招標(biāo)師考試《項(xiàng)目管理》輔導(dǎo)知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目生命周期
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項(xiàng)目生命周期與階段劃分
.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段需要形成方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和編制可行性研究報(bào)告
.國(guó)際上，認(rèn)為方案設(shè)計(jì)是編制可行性研究報(bào)告的基礎(chǔ)及一部分，所有方案設(shè)計(jì)不是設(shè)計(jì)的范疇。 .對(duì)于非工業(yè)項(xiàng)目而言，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段不存在。
設(shè)計(jì)工作一般被劃分為方案設(shè)計(jì)(或稱(chēng)為“工程方案與可行性研究”)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。 .四階段劃分的意義在于明確了立項(xiàng)決策和審定投資決策合成整體的項(xiàng)目策劃決策階段，與國(guó)內(nèi)習(xí)慣相一致。
參與方及其利益相關(guān)方
.業(yè)主是工程建設(shè)項(xiàng)目的出資人和項(xiàng)目權(quán)益的所有者，承擔(dān)項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，有權(quán)決定項(xiàng)目的功能決策和定位、建設(shè)與投資規(guī)模的限度、項(xiàng)目的各項(xiàng)總體管理目標(biāo)、項(xiàng)目運(yùn)作的模式，并確定項(xiàng)目的其他參與方等。
項(xiàng)目利益相關(guān)方項(xiàng)目訴求與管理目標(biāo)
業(yè)主：投資少、風(fēng)險(xiǎn)小、周期短、收益高、無(wú)遺留的質(zhì)量與法律問(wèn)題 管理咨詢(xún)方：報(bào)酬合理、業(yè)主信任、信息及時(shí)準(zhǔn)確、決策迅速
設(shè)計(jì)、施工、供貨等承包商：明確及時(shí)的指令、準(zhǔn)確詳盡的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、清晰正確的施工圖、標(biāo)準(zhǔn)的貨物規(guī)格、充分的生產(chǎn)與施工周期、最小限度的變更指令、及時(shí)的付款、豐厚的利潤(rùn) 其他(如政府、金融、公眾)：項(xiàng)目實(shí)施與國(guó)家的政策、法律、目標(biāo)一致，安全收回貸款或撤回?fù)?dān)保，良好的社會(huì)效益與使用功能，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，無(wú)污染及環(huán)境破壞
各參與方介入項(xiàng)目的周期
.業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的介入必須是全過(guò)程的。
.管理咨詢(xún)方介入項(xiàng)目的時(shí)間依業(yè)主方委托方式與時(shí)間的不同而不同。
.施工方介入項(xiàng)目的開(kāi)始期卻因項(xiàng)目管理模式的不同而有所不同，并與其前臵條件——招標(biāo)圖紙的完備情況相互銜接。
項(xiàng)目管理的實(shí)施方法
1)線性順序法
–這一實(shí)施過(guò)程的特點(diǎn)是明確劃分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)與施工過(guò)程，在完成前一項(xiàng)全部工作后，再進(jìn)行下一步工作。
2)快速路徑法
–這一實(shí)施過(guò)程的特點(diǎn)是相應(yīng)工程的采購(gòu)與施工是可以分步驟實(shí)施的，實(shí)施可明顯地縮短項(xiàng)目總的實(shí)施周期，但其風(fēng)險(xiǎn)與弊端也是顯而易見(jiàn)的
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