讓我們聽一名建筑安全員說說話

作為一名建筑施工的安全員，我們在做好自己本職工作之余，和業(yè)主、監(jiān)理以及分包的溝通交流和工作協(xié)調也是非常講究的。

每周同業(yè)主、監(jiān)理的三方聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)各種隱患，隱患的出現(xiàn)必然需要督促分包單位進行整改落實。我們需要在限定日期內要求分包單位完成整改，及時回復業(yè)主和監(jiān)理，做到隱患的消除和資料的閉合。而在這過程中，隱患的整改就是最重要的一環(huán)，所以我們必須要求確定整改責任人和整改人員，制定整改標準，做好安全措施，自檢，最后上報業(yè)主和監(jiān)理驗收。任何一個環(huán)節(jié)出問題都將導致工作的開展困難，安全員就會在其中難以周旋。

我們是否了解自己該做什么?

前段時間看過一篇文章，提及到安全員是管安全的嗎?估計絕大多數(shù)的人都陷入了誤區(qū)，我想在這對大家說:“安全員不是管安全的，而是一名安全生產監(jiān)督人員。”

我們都知道“堅持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全和誰主管誰負責的原則”，因此企業(yè)法定代表人、企業(yè)生產活動實際控制人、企業(yè)主要技術負責人以及企業(yè)各個生產管理活動環(huán)節(jié)的責任人，包括施工現(xiàn)場的項目經理、施工員和各個生產班組長等都是相關安全生產實際管理者，他們應當在管生產經營活動的同時管安全。而安全員不管生產，所以安全員不存在負責生產活動中安全管理的實際責任或主要責任，而是監(jiān)督責任，安全員理應是一名安全生產的監(jiān)督管理者。

現(xiàn)場隱患是否壓得我們喘不過氣來?

我們需要參與三方聯(lián)合檢查、周安全檢查、每日聯(lián)合安全巡查，以及各類驗收，發(fā)現(xiàn)了問題及隱患就必須要下發(fā)隱患整改通知單，按照“五定”原則要求責任主體落實整改，由于項目安全管理人員配備不足，導致人均監(jiān)管面積的過大。再加上分包單位的整改落實不到位，通常這周的隱患整改復查還沒完成，下周的隱患又出現(xiàn)了，周而復始，導致安全管理人員手忙腳亂。

而在日常的安全監(jiān)管過程中，分包單位管理人員和工人安全意識不到位，違章操作、違章指揮，再加上作業(yè)人員操作技能不熟，搭設的安全防護設施不符合標準，迫使我們必須在各方面都親力親為，有時候真感覺分身乏術。

安全生產工作是一項持之以恒的工作，想畢其功于一役是絕不可能的。古人云：“禍福無門，唯人自招”。無數(shù)的安全生產事故反復證明，安全生產事故多是人為因素造成。而在各種各樣的人為因素中，一線工人違反勞動紀律、違反操作規(guī)程又是最直接、最主要的原因。人的行為隱患是安全生產中最大的隱患。安全意識淡漠、工作習慣差，安全常識不掌握、勞動紀律不執(zhí)行、操作規(guī)程不遵守，是一線員工違章的重要原因。

既然安全生產事故多是人的因素——尤其是一線員工崗位違章違規(guī)，那么，我們諸多的監(jiān)管措施中，就應該花最重要的精力和措施對癥下藥，扎實有效地抓好對生產一線員工的教育培訓。

然而，絕大多數(shù)工人的三級培訓教育落實不到位，是項目安全管理中的一大軟肋漏洞。一是培訓教育流于形式。二是培訓教育沒有系統(tǒng)性和針對性。三是培訓教育沒有持續(xù)性。良好工作習慣的形成，需要長期的反復的進行養(yǎng)成教育，才能內化于心外化于行，我想在這一點上是迫切需要我們來改變的。培訓的最終目的是使安全意識深入人心，沒有安全意識，工人就會稀里糊涂的受傷害;沒有安全意識，事故就會不請自來。

安全三大法則:安全知識勝于安全設施;安全意識強于安全知識;安全意愿優(yōu)于安全意識。

從這三大法則中可以看出，我們最終是要將安全意識轉變?yōu)榘踩庠?，只有內心愿意遵守安全?guī)章制度和操作規(guī)程才是安全意識的最好體現(xiàn)。而這都是建立在安全知識的積累中，我們時刻在提醒工人注意安全那是假安全，只有自己注意安全，那才是真安全。這正是我們需要努力的方向!

如果說醫(yī)生是救死扶傷的白衣天使，那么安全管理者就是保駕護航的工地衛(wèi)兵。所以，安全員們，請驕傲，我們的明天會更好!以上是環(huán)球網校為你帶來“讓我們聽一名建筑安全員說說話”，更多精彩內容請繼續(xù)關注環(huán)球網校，建筑類內容可直接輸入關鍵詞搜索。