安全三類人員管理——事前預(yù)防

讓員工會處理事故發(fā)生前的異常狀態(tài)，變事后管理為事前管理，抓住事故每一類苗頭，將事故停止在千鈞一發(fā)之際。把可能發(fā)生事故的人、物、事、時等諸多因素處于受控狀態(tài)，把靜態(tài)的、被動的、滯后的安全管理變?yōu)閯討B(tài)的、主動的、超前的安全管理，變事故的事后處理為事前把關(guān)。

1、對作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行分析。只有分析全面了、透徹了，才能有針對性的制定一套行之有效的安全生產(chǎn)制度和措施，將風(fēng)險降到最低。

2、抓教育培訓(xùn)。實施全員培訓(xùn)工程，提高干部職工的安全意識、安全管理能力和實際操作技能，筑牢思想和能力防線。

3、全面落實安全責(zé)任。從企業(yè)主要負(fù)責(zé)人到每一個部門、每一個班組、每一個崗位操作人員，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，真正把安全落到實處。

4、保障安全投入。提高員工安全素質(zhì)，完善安全管理措施，有效控制發(fā)生事故的風(fēng)險。

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