建筑施工員需要避免的誤區(qū)

1、施工員對其管理的單位工程(施工區(qū)域或?qū)I(yè))范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負責(zé)。

誤區(qū)：為滿足施工進度，部分安全行為可以忽視(如：外架防護高度未超過作業(yè)層?滿堂架未按方案要求搭設(shè)等)的誤區(qū)?現(xiàn)場文明施工差點不影響施工進度?

務(wù)必堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。

2、嚴格執(zhí)行制訂的安全制度，按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求，結(jié)合工程特點，以書面方式逐條向班組進行安全技術(shù)交底，履約簽字手續(xù)，做好交底記錄。

誤區(qū)：整天協(xié)調(diào)事情太多，無心擬寫安全技術(shù)交底，為應(yīng)付檢查，隨便寫幾條并找一人簽字或代替簽字?主體結(jié)構(gòu)交底一次就夠了?

例：外墻粉刷、腳手架搭設(shè)等，每一個分部分項工程都要交底，

3、檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止不顧人身安全，違章冒險蠻干的行為。

誤區(qū)：安全技術(shù)交底已完成簽字手續(xù)，施工人員不按交底執(zhí)行，我已沒有太大責(zé)任?再者，施工人員都很野蠻，說了不聽，也不想下發(fā)整改，多一事不如少一事。

組織實施安全技術(shù)措施、進行安全技術(shù)交底、不違章指揮是施工員的安全生產(chǎn)責(zé)任。

4、參與管轄范圍內(nèi)的機械設(shè)備、電力設(shè)備、安全防護設(shè)施和消防設(shè)施的驗收，并負責(zé)對設(shè)施的完好情況進行監(jiān)控。

誤區(qū)：該部分均有相關(guān)管理人員來管理，此條責(zé)任應(yīng)不納入施工員的職責(zé)?

影響施工進度;管轄范圍內(nèi)的施工環(huán)境要熟悉。

5、參與項目組織的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對管轄范圍內(nèi)的安全隱患制訂整改措施并落實。

誤區(qū)：參與檢查可以，對存在問題應(yīng)由安全員落實即可，我們可以協(xié)助管理或提供施工人員。此現(xiàn)象非常普遍。

6、在危險性較大的工程施工中，負責(zé)現(xiàn)場的指導(dǎo)和監(jiān)督。如：基坑開挖、高支模板等

誤區(qū)：危險性較大工程，安全員也會重點關(guān)注，施工員以進度為重?

發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認真落實防范措施。

對事故的處理，必須堅持“四不放過”：原因不查清不放過、 不采取改進措施不放過、責(zé)任人和廣大群眾未受到教育不放過 、對事故有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不查處不放過。

施工員崗位是貫穿工程建設(shè)管理的全過程，是一集技術(shù)、理論、組織、溝通等多方面的綜合崗位。施工員應(yīng)立足現(xiàn)場管理,強化過程控制，增強索賠意識，不斷探索降低工程成本的途徑，積累經(jīng)驗,提高工程管理的水平，它需要我們施工員在平時工作過程中不斷地去學(xué)習(xí)、累積。更多精彩內(nèi)容可關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校，也可點擊免費下載領(lǐng)取學(xué)習(xí)資料。