施工員該如何提升自己的實(shí)際問題處理能力呢？

一、施工技術(shù)問題

1.施工圖紙必須得熟。針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)(部)工程，同時(shí)考慮自身的資源、各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃;

2.針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

3.施工規(guī)范學(xué)習(xí)，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，熟悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

二、施工材料問題

1、材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨;

2、材料采購。面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免影響工程進(jìn)度;

3、材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位;

4、材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。

三、施工質(zhì)量問題

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。

四、施工人員管理問題

從某種意義上來講，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目：

五、施工資料問題

任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工資歷料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。

六、安全生產(chǎn)，文明施工

1、將安全責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位，形成一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的目標(biāo)管理體系，強(qiáng)化施工現(xiàn)場人員安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和法律法規(guī)教育，提高其安全意識，使其自覺遵章守紀(jì);

2、現(xiàn)場文明是施工現(xiàn)場管理的窗口，項(xiàng)目部應(yīng)建立健全文明施工管理制度，采取封閉式管理，現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施要牢固、美觀;安全標(biāo)牌、警示標(biāo)志要齊全、到位;各類安全防護(hù)設(shè)施做到定型化、工具化;

作為一名合格的施工員，要時(shí)刻記住自己的崗位職責(zé)。經(jīng)驗(yàn)雖然不是一點(diǎn)兩點(diǎn)，一天兩天就能說完的，但是希望你們可以在今后的具體實(shí)踐操作中，結(jié)合系統(tǒng)的學(xué)習(xí)慢慢領(lǐng)會，學(xué)會發(fā)掘知識點(diǎn)，不懂即問，不斷提升自己的能力。以上環(huán)球網(wǎng)校為你帶來的施工員該如何提升自己的實(shí)際問題處理能力呢?更多精彩內(nèi)容請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校。