2016經(jīng)濟(jì)師《初級(jí)工商》第四章:生產(chǎn)過(guò)程組織

　　【摘要】各地區(qū)的2016年經(jīng)濟(jì)師考試即將開(kāi)始報(bào)名，各位童鞋正在循序漸進(jìn)備考2016年經(jīng)濟(jì)師考試，為了讓報(bào)考初級(jí)工商考生認(rèn)真的備考2016年經(jīng)濟(jì)師考試，環(huán)球小編整理了“2016經(jīng)濟(jì)師《初級(jí)工商》第四章:生產(chǎn)過(guò)程組織”，供各位考生復(fù)習(xí)，希望各位報(bào)考初級(jí)工商專業(yè)的考生都可以順利通過(guò)2016年經(jīng)濟(jì)師考試。

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　　第四章 生產(chǎn)過(guò)程組織

　　第一節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程組織概述(環(huán)球網(wǎng)校2016經(jīng)濟(jì)師《初級(jí)工商》第四章:生產(chǎn)過(guò)程組織)

　　生產(chǎn)組織：

　　(一)生產(chǎn)組織的概念(環(huán)球網(wǎng)校2016經(jīng)濟(jì)師《初級(jí)工商》第四章:生產(chǎn)過(guò)程組織)

　　(二)生產(chǎn)組織的必要性

　　優(yōu)化的生產(chǎn)組織能夠使產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中行程最短、時(shí)間最省、耗費(fèi)最少，并有利于按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　生產(chǎn)過(guò)程：

　　(一)生產(chǎn)過(guò)程的概念

　　(二)生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成

　　不同企業(yè)由于技術(shù)設(shè)備條件、專業(yè)化協(xié)作水平以及企業(yè)生產(chǎn)的性質(zhì)和特點(diǎn)不同，生產(chǎn)過(guò) 程構(gòu)成有著一定的差別，而且隨著企業(yè)自身生產(chǎn)發(fā)展也會(huì)發(fā)生變化。一般企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程基本上是由生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程、基本生產(chǎn)過(guò)程、輔助生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)服務(wù)過(guò) 程等組成。

　　(1)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程。

　　(2)基本生產(chǎn)過(guò)程。

　　(3)輔助生產(chǎn)過(guò)程。

　　(4)生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程。

　　生產(chǎn)過(guò)程組織的概念與要求：

　　(一)生產(chǎn)過(guò)程組織的概念

　　(二)生產(chǎn)過(guò)程組織的合理要求

　　生產(chǎn)過(guò)程的合理組織是企業(yè)高質(zhì)量、高效率和低成本為社會(huì)提供產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益的基本任務(wù)和必然要求。合理地組織生產(chǎn)過(guò)程必須考慮很多客觀要 求：

　　(1)連續(xù)性原則。

　　(2)比例性原則。

　　(3)節(jié)奏性原則。

　　(4)準(zhǔn)時(shí)性原則。

　　(5)柔性原則。

　　生產(chǎn)類型：

　　(一)大量生產(chǎn)類型

　　大量生產(chǎn)類型是指生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量大而品種少，經(jīng)常重復(fù)生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種類似的產(chǎn)品的一種生產(chǎn)類型。

　　(二)成批生產(chǎn)類型(環(huán)球網(wǎng)校2016經(jīng)濟(jì)師《初級(jí)工商》第四章:生產(chǎn)過(guò)程組織)

　　成批生產(chǎn)是指產(chǎn)品產(chǎn)量較少，品種較多，專業(yè)化程度較低的一種生產(chǎn)類型。

　　成批生產(chǎn)具有一定的生產(chǎn)穩(wěn)定性和生產(chǎn)重復(fù)性，具有定期重復(fù)輪番生產(chǎn)的特點(diǎn)。

　　成批生產(chǎn)又可分為大批生產(chǎn)、中批生產(chǎn)和小批生產(chǎn)三種類型。其中，中批生產(chǎn)更加明顯

　　(三)單件生產(chǎn)類型

　　單件生產(chǎn)類型是指生產(chǎn)的產(chǎn)品品種繁多，而每一種產(chǎn)品僅生產(chǎn)一臺(tái)(件)或少數(shù)幾臺(tái)(件)的生產(chǎn)類型。
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　　第二節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程的空間組織

　　廠址選擇：

　　廠址選擇就是確定工廠坐落的區(qū)域和具體位置。廠址選擇是個(gè)復(fù)雜的綜合性課題，涉及政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、地理、物流、市場(chǎng)等多方面的問(wèn)題。

　　(一)影響廠址選擇的主要因素

　　(1)國(guó)家的有關(guān)方針、政策;國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體需要、布局和規(guī)劃;各地方的規(guī)劃、發(fā)展及有關(guān)法規(guī)。(2)接近客戶，交通便利，通訊方便。 (3)資源的充分獲取和利用，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。人力、物力資源。(4)氣候、地質(zhì)、水文等自然條件及環(huán)境保護(hù)。(5)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的余地。

　　(二)廠址選擇的主要步驟

　　1.確定選址目標(biāo);2.收集數(shù)據(jù)、分析因素，擬定初步候選方案;3.評(píng)價(jià)候選方案;4.選定最終廠址方案

　　(三)廠址選擇的方法

　　1.因素評(píng)分法

　　2.重心法

　　如果廠址選擇主要是考慮生產(chǎn)中的運(yùn)輸成本，可以采用重心法來(lái)選擇廠址位置。重心法的基本思想是所選廠址可使主要原材料或貨物總運(yùn)量距離最小。

　　(4)選擇使總運(yùn)量距離最小的坐標(biāo)點(diǎn)對(duì)應(yīng)的位置為最合適廠址。(環(huán)球網(wǎng)校2016經(jīng)濟(jì)師《初級(jí)工商》第四章:生產(chǎn)過(guò)程組織)

　　重心法只能粗略地估算廠址的位置，在具體確定時(shí)，還要根據(jù)其他條件和因素的綜合分析來(lái)確定最佳廠址位置和地點(diǎn)。

　　生產(chǎn)過(guò)程空間組織的原則與形式：

　　(一)生產(chǎn)過(guò)程空間組織的原則

　　(1)有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益。(2)有利于安全生產(chǎn)保證，有利于職工的身心健康，滿足“三廢”處理要求。(3)有利于合理利用空間，防止浪費(fèi)，減少運(yùn)輸空間。

　　(二)生產(chǎn)過(guò)程空間組織的形式

　　1.工藝專業(yè)化布置

　　2.對(duì)象專業(yè)化布置

　　按對(duì)象專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn)是：

　　(1)可以縮短產(chǎn)品加工路線，節(jié)約運(yùn)輸工具和人力，減少倉(cāng)庫(kù)等輔助面積的占用;(2)減少產(chǎn)品的運(yùn)輸時(shí)間和停放時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)中 在制品占用量和流動(dòng)資金占用量;(3)減少了車間之間的生產(chǎn)聯(lián)系，從而簡(jiǎn)化并改進(jìn)了計(jì)劃管理與生產(chǎn)核算工作，有利于建立生產(chǎn)責(zé)任制，有利于在制品管理、質(zhì) 量管理;(4)有利于按期、按質(zhì)、按量、成套地完成生產(chǎn)任務(wù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低成本;(5)有利于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式。

　　3.混合式布置

　　4.固定布置
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　　第三節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織

　　順序移動(dòng)方式：

　　平行移動(dòng)方式：

　　平行順序移動(dòng)方式：

　　三種移動(dòng)方式的比較：

　　順序移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)是組織生產(chǎn)較簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工零件時(shí)不出現(xiàn)停頓，工序間搬運(yùn)次數(shù)少。其缺點(diǎn)是生產(chǎn)周期長(zhǎng)。(環(huán)球網(wǎng)校2016經(jīng)濟(jì)師《初級(jí)工商》第四章:生產(chǎn)過(guò)程組織)

　　平行移動(dòng)方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。問(wèn)題是一些工序在加工時(shí)，出現(xiàn)時(shí)干時(shí)停的現(xiàn)象，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不利，同時(shí)運(yùn)輸次 數(shù)多，組織生產(chǎn)比較麻煩。

　　平行順序移動(dòng)方式吸取兩者的優(yōu)點(diǎn)，生產(chǎn)周期較短，每道工序在加工一批零件時(shí)不發(fā)生停頓現(xiàn)象，使設(shè)備能連續(xù)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這種方法運(yùn)輸次數(shù)也較多，組織 生產(chǎn)也比較復(fù)雜。

　　在實(shí)際生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作中，要結(jié)合實(shí)際，因地制宜地選擇。具體應(yīng)用時(shí)要根據(jù)具體條件考慮下列因素：

　　(1)企業(yè)的生產(chǎn)類型。單件小批企業(yè)多采用順序移動(dòng)方式;大量大批生產(chǎn)，特別是組織流水線生產(chǎn)時(shí)，宜采用平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)方式。

　　(2)生產(chǎn)任務(wù)的緩急。生產(chǎn)任務(wù)急，應(yīng)采用平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)方式，以爭(zhēng)取時(shí)間滿足交貨期需要。

　　(3)勞動(dòng)量的大小和零件的重輕。工序勞動(dòng)量不大，重量較輕的零件，宜采用順序移動(dòng)方式;工序勞動(dòng)量大，重量很重的零件，宜采用平行移動(dòng)方式或平順 移動(dòng)方式。

　　(4)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位專業(yè)化形式。對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用平行或平行順序移動(dòng)方式;而工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位，宜采用順序移動(dòng)方式。

　　(5)改變加工對(duì)象時(shí)，調(diào)整設(shè)備所需的勞動(dòng)量。如果調(diào)整設(shè)備所需的勞動(dòng)量很大，不宜采用平行移動(dòng)方式;如果改變加工對(duì)象時(shí)，不需調(diào)整設(shè)備或調(diào)整設(shè)備 所需時(shí)間很少時(shí)，宜采用平行移動(dòng)方式。
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　　第四節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程組織的具體形式

　　生產(chǎn)線組織：

　　生產(chǎn)線是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程所經(jīng)過(guò)的路線，即從原料進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)加工、運(yùn)送、裝配、檢驗(yàn)等一系列生產(chǎn)活動(dòng)所構(gòu)成的路線。生產(chǎn)線的種類，按范 圍大小分為產(chǎn)品生產(chǎn)線和零部件生產(chǎn)線，按節(jié)奏快慢分為流水生產(chǎn)線和非流水生產(chǎn)線，按自動(dòng)化程度分為自動(dòng)化生產(chǎn)線和非自動(dòng)化生產(chǎn) 線。

　　流水生產(chǎn)線組織：

　　自動(dòng)線組織：

　　自動(dòng)線是指在生產(chǎn)線和流水線的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，技術(shù)上更為先進(jìn)的一種生產(chǎn)組織形式。

　　(一)自動(dòng)線的特征

　　(1)較一般流水線效率更高。(2)生產(chǎn)過(guò)程具有高度的連續(xù)性和節(jié)奏性。(3)有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。(4)能從事人體所不能勝任的特殊工作。(5)有利于降低產(chǎn)品制造成本。(6)生產(chǎn)過(guò)程是完全自動(dòng)進(jìn)行的。

　　(二)組織自動(dòng)線的條件

　　(1)在加工對(duì)象方面，要求有很高的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化水平，零件的結(jié)構(gòu)便于自動(dòng)裝夾運(yùn)輸和加工。(2)在工藝方面，必須采用先進(jìn)的工藝方法和設(shè) 備，采用的工藝規(guī)程應(yīng)盡量減少裝夾次數(shù)。(3)在勞動(dòng)組織方面，對(duì)自動(dòng)線上的勞動(dòng)力進(jìn)行必要的挑選和培訓(xùn)，使其具備正確調(diào)整、診斷設(shè)備故障的能力。(4) 在生產(chǎn)管理、原材料供應(yīng)、設(shè)備維修、環(huán)境衛(wèi)生和工具更換方面，提出了更嚴(yán)格的要求。

　　(三)自動(dòng)線的形式

　　(1)按零件是否通過(guò)機(jī)床上的裝夾器具，可分為通過(guò)式自動(dòng)線和非通過(guò)式自動(dòng)線。

　　(2)按零件運(yùn)輸方式，可分為直接運(yùn)輸自動(dòng)線、間接運(yùn)輸自動(dòng)線、懸掛運(yùn)輸自動(dòng)線和工件升起運(yùn)輸自動(dòng)線。(環(huán)球網(wǎng)校2016經(jīng)濟(jì)師《初級(jí)工商》第四章:生產(chǎn)過(guò)程組織)

　　(3)按加工設(shè)備的連接方式，可分為剛性連接自動(dòng)線和柔性連接自動(dòng)線。

　　(4)按設(shè)備排列方式，可分為順序排列的自動(dòng)線、平行排列的自動(dòng)線和順序平行混合排列的自動(dòng)線。

　　(5)按布局形式，可分為直線式自動(dòng)線、折線和封閉式自動(dòng)線。
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