2019年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（12月1日）

2019年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師每日一練

1、關(guān)于大型及復雜項目的描述，下列說法不正確的是() 。

A. 大型及復雜項目的項目經(jīng)理日常職責更集中于管理職責

B.大型及復雜項目的管理與一般項目管理的方法有質(zhì)的變化

C.大型及復雜項目的管理模式以間接管理為主

D. 大型及復雜項目的管理是以項目群的方式進行

分析：什么樣的項目是大刑或復雜項目并沒有一個嚴格的界限劃分.從項目管理的角度 來說，如果這些因素不導致我們所采用的項目管理方法有根本的變化，則僅僅是"量變"而不是"質(zhì)變"。對于大型及復雜項目，一般有如下幾個特征：

項目周期長。

項目規(guī)模較大，目標構(gòu)成復雜。在這種情況下都會把項目分解成一個個目標相互關(guān)聯(lián)的小項目，形成項目群進行管理。這種意義上的項目經(jīng)理往往成為項目群經(jīng)理或大項目經(jīng)理。

項目團隊構(gòu)成復雜。

大型項目經(jīng)理的日常職責更集中于管理職責。在大型及復雜項目的狀況下，需要更明確而專一的分工機制，管理所體現(xiàn)的效率因素更直接地影響項目的目標實現(xiàn)。同時，由于大型項目大多數(shù)是以項目群的方式進行，而大型項目經(jīng)理面臨更多的是"間接管理"的挑戰(zhàn)。

答案：B

2、下述有關(guān)項目質(zhì)量保證和項目質(zhì)量控制的描述不正確的是() 。

A.項目管理班子和組織的管理層應關(guān)注項目質(zhì)量保證的結(jié)果

B.測試是項目質(zhì)量控制的方法之一

C.帕累托圖通常被作為質(zhì)量保證的工具或方法，而一般不應用于質(zhì)量控制方面

D.項目質(zhì)量審計是項目質(zhì)量保證的技術(shù)和方法之一

分析：

帕累托圖是質(zhì)量控制的工具和技術(shù)之一。

質(zhì)量控制工具和技術(shù)都是執(zhí)行質(zhì)量保證的工具和技術(shù)。

帕累托圖既應用于項目質(zhì)量保證也應用于項目質(zhì)量控制。

答案：C

3、關(guān)于系統(tǒng)建設(shè)項目成本預算，下列說法中不正確的是() 。

A.成本總計、管理儲備、參數(shù)模型和支出合理化原則用于成本預算

B.成本基準計劃是用來衡量差異和未來項目績效的

C.成本預算過程對現(xiàn)在的項目活動及未來的運營活動分配資金

D.成本基準計劃計算的是項目的預計成本

分析：項目成本預算是進行項目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額，制定項目成本的控制標準，規(guī)定項目意外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。 項目成本預算不對未來的運營活動分配資金，只對項目本身活動分配資金。一般而言產(chǎn)品投入運營時項目已結(jié)束。

答案：C

4、關(guān)于項目管理辦公室(PMO)的敘述，()是錯誤的。

A.PMO可以為項目管理提供支持服務

B.PMO應該位于組織的中心區(qū)域

C.PMO可以為項目管理提供培訓、標準化方針及程序

D.PMO可以負責項目的行政管理

分析：項目管理辦公室主要的功能和作用可以分為兩大類：日常性職能和戰(zhàn)略性職能。日常性職能包括：

建立組織內(nèi)項目管理的支撐環(huán)境

培養(yǎng)項目管理人員

提供項目管理的咨詢

組織內(nèi)的多項目的管理和監(jiān)控

戰(zhàn)略性職能包括：

項目組合管理

提高組織項目管理能力。

PMO在企業(yè)中的位置沒有明確的規(guī)定。

答案：B

5、系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與功能分析中，可以采用多種工具，其中()描述了業(yè)務和部門的關(guān)系。

A. 組織/業(yè)務關(guān)系圖

B. 業(yè)務功能一覽圖

C. 組織結(jié)構(gòu)圖

D. 物資流圖

分析：組織/業(yè)務關(guān)系圖描述了業(yè)務和部門的關(guān)系。業(yè)務功能一覽圖只描述了業(yè)務功能。組織結(jié)構(gòu)圖只描述了組織結(jié)構(gòu)情況。物資流圖可能是用來描述物資流轉(zhuǎn)的。

答案：A

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