建筑安全員的待遇對比，你在那層呢

月薪2000:發(fā)通知，等結果

反正把檢查通知發(fā)出去了，有沒有人員檢查什么的不關我的事，把發(fā)通知出去當成結果。那么這樣的安全員，2000元一個月差不多了。

事實上，不管是發(fā)出安全檢查通知，還是安排人員檢查，都不是結果。排查了哪些安全隱患，發(fā)現(xiàn)了哪些安全問題，然后進行分析，制定對策措施才是結果。

月薪3500:做檢查，做記錄

如果安全員發(fā)出檢查通知后，自己或帶隊到現(xiàn)場，仔細查看各區(qū)域，并做相應記錄。對他來說，檢查和記錄都是結果，這樣3500元足夠了。

月薪5000:憑經(jīng)驗，做判斷

沒有方案、流程、甚至標準，只是腦子里有個大致檢查內(nèi)容和應著重檢查的區(qū)域，然后進行安全檢查。最后憑自己的安全工作經(jīng)驗，判斷是否達到要求。

這種做法，檢查過程成了結果，但檢查工作的質量，檢查的方法不能有效在內(nèi)部傳承，月薪5000元不少了。

月薪6000:做標準，嚴考核

根據(jù)法律法規(guī)和上級的要求，制定安全檢查表、檢查方法和流程，發(fā)現(xiàn)違章或違紀的事情嚴格按照公司制度進行處理，然后形成一份檢查報告。

但是，這樣做的結果是得出了相應的表格和數(shù)據(jù)，而對設備、生產(chǎn)現(xiàn)場、作業(yè)人員安全意識、知識技能、情緒了解并不深刻。

所以，提交檢查報告不是結果，讓公司了解現(xiàn)在的管理現(xiàn)狀、管理水平、文化氛圍才是結果。不過這樣的安全員月薪6000元蠻可以的。

月薪8000;做講解，給方案

對于檢查出來的隱患，對記錄的檢查中的事件與數(shù)據(jù)，做一個細致的講解。結果是讓領導對一些安全整改的難點或要點更加深刻的了解，提高領導對安全的重視，并且給出自己相應的解決方案和意見。

把檢查出來的問題拋給領導、公司不是結果，讓領導了解問題，有幾個方案供他選擇然后做出合適的解決方法才是結果。月薪8000，給你!

月薪10000：做培訓，做監(jiān)督

安全員通過開展系統(tǒng)性的培訓，讓項目管理人員、班組長盡快地掌握安全檢查的知識和工具，幫助他們能夠獨立完成各自區(qū)域的安全檢查，成為一個在安全管理上也合格的基層管理者。

同時，把培訓當成重點的考核機制，把定期監(jiān)督基層管理人員在相應的安全管理中的表現(xiàn)當成平時考核機制。培訓了基層管理人員不是結果，他們合格了才是結果。月薪10000元不為過。

月薪15000：做文化，做推動

安全員不是將自己定位于安全主管，陷入具體的安全管理業(yè)務之中，而是要將自己定義為公司安全文化的主要推動者之一，協(xié)助領導做安全文化的建設與推動。

把員工的安全、生產(chǎn)的安全放在首位，幫助員工做本質型安全員工、提高職業(yè)化水平，樹立公司提倡的安全價值觀，為安全生產(chǎn)輸入強大的精神動力等。

所以，讓員工參與到安全文化活動中來，不發(fā)生安全事故、繼而為公司、為自己創(chuàng)造更大的價值才是結果。這樣的安全員15000元月薪當之無愧。

月薪18000：做戰(zhàn)略，做梯隊

首先對公司戰(zhàn)略理解透徹，并能夠根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定出符合領導要求的安全規(guī)劃戰(zhàn)略，并執(zhí)行到底。不但要做到“零事故”，還要做到“風險盡在掌控中”，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略實施提供強大的安全保障支持。

所以，一個階段的安全檢查不是結果，把檢查當成一種日常業(yè)務，做戰(zhàn)略性的安全規(guī)劃，形成安全管理機制才是結果。給18000元月薪理所應當吧。

月薪20000：做流程，做傳承

最高段位的安全員不僅是公司執(zhí)行力的標兵、職業(yè)化的表率，同時也是公司的文化推動者和安全人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的實施者。他要考慮公司的持續(xù)性發(fā)展，將安全生產(chǎn)工作標準化、流程化、工具化，做傳承。

不論誰來接替他的工作，公司的安全管理依然可以高效率地運行。給月薪20000領導也不覺得多!

建筑安全員是保證職工在生產(chǎn)過程中安全與健康的衛(wèi)士，安全員不僅保證了安全生產(chǎn)的順利進行，而且保護職工的生命安全，為成百上千萬戶的家庭幸福做出了貢獻。以上就是環(huán)球網(wǎng)校為你帶來的建筑安全員相關內(nèi)容，更多精彩內(nèi)容請關注環(huán)球網(wǎng)校，也可點擊免費下載領取學習資料。