安全三類人員需要知道的“六”

一、《安全生產(chǎn)法》關于預防為主的規(guī)定，主要體現(xiàn)“六先”：

安全意識在先、安全投入在先、安全責任在先、建章立制再先、隱患預防在先、監(jiān)督執(zhí)法在先。

二、安全管理必須堅持的“六個不變”：

安全第一的思想不變、企業(yè)法人代表作為第一責任者的責任不變、執(zhí)行有效的安全規(guī)章制度不變、強化安全生產(chǎn)的力度不變、安全生產(chǎn)重獎重罰的原則不變、依靠廣大職工搞好安全工作的傳統(tǒng)不變。

三、“6S”管理是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭。添加上“安全”(SAFE)，即稱為“6S”管理方法;或是加上節(jié)約--效率(save)、服務(service)、滿意(satisfy)、習慣化(shiukanka)，形成具有各自企業(yè)特色的“7S”法、“10S”法。

四、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)“六大紀律”：

1)進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶;并正確使用個人勞動防護用品;

2)2m以上的高處、懸空作業(yè)、無安全設施的，必須戴好安全帶、扣好保險鉤;

3)高處作業(yè)時，不準往下或向上亂拋材料和工具等物件;

4)各種電動機械設備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用;

5)不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設備;

6)吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內(nèi)，吊裝機械必須完好，把桿垂直下方不準站人。

五、安全檢查“六不宜”：

1)一防“走馬觀花”;

2)二防本該當機立斷的卻“緩期執(zhí)行”;

3)三防“感情用事”;

4)四防“以吃代罰”;

5)五防“以罰代法”;

6)六防“簡單粗暴”。

六、基層安全工作“六心”管理保安全：

1)一是對待本職工作要“安心”;

2)二是基層領導對安全工作要“盡心”;

3)三是抓安全工作要“細心”;

4)四是職工對待安全生產(chǎn)要“關心”;

5)五是對待督促檢查要“虛心”;

6)六是對安全隱患的整改要“用心”。

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