2016經濟師《初級工商》第四章:生產過程組織

　　【摘要】各地區(qū)的2016年經濟師考試即將開始報名，各位童鞋正在循序漸進備考2016年經濟師考試，為了讓報考初級工商考生認真的備考2016年經濟師考試，環(huán)球小編整理了“2016經濟師《初級工商》第四章:生產過程組織”，供各位考生復習，希望各位報考初級工商專業(yè)的考生都可以順利通過2016年經濟師考試。

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　　第四章 生產過程組織

　　第一節(jié) 生產過程組織概述(環(huán)球網(wǎng)校2016經濟師《初級工商》第四章:生產過程組織)

　　生產組織：

　　(一)生產組織的概念(環(huán)球網(wǎng)校2016經濟師《初級工商》第四章:生產過程組織)

　　(二)生產組織的必要性

　　優(yōu)化的生產組織能夠使產品在生產過程中行程最短、時間最省、耗費最少，并有利于按質、按量、按時完成生產任務。

　　生產過程：

　　(一)生產過程的概念

　　(二)生產過程的構成

　　不同企業(yè)由于技術設備條件、專業(yè)化協(xié)作水平以及企業(yè)生產的性質和特點不同，生產過 程構成有著一定的差別，而且隨著企業(yè)自身生產發(fā)展也會發(fā)生變化。一般企業(yè)的生產過程基本上是由生產技術準備過程、基本生產過程、輔助生產過程、生產服務過 程等組成。

　　(1)生產技術準備過程。

　　(2)基本生產過程。

　　(3)輔助生產過程。

　　(4)生產服務過程。

　　生產過程組織的概念與要求：

　　(一)生產過程組織的概念

　　(二)生產過程組織的合理要求

　　生產過程的合理組織是企業(yè)高質量、高效率和低成本為社會提供產品，實現(xiàn)較好的經濟效益的基本任務和必然要求。合理地組織生產過程必須考慮很多客觀要 求：

　　(1)連續(xù)性原則。

　　(2)比例性原則。

　　(3)節(jié)奏性原則。

　　(4)準時性原則。

　　(5)柔性原則。

　　生產類型：

　　(一)大量生產類型

　　大量生產類型是指生產的產品產量大而品種少，經常重復生產一種或少數(shù)幾種類似的產品的一種生產類型。

　　(二)成批生產類型(環(huán)球網(wǎng)校2016經濟師《初級工商》第四章:生產過程組織)

　　成批生產是指產品產量較少，品種較多，專業(yè)化程度較低的一種生產類型。

　　成批生產具有一定的生產穩(wěn)定性和生產重復性，具有定期重復輪番生產的特點。

　　成批生產又可分為大批生產、中批生產和小批生產三種類型。其中，中批生產更加明顯

　　(三)單件生產類型

　　單件生產類型是指生產的產品品種繁多，而每一種產品僅生產一臺(件)或少數(shù)幾臺(件)的生產類型。
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　　第二節(jié) 生產過程的空間組織

　　廠址選擇：

　　廠址選擇就是確定工廠坐落的區(qū)域和具體位置。廠址選擇是個復雜的綜合性課題，涉及政治、經濟、技術、地理、物流、市場等多方面的問題。

　　(一)影響廠址選擇的主要因素

　　(1)國家的有關方針、政策;國民經濟發(fā)展的整體需要、布局和規(guī)劃;各地方的規(guī)劃、發(fā)展及有關法規(guī)。(2)接近客戶，交通便利，通訊方便。 (3)資源的充分獲取和利用，以獲得最佳經濟效益。人力、物力資源。(4)氣候、地質、水文等自然條件及環(huán)境保護。(5)長遠發(fā)展的余地。

　　(二)廠址選擇的主要步驟

　　1.確定選址目標;2.收集數(shù)據(jù)、分析因素，擬定初步候選方案;3.評價候選方案;4.選定最終廠址方案

　　(三)廠址選擇的方法

　　1.因素評分法

　　2.重心法

　　如果廠址選擇主要是考慮生產中的運輸成本，可以采用重心法來選擇廠址位置。重心法的基本思想是所選廠址可使主要原材料或貨物總運量距離最小。

　　(4)選擇使總運量距離最小的坐標點對應的位置為最合適廠址。(環(huán)球網(wǎng)校2016經濟師《初級工商》第四章:生產過程組織)

　　重心法只能粗略地估算廠址的位置，在具體確定時，還要根據(jù)其他條件和因素的綜合分析來確定最佳廠址位置和地點。

　　生產過程空間組織的原則與形式：

　　(一)生產過程空間組織的原則

　　(1)有利于企業(yè)內各項生產活動的正常進行，提高經濟效益。(2)有利于安全生產保證，有利于職工的身心健康，滿足“三廢”處理要求。(3)有利于合理利用空間，防止浪費，減少運輸空間。

　　(二)生產過程空間組織的形式

　　1.工藝專業(yè)化布置

　　2.對象專業(yè)化布置

　　按對象專業(yè)化原則設置生產單位的優(yōu)點是：

　　(1)可以縮短產品加工路線，節(jié)約運輸工具和人力，減少倉庫等輔助面積的占用;(2)減少產品的運輸時間和停放時間，縮短生產周期，減少生產中 在制品占用量和流動資金占用量;(3)減少了車間之間的生產聯(lián)系，從而簡化并改進了計劃管理與生產核算工作，有利于建立生產責任制，有利于在制品管理、質 量管理;(4)有利于按期、按質、按量、成套地完成生產任務，提高勞動生產率和降低成本;(5)有利于采用先進的生產組織形式。

　　3.混合式布置

　　4.固定布置
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　　第三節(jié) 生產過程的時間組織

　　順序移動方式：

　　平行移動方式：

　　平行順序移動方式：

　　三種移動方式的比較：

　　順序移動方式的優(yōu)點是組織生產較簡單，設備在加工零件時不出現(xiàn)停頓，工序間搬運次數(shù)少。其缺點是生產周期長。(環(huán)球網(wǎng)校2016經濟師《初級工商》第四章:生產過程組織)

　　平行移動方式的突出優(yōu)點是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產周期達到最短。問題是一些工序在加工時，出現(xiàn)時干時停的現(xiàn)象，對設備運轉不利，同時運輸次 數(shù)多，組織生產比較麻煩。

　　平行順序移動方式吸取兩者的優(yōu)點，生產周期較短，每道工序在加工一批零件時不發(fā)生停頓現(xiàn)象，使設備能連續(xù)、正常運轉。這種方法運輸次數(shù)也較多，組織 生產也比較復雜。

　　在實際生產與業(yè)務工作中，要結合實際，因地制宜地選擇。具體應用時要根據(jù)具體條件考慮下列因素：

　　(1)企業(yè)的生產類型。單件小批企業(yè)多采用順序移動方式;大量大批生產，特別是組織流水線生產時，宜采用平行移動方式或平行順序移動方式。

　　(2)生產任務的緩急。生產任務急，應采用平行移動方式或平行順序移動方式，以爭取時間滿足交貨期需要。

　　(3)勞動量的大小和零件的重輕。工序勞動量不大，重量較輕的零件，宜采用順序移動方式;工序勞動量大，重量很重的零件，宜采用平行移動方式或平順 移動方式。

　　(4)企業(yè)內部生產單位專業(yè)化形式。對象專業(yè)化的生產單位宜采用平行或平行順序移動方式;而工藝專業(yè)化的生產單位，宜采用順序移動方式。

　　(5)改變加工對象時，調整設備所需的勞動量。如果調整設備所需的勞動量很大，不宜采用平行移動方式;如果改變加工對象時，不需調整設備或調整設備 所需時間很少時，宜采用平行移動方式。
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　　第四節(jié) 生產過程組織的具體形式

　　生產線組織：

　　生產線是產品生產過程所經過的路線，即從原料進入生產現(xiàn)場開始，經過加工、運送、裝配、檢驗等一系列生產活動所構成的路線。生產線的種類，按范 圍大小分為產品生產線和零部件生產線，按節(jié)奏快慢分為流水生產線和非流水生產線，按自動化程度分為自動化生產線和非自動化生產 線。

　　流水生產線組織：

　　自動線組織：

　　自動線是指在生產線和流水線的基礎上發(fā)展起來的，技術上更為先進的一種生產組織形式。

　　(一)自動線的特征

　　(1)較一般流水線效率更高。(2)生產過程具有高度的連續(xù)性和節(jié)奏性。(3)有利于穩(wěn)定產品質量。(4)能從事人體所不能勝任的特殊工作。(5)有利于降低產品制造成本。(6)生產過程是完全自動進行的。

　　(二)組織自動線的條件

　　(1)在加工對象方面，要求有很高的標準化、通用化水平，零件的結構便于自動裝夾運輸和加工。(2)在工藝方面，必須采用先進的工藝方法和設 備，采用的工藝規(guī)程應盡量減少裝夾次數(shù)。(3)在勞動組織方面，對自動線上的勞動力進行必要的挑選和培訓，使其具備正確調整、診斷設備故障的能力。(4) 在生產管理、原材料供應、設備維修、環(huán)境衛(wèi)生和工具更換方面，提出了更嚴格的要求。

　　(三)自動線的形式

　　(1)按零件是否通過機床上的裝夾器具，可分為通過式自動線和非通過式自動線。

　　(2)按零件運輸方式，可分為直接運輸自動線、間接運輸自動線、懸掛運輸自動線和工件升起運輸自動線。(環(huán)球網(wǎng)校2016經濟師《初級工商》第四章:生產過程組織)

　　(3)按加工設備的連接方式，可分為剛性連接自動線和柔性連接自動線。

　　(4)按設備排列方式，可分為順序排列的自動線、平行排列的自動線和順序平行混合排列的自動線。

　　(5)按布局形式，可分為直線式自動線、折線和封閉式自動線。
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