2018招標(biāo)師考試《招標(biāo)采購項目管理》?？荚囶}（2）

1、項目的承包商在施工中，一定會明確固定的開始時間與結(jié)束時間，一旦按期結(jié)束項目即已完成，這屬于項目( )屬性。

A.特定目標(biāo)的唯一性 B.臨時的一次性

C.不斷完善的周期性 D.不確定性

【答案】B

2、為了有效地實施項目的績效管理及考核?對項目團隊及成員進行績效考核的管理目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在( )中確定。

A.績效管理計劃 B.績效溝通 C.團隊組建 D.薪酬管理

【答案】A

3、項目過程通用的動態(tài)管理方法是( )。

A.PERT法 B.WBS法 C.PDCA法 D.OBS法

【答案】C

4、作為項目交付成果的受益人，客戶直接關(guān)注的重點是( )管理任務(wù)的完成情況。

A.第一層面 B.第二層面

C.第三層面 D.第二層面和第三層面

【答案】A

5、關(guān)系單一、決策迅速是( )組織的特點。

A.項目式 B.職能式 C.矩陣式 D.組合式

【答案】A

6、合同簽證由縣級以上( )辦理。

A.工商行政管理機關(guān)

B.人民法院

C. 檢察院

D. 司法行政機關(guān)設(shè)立的公證處

【答案】A

7、項目實施期較長，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難時，選擇( )較為合適。

A.項目式組織 B.職能式組織 C.矩陣式組織 D.組合式組織

【答案】C

8、工程建設(shè)項目生命周期按三階段劃分時，下列工作內(nèi)容中，屬于建設(shè)期管理階段工作內(nèi)容的是( )。

A.方案設(shè)計、施工圖設(shè)計

B.功能策劃、工程設(shè)計與計劃

C.工程采購、質(zhì)量保修

D.工程設(shè)計與計劃、施工

【答案】D

9、投資少、風(fēng)險小、周期短、收益高、無遺留的質(zhì)量與法律問題是( )的項目訴求與管理目標(biāo)。

A.業(yè)主 B.管理咨詢方 C.設(shè)計方 D.施工方

【答案】A

10、下列關(guān)于建設(shè)工程施工合同通用條款和專用條款的說法中，正確的是( )。

A.專用條款的序號應(yīng)與通用條款相對應(yīng)，相應(yīng)內(nèi)容應(yīng)完全一致

B.通用條款中的內(nèi)容可根據(jù)發(fā)包工程實際情況進行修改

C.通用條款與專用條款不一致時，專用條款的解釋優(yōu)先

D.通用條款是對專用條款的補充，修改和具體化

【答案】C

11、項目投資決策的目的就是要達到預(yù)定的投資目標(biāo)，確定( )是項目投資決策的前提。

A.投資方向 B.投資金額 C.投資目標(biāo) D.投資項目

【答案】C

12、當(dāng)義務(wù)人沒有履行法定義務(wù)時，權(quán)利人有權(quán)扣留所留置的財務(wù)，并進行處理，這屬于( )。

A.抵押 B.質(zhì)押 C.保證 D.留置

【答案】D

13、當(dāng)事人缺乏訂立合同的經(jīng)驗和必要的法律常識，由有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會制定的指導(dǎo)性文件屬于( )。

A.行業(yè)指導(dǎo)書 B.行業(yè)協(xié)議 C.合同示范文本 D.合同模板

【答案】C

14、某項目預(yù)計年收益率為6%，某人擬在第10年年末獲得本利和60萬元，他現(xiàn)在應(yīng)投入( )萬元。

A.33.0 B.33.2 C.33.5 D.38.5

【答案】C

15、( )的特點是由承包商實施所有的設(shè)計、采購和建造工作，業(yè)主基本不參與工作。

A.《施工合同條件》

B.《生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計一建造合同條件》

C.《設(shè)計采購施工(EPC)?交鑰匙工程合同條件》

D.《簡明合同格式》

【答案】C

16、盈虧平衡點( )表明項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強，項目的抗風(fēng)險能力也就越強。

A.越高 B.越低 C.大于0 D.小于0

【答案】B

17、下列( )具有項目投資方式與建設(shè)實施方式的決定權(quán)，在相當(dāng)程度上具有其他各個參與方的選擇權(quán)。

A.業(yè)主 B.監(jiān)理工程師 C.監(jiān)理經(jīng)理 D.總監(jiān)理工程師

【答案】A

18、合同交底通?？梢苑謱哟?、分重點，按一定程序進行，下列合同交底程序不符合規(guī)定的是( )。

A.企業(yè)合同管理人員向項目負(fù)責(zé)人及項目合同管理人員進行合同交底

B.項目負(fù)責(zé)人或由其委派的合同管理人員向項目職能部門負(fù)責(zé)人進行合同交底

C.項目負(fù)責(zé)人或由其委派的合同管理人員向其所屬執(zhí)行人員進行合同交底

D.各職能部門負(fù)責(zé)人向其所屬執(zhí)行人員進行合同交底

【答案】C

19、業(yè)主及其聘請的管理咨詢方在( )是要重點抓好搭建項目業(yè)主、設(shè)計方、施工方、管理咨詢方(包括監(jiān)理方)共同的進度管理體系與工作平臺，并使其能夠正常運行的工作。

A.最初的決策階段 B.工程設(shè)計 C.計劃階段 D.施工階段

【答案】D

20、編制( )是為了避免專業(yè)分包方或平行承包方受角色局限不從項目整體角度而只從自己的角度去看待并安排本專業(yè)工程的實施。

A.項目進度總控制計劃

B.各專業(yè)工程進度計劃

C.項目短周期工程綜合進度計劃

D.項目綜合進度計劃

【答案】B