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2016年物流師三級(jí)物料需求計(jì)劃的解決復(fù)習(xí)

更新時(shí)間:2016-08-24 14:22:37 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽68收藏34
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  物料需求計(jì)劃的解決(環(huán)球網(wǎng)校物流師頻道為您提供物料需求計(jì)劃的解決復(fù)習(xí))

  (1、生產(chǎn)什么,生產(chǎn)多少 MPS;2、要用到什么 BOM;3、已經(jīng)有了什么(庫(kù)存信息);4、還缺什么;5、何時(shí)安排)

  特別需求計(jì)劃子系統(tǒng)是生產(chǎn)管理的核心,它將把主生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成自制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)件的采購(gòu)計(jì)劃。MRP擺脫傳統(tǒng)按臺(tái)套進(jìn)行生產(chǎn)的管理方式,形成科學(xué)的管理方式,要明確的是,MRP中計(jì)劃單位精確到小時(shí)(H)。

  C.物料需求計(jì)劃工作步驟

  1)物流需求計(jì)劃的輸入信息

  l 主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)在不同時(shí)間段的任務(wù),何時(shí)生產(chǎn)、何時(shí)裝配、何時(shí)交付,一般是以周為單位,根據(jù)市場(chǎng)也可以調(diào)整為如3天等的更短時(shí)段;

  l 粗能力關(guān)鍵生產(chǎn)能力估算,考慮關(guān)鍵工作中心和工藝路線;

  l 庫(kù)存狀態(tài)信息,對(duì)所有的產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等(現(xiàn)有庫(kù)存量,預(yù)計(jì)入庫(kù)量,包括在途量庫(kù)存,安全庫(kù)存量,提前期,)

  l 訂購(gòu)生產(chǎn)批量,價(jià)格昂貴物料采用缺一補(bǔ)一法,固定批量法普遍使用。其他信息),

  產(chǎn)品信息。即物料清單,結(jié)構(gòu)、數(shù)量、時(shí)間關(guān)系;

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  l 物料需求計(jì)劃是MRP的核心;(環(huán)球網(wǎng)校物流師頻道為您提供物料需求計(jì)劃的解決復(fù)習(xí))

  l 能力需求計(jì)劃,是完成生產(chǎn)任務(wù)需要?jiǎng)诹驮O(shè)備資源的過(guò)程;

  l 工藝路線,包含加工及順序,工作中心以及所需時(shí)間定額的信息;

  l 工作中心- 包含生產(chǎn)設(shè)備和人,該中心產(chǎn)生以生產(chǎn)為中心的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來(lái)表示能力需求,零件信息等)

  l 外部零件信息,外部訂采購(gòu)

  2、邏輯運(yùn)算步驟

  3、公式 凈需求量 =本期毛需求量-本期預(yù)計(jì)入庫(kù)量-上期庫(kù)存量+安全庫(kù)存量

  計(jì)劃庫(kù)存量 =本期計(jì)劃訂單產(chǎn)出量-本期凈需求量+安全庫(kù)存量

  4、MRP的邏輯運(yùn)算規(guī)則是逆工藝路線原則,按照主生產(chǎn)計(jì)劃等等逆工序地推算出各零件的生產(chǎn)數(shù)量和期限。

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