勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)
D．績(jī)效管理可以幫助企業(yè)更有效地進(jìn)行員工開(kāi)發(fā)
【答案】C
【解析】績(jī)效管理是人員配置和甄選的依據(jù)；人員開(kāi)發(fā)的依據(jù)；薪酬分配的依據(jù)；評(píng)估人員招聘、員工培訓(xùn)等執(zhí)行效果的依據(jù)。
3.關(guān)于績(jī)效考核主體的說(shuō)法，正確的是( )。
A.在絕大多數(shù)情況下，同事是評(píng)估員工績(jī)效結(jié)果的最佳人選
B.在員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)的好處是，可以保證評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確和可靠
C.在對(duì)管理者的管理能力進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，可以讓下級(jí)參與
D.外部人員參與組織內(nèi)部員工的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果過(guò)于寬松
【答案】C
【解析】績(jī)效考核主體：上級(jí)（最常用、最佳人選）下級(jí)（非常有發(fā)言權(quán)）、同級(jí)（補(bǔ)充）、外部人員（增加公平、可能偏見(jiàn)）、員工自己（寬松）。
4．（ ）的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以數(shù)量表示評(píng)價(jià)結(jié)果。
A.硬指標(biāo)
B.特質(zhì)類(lèi)績(jī)效指標(biāo).
C.結(jié)果類(lèi)績(jī)效指標(biāo)
D.軟指標(biāo)
【答案】A
【解析】軟指標(biāo)：通過(guò)人的主觀評(píng)價(jià)方能得出評(píng)價(jià)結(jié)果。特質(zhì)指標(biāo)：關(guān)注的是員工的素質(zhì)與發(fā)展?jié)摿Γ?nbsp;行為指標(biāo)：關(guān)注績(jī)效實(shí)現(xiàn)的過(guò)程； 結(jié)果指標(biāo)：關(guān)注績(jī)效結(jié)果或績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。
5. 最簡(jiǎn)單和運(yùn)用最普遍的績(jī)效評(píng)價(jià)方法是（ ）。
A. 行為觀察量表法
B. 行為錨定法
C. 圖尺度評(píng)價(jià)法
D. 排序法
【答案】C
【解析】圖尺度評(píng)價(jià)法是一種最簡(jiǎn)單、最常用和運(yùn)用最普遍的績(jī)效評(píng)價(jià)方法。
6. 評(píng)估者在績(jī)效周期內(nèi)，將發(fā)生在員工身上的關(guān)鍵事件都記錄下來(lái)，并將它們作為績(jī)效評(píng)估的事實(shí)依據(jù)，這指的是（ ）。
A. 關(guān)鍵事件法
B. 配對(duì)比較法
C. 強(qiáng)制分布法
D. 不良事故評(píng)價(jià)法
【答案】A
【解析】關(guān)鍵事件法是指評(píng)估者在績(jī)效周期內(nèi)，將發(fā)生在員工身上的關(guān)鍵事件都記錄下來(lái)，并將它們作為績(jī)效評(píng)估的事實(shí)依據(jù)。
7. 通過(guò)預(yù)先設(shè)計(jì)不良事故的清單對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核的績(jī)效考核方法是( )。
A.標(biāo)桿超越法
B.不良事故評(píng)價(jià)法
C.強(qiáng)制分布法
D.目標(biāo)管理法
【答案】B
【解析】不良事故評(píng)價(jià)法是指通過(guò)預(yù)先設(shè)計(jì)不良事故的清單對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核的績(jī)效考核方法。
8．( )是要求評(píng)定者根據(jù)某一工作行為發(fā)生的頻率或次數(shù)的多少，對(duì)被評(píng)定者打分的績(jī)效考評(píng)方法。
A.關(guān)鍵事件法
B.行為觀察量表法
C.行為錨定法
D.配對(duì)比較法
【答案】B
【解析】行為觀察量表法與行為錨定法大體相近，只是在量表的結(jié)構(gòu)上有所不同。首先確認(rèn)員工某種行為出現(xiàn)的頻率，要求評(píng)價(jià)者根據(jù)某一工作行為發(fā)生的頻率或次數(shù)多少來(lái)對(duì)考評(píng)者打分。行為錨定法將每項(xiàng)工作的特定行為用一張等級(jí)表進(jìn)行反映，該等級(jí)表將每項(xiàng)工作劃分為各種行為級(jí)別，評(píng)價(jià)時(shí)評(píng)估者只需將員工的行為對(duì)號(hào)入座即可。
9．下列報(bào)酬項(xiàng)目中，屬于直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的是（ ）。
A．培訓(xùn)機(jī)會(huì)
B．帶薪休假
C．工資
D．員工福利
【答案】C
【解析】A屬于非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬中的工作特征部分；BD屬于間接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。
10．確保薪酬內(nèi)部公平性的手段是( )。
A．心理測(cè)評(píng) B．職位評(píng)價(jià) C．薪酬控制 D．薪酬調(diào)查
【答案】B
【解析】職位評(píng)價(jià)主要是為了解決薪酬的內(nèi)部公平性問(wèn)題
11．薪酬區(qū)間滲透度是員工的實(shí)際基本薪酬與區(qū)間的實(shí)際跨度之間的關(guān)系，它的計(jì)算公式是( )。
A．薪酬區(qū)間滲透度=(實(shí)際基本薪酬一區(qū)間最低值)／(區(qū)間最高值一區(qū)間最低值)
B．薪酬區(qū)間滲透度=(實(shí)際基本薪酬一區(qū)間最高值)／(區(qū)間最高值一區(qū)間最低值)
C．薪酬區(qū)間滲透度=(實(shí)際基本薪酬—區(qū)間最低值)／(區(qū)間最高值+區(qū)間最低值)
D．薪酬區(qū)間滲透度=(實(shí)際基本薪酬—區(qū)間最高值)／(區(qū)間最高值+區(qū)間最低值)
【答案】A
【解析】薪酬區(qū)間滲透度=(實(shí)際基本薪酬一區(qū)間最低值)／(區(qū)間最高值一區(qū)間最低值)
12．關(guān)于相鄰薪酬等級(jí)之間的交叉和重疊的說(shuō)法，正確的是（ ）。
A．如果相鄰的兩個(gè)薪酬等級(jí)之間沒(méi)有交叉重疊，則意味著兩個(gè)薪酬等級(jí)的薪酬水平差異過(guò)大
B．如果相鄰的兩個(gè)薪酬等級(jí)之間交叉重疊的區(qū)間太大，會(huì)使兩個(gè)薪酬等級(jí)的中值擴(kuò)大
C．處于較低位置的相鄰薪酬等級(jí)間的交叉重疊幅度一般較小
D．處于較高位置的相鄰薪酬等級(jí)間的交叉重疊幅度一般較大
【答案】A
【解析】如果相鄰兩個(gè)薪酬等級(jí)之間沒(méi)有交叉重疊或交叉重疊很少，則意味著相鄰兩個(gè)薪酬等級(jí)的區(qū)間薪酬水平差異過(guò)大。處于較低位置的相鄰薪酬等級(jí)間的交叉重疊幅度一般較大。
13．在一些銷(xiāo)售難度較大的行業(yè)，銷(xiāo)售人員的薪酬由基本工資和傭金兩部分構(gòu)成，這種薪酬制度稱(chēng)為( )。
A. 單純傭金制 B．混合傭金制 C. 超額計(jì)件制 D．超額傭金制
【答案】B
【解析】混合傭金制（基本工資+傭金）適合銷(xiāo)售難度較大的行業(yè)。
14．法定假期在員工福利的結(jié)構(gòu)中屬于( )。
A.社會(huì)福利
B.法定福利
C.收入保障計(jì)劃
D.員工服務(wù)計(jì)劃
【答案】B
【解析】法定福利包括社會(huì)保險(xiǎn)、法定假期、住房公積金。
15. 企業(yè)為員工提供一些福利項(xiàng)目的組合，員工可以自由選擇，這種彈性福利計(jì)劃屬于( )。
A.標(biāo)準(zhǔn)福利計(jì)劃
B.核心福利計(jì)劃
C.附加福利計(jì)劃
D.混合匹配福利計(jì)劃
【答案】A
【解析】標(biāo)準(zhǔn)福利計(jì)劃是企業(yè)為員工提供一些標(biāo)準(zhǔn)的福利項(xiàng)目組合，員工可以自由選擇不同的組合，但不能自行構(gòu)建福利組合。
二、多項(xiàng)選擇題（每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。）
1．確定績(jī)效考核周期需考慮的因素包括（ ）。
A．獎(jiǎng)金的發(fā)放周期
B．工作任務(wù)完成周期
C．工作的性質(zhì)
D．員工的工作態(tài)度
E．員工的素質(zhì)狀況
【答案】ABC
【解析】績(jī)效考核周期的影響因素有：獎(jiǎng)金發(fā)放周期；工作任務(wù)的完成周期；工作的性質(zhì)。
2.績(jī)效考核指標(biāo)體系的構(gòu)成包括（ ）
A.績(jī)效考核指標(biāo)
B.績(jī)效指標(biāo)
C.績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
E.績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重
【答案】ACE
【解析】BD未涉及不選。
3．下列薪酬項(xiàng)目中，屬于基本報(bào)酬的是（ ）。
A．職位薪酬
B．獎(jiǎng)金
C．技能薪酬
D．福利
E．能力薪酬
【答案】ACE
【解析】根據(jù)薪酬發(fā)放依據(jù)，可以將基本薪酬分為職位薪酬、技能薪酬和能力薪酬。
三、案例分析題（由單選和多選組成。）
某公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有一定的壟斷性，效益良好且相對(duì)穩(wěn)定，但是公司穩(wěn)定的發(fā)展并沒(méi)有帶來(lái)員工積極性和忠誠(chéng)度的提高，近幾年來(lái)，員工的滿(mǎn)意度逐年下降，業(yè)務(wù)骨干流失率逐年上升，為此，公司聘請(qǐng)了人力資源老師進(jìn)行咨詢(xún)。老師經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，員工滿(mǎn)意度不高和人才流失的最主要原因是該公司的薪酬體系存在問(wèn)題，公司不同崗位人員的薪酬差別很小，重要業(yè)務(wù)崗位和輔助的基本薪酬水平相同，核心人員的薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力低，對(duì)生產(chǎn)部門(mén)員工的薪酬激勵(lì)性不夠，為此，老師提出相應(yīng)的解決方案：重新設(shè)計(jì)該公司的薪酬體系，界定職位的職責(zé)要求，按照一套成熟的職位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，重新確定薪酬等級(jí)，進(jìn)行外部薪酬調(diào)查，重新設(shè)計(jì)各職位的薪酬水平，拉大薪酬水平差距，核心業(yè)務(wù)骨干人員按90分位的市場(chǎng)薪酬水平支付，并且在生產(chǎn)部門(mén)實(shí)行收益分享計(jì)劃。
1. 該方案的薪酬體系屬于( )。
A.職位薪酬體系
B.績(jī)效薪酬體系
C.技能薪酬體系
D.能力薪酬體系
【答案】A
【解析】職位薪酬，即企業(yè)根據(jù)員工所承擔(dān)的工作在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值來(lái)確定員工的基本薪酬。
2.方案中，對(duì)核心的業(yè)務(wù)骨干人員采取的薪酬水平策略是( )。
A.市場(chǎng)跟隨策略
B.基于成本的策略
C.技能薪酬策略
D.市場(chǎng)領(lǐng)先策略
【答案】D
【解析】市場(chǎng)領(lǐng)先策略即在年初薪酬調(diào)整時(shí)，將企業(yè)的薪酬水平調(diào)整到年底市場(chǎng)預(yù)期的水平。這樣在全年中企業(yè)的薪酬水平都會(huì)比市場(chǎng)水平要高，只有在年底時(shí)才與市場(chǎng)水平持平。案例中核心業(yè)務(wù)骨干人員按90分位的市場(chǎng)薪酬水平支付屬于市場(chǎng)領(lǐng)先策略。
3.作為一種團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，在生產(chǎn)部門(mén)實(shí)行收益分享計(jì)劃的好處是( )。
A.降低員工的福利成本
B.使生產(chǎn)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)
C.降低生產(chǎn)部門(mén)對(duì)優(yōu)秀員工的需求
D.促進(jìn)生產(chǎn)部門(mén)提高生產(chǎn)率
【答案】B
【解析】團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃優(yōu)點(diǎn)有：（1）在績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上，比個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃要相對(duì)簡(jiǎn)單；（2）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃可以使企業(yè)員工產(chǎn)生較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。
2015年經(jīng)濟(jì)師考試哪個(gè)專(zhuān)業(yè)好考/提前復(fù)習(xí)該怎么學(xué)?
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