施工員原來還要干這個？干了一輩子的施工員都不知道

◆◆一、施工員的定義◆◆

施工員是基層的技術(shù)組織管理人員，是施工現(xiàn)場生產(chǎn)一線的組織者和管理者，在施工過程中具有極其重要的地位。

作為一名合格的施工員，要對不同階段的施工情況了若指掌，針對不同情況，合理安排各項施工任務(wù)，有目的性的調(diào)配人員、材料、機械，保證施工現(xiàn)場合理有序的組織實施各項施工任務(wù)，按時保質(zhì)保量的完成合同約定的建設(shè)內(nèi)容。

◆◆二、施工員的工作流程◆◆

施工員的整個施工流程和工作方法是否合理，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度起到了至關(guān)重要的作用。

施工員工作流程

招投標(biāo)階段的文件編制→中標(biāo)后的合同簽訂→熟悉圖紙、參與圖紙會審→編制施工組織設(shè)計及各項專項施工方案→參與編制施工進(jìn)度計劃→參與編制人員、材料、機械用量計劃→技術(shù)交底→施工現(xiàn)場工作安排(人員、機械、材料)→施工質(zhì)量控制→對各項工作進(jìn)行檢查、分析、糾偏、整改落實→參與施工資料整理→參與工程驗收→參與竣工結(jié)算的編制→參與工程成本核算。 

◆◆三、施工員的工作內(nèi)容◆◆

1、招投標(biāo)階段

首先在工程的招投標(biāo)階段，就需要施工員進(jìn)行踏勘現(xiàn)場，參加編制投標(biāo)文件。對于一個由施工員參加報價的標(biāo)書一旦以后中標(biāo)，那么施工員作為該項目的管理人員之一，他對該工程的初步有了一個了解，如果報價中存在失誤那么可以在工程開工后盡可能進(jìn)行彌補。

2、合同簽訂

投標(biāo)項目中標(biāo)后，進(jìn)一步研究施工合同，熟悉簽訂的各項合同條款，掌握工程承包范圍及質(zhì)量工期目標(biāo)等，作為以后各項計劃制定的目標(biāo)及計量簽證支付的依據(jù)。 

3、圖紙繪審

施工員在接到工程設(shè)計圖紙后要認(rèn)真閱讀，對工程設(shè)計圖紙中存在的疑問或存在的問題加以匯總，并在圖紙會審時向設(shè)計方提出，要求給與明確答復(fù)，并出據(jù)正規(guī)的書面文件。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在問題，或因施工條件變化需要補充設(shè)計等，應(yīng)及時向監(jiān)理或建設(shè)單位相關(guān)人員提出合理建議，并按正規(guī)程序上報。  

4、施工方案

工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著至關(guān)重要的作用。施工員在編制施工方案時應(yīng)有針對工程的特點和難點，充分了解施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境，選擇先進(jìn)實用、經(jīng)濟(jì)合理、成熟可靠的施工方案。

5、編制施工進(jìn)度計劃

根據(jù)合同工期要求，編制施工總進(jìn)度計劃及月進(jìn)度計劃，保證總進(jìn)度計劃的有效分解和落實。當(dāng)實際進(jìn)度與計劃偏差較大時，應(yīng)查找原因并判定是否對總工期造成影響，如有不利影響應(yīng)采取有效措施，及時糾偏。 

6、編制人員、材料、機械用量計劃

根據(jù)編制的施工總進(jìn)度計劃及月進(jìn)度計劃，確定所需的施工人員、施工機械、原材料，并編制書面計劃，保證及時進(jìn)場，滿足實際施工的需求。 

7、技術(shù)交底

施工員根據(jù)編制的施工方案，及時做好技術(shù)交底工作，對施工及操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使每一個施工人員明白“干什么、怎么干、應(yīng)注意什么問題、干到什么程度、什么時間完成”，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工返工而影響工期。對工程的特殊過程進(jìn)行技術(shù)交底時，對特殊過程的技術(shù)方案要請相關(guān)老師進(jìn)行可行性論證，技術(shù)方案的交底必須符合相關(guān)施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求;  

8、施工現(xiàn)場工作安排

根據(jù)不同工作面的特點，合理調(diào)配施工人員及施工機械，發(fā)揮他們各自的特點，將其長處用在最合適的地方，將效益最大化。 

9、施工質(zhì)量控制

由于影響工程施工質(zhì)量的因素較多，但主要因素在人的控制、材料的控制、機械的控制。  

人的控制：對于從事工程施工的各類人員進(jìn)行必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加強勞動紀(jì)律教育、調(diào)動其積極性，對要求高的工藝要有技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人來完成。  

材料的控制：材料的控制主要是嚴(yán)格檢查驗收，正確合理地使用。對每批進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都要進(jìn)行相關(guān)檢驗。材料的購入要按照當(dāng)月的要料計劃進(jìn)行分批采購，進(jìn)入現(xiàn)場的材料必須要有相關(guān)廠家的合格證、材質(zhì)證明、出廠合格證等相關(guān)報告。  

相關(guān)機械的控制：根據(jù)工程不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備，正確使用和保養(yǎng)好機械設(shè)備，配合相關(guān)技術(shù)人員做好機械設(shè)備的管理制度及使用制度。 

10、對各項工作進(jìn)行檢查、分析、糾偏、整改落實 

施工工程中，應(yīng)經(jīng)常到施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，巡查內(nèi)容包括作業(yè)方法是否正確、進(jìn)度能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、是否存在違章操作、有無質(zhì)量安全隱患和材料浪費現(xiàn)象等。每天下班前應(yīng)對各作業(yè)面進(jìn)行檢查，主要檢查工作內(nèi)容是否完成，工完場清是否到位、質(zhì)量安全隱患是否消除、是否需要加班作業(yè)等。每一道工序完成后，應(yīng)組織班組進(jìn)行自檢，合格后通知質(zhì)檢員進(jìn)行終檢，通過驗收的方可進(jìn)行下道工序施工。對檢查存在的問題，應(yīng)組織操作人員進(jìn)行原因分析，制定整改方案，定人、定時間整改完成，必要時需制定預(yù)防措施，整改完成后重新報驗。

11、施工資料整理

施工員在施工過程中要認(rèn)真做好施工日記的記錄，詳細(xì)記錄施工過程，為后期竣工結(jié)算提供強有力的依據(jù)。其次在施工過程協(xié)助相關(guān)人員做好組織協(xié)調(diào)、工程施工中的變更及簽證工作。參與整理、編制竣工資料。

12、工程驗收

     工程全部完工準(zhǔn)備驗收時，施工員應(yīng)協(xié)同項目部相關(guān)人員進(jìn)行自我驗收，做好相關(guān)工程竣工資料的整理，對不符合驗收規(guī)程要求的及時加以糾正。 

13、竣工結(jié)算

工程單位工程驗收后，施工員應(yīng)根據(jù)施工承包合同及補充協(xié)議,開、竣工資料、設(shè)計施工圖及竣工圖、設(shè)計變更通知單、現(xiàn)場簽證記錄等，協(xié)助預(yù)算人員采用有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應(yīng)的市場材料價格以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等做 好竣工結(jié)算，對發(fā)現(xiàn)預(yù)算中有漏算或計算誤差的應(yīng)積極爭取及時進(jìn)行調(diào)整。積極配合工程審計人員進(jìn)行工程量的審核工作，對審計中的不合理審核要主動爭取。 

14、成本核算

工程結(jié)束后,施工員應(yīng)認(rèn)真總結(jié),配合項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行項目部成本分析,計算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),以利于下一個工程施工造價的管理與控制。

15、不僅如此

施工員的目標(biāo)是成為項目經(jīng)理，項目經(jīng)理的作用就是為公司節(jié)約成本和金錢。但是，一個不懂技術(shù)的施工員，誰會信你成為項目經(jīng)理，誰又會放心把項目教給你管理?

施工員崗位是貫穿工程建設(shè)管理的全過程，是一集技術(shù)、理論、組織、溝通等多方面的綜合崗位。施工員應(yīng)立足現(xiàn)場管理,強化過程控制，增強索賠意識，不斷探索降低工程成本的途徑，積累經(jīng)驗,提高工程管理的水平，它需要我們施工員在平時工作過程中不斷地去學(xué)習(xí)、累積。更多精彩內(nèi)容可關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校，也可點擊免費下載領(lǐng)取學(xué)習(xí)資料。