環(huán)球網(wǎng)校2025年二建施工管理速記口訣大全
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第1章 施工組織與目標控制
1.可作價出資為資本金的:實物地權(quán)術(shù)(其中,“權(quán)術(shù)”:工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)不得超過資本金總額的20%)。
2.開工時間:開槽、打樁、土石方(準備工作不算)。
3.必須實行監(jiān)理的建設(shè)工程項目:“在學校、影劇院、體育場館觀看外國大片,票房3000萬”。
4.不得委托給總監(jiān)理工程師代表的工作:“變身條件各2個,全部竣工+事故”。
5.政府質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容:行為和實體(同時核查質(zhì)量保證資料),其中“行為”包括“2內(nèi)2外1整改”。
6.責任矩陣的編制程序:“先橫向任務(wù),后縱向部門”。
7.施工項目經(jīng)理的權(quán)限:“3參與、2授權(quán)、1主持、1制定、1考核”。
8.項目管理實施規(guī)劃的編制程序:①了解相關(guān)方要求;②分析項目具體特點和環(huán)境條件;③熟悉相關(guān)法規(guī)和政策文件;④實施編制活動;⑤履行報批手續(xù)——“師姐分熟食了”
9.施工準備。包括:技術(shù)準備、現(xiàn)場準備和資金準備等!究谠E】“寄現(xiàn)金”
10.主要施工方案:腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項工程所采用的施工方案進行必要的驗算和說明!究谠E】“鄰居腳腫”
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2025二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考試時間
預(yù)計為6月7-8日。
16:30-18:30 建設(shè)工程施工管理
溫馨提示:
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