建筑預(yù)算員：工程生命周期預(yù)算

預(yù)算通常以12個月為一個周期，從原則上講這是非常必要而且合理的。然而，并不是所有的工作都可以壓縮在12個月內(nèi)完成。如果試圖這樣做，那就會有割裂事物之間自然和邏輯聯(lián)系的危險。如果一項預(yù)算要在多個周期內(nèi)才能最終完成，那么多周期滾動式的預(yù)算應(yīng)該是12個月的固定周期預(yù)算的一種改進(jìn)。但是，不論如何編制滾動式的預(yù)算，我們都要進(jìn)行人為的、(很大程度上)武斷的周期劃分。

造成大量成本超支的主要原因并不是缺乏紀(jì)律、無節(jié)制的浪費、控制不嚴(yán)或松懈，而是沒有把項目的后續(xù)成本考慮進(jìn)去。這就是人們發(fā)現(xiàn)自己突然深陷資金泥潭的原因。我們做出一項決定之后，就應(yīng)當(dāng)由自己承擔(dān)接下來的后果。這正是監(jiān)事會和董事會審批預(yù)算往往不成功的主要原因之一。我們在這件事情上并沒有發(fā)言權(quán)，卻被迫接受隨之而來的一切。

預(yù)算失誤的最典型例子就是美國國防部以前的行為方式，它在各種政府管理部門和許多其他組織中是很典型的。采購新式武器系統(tǒng)時，他的預(yù)算僅僅包含了新一年的開支。然而這樣做的結(jié)果就是只有啟動時期的成本被記錄了下來，卻無人了解其后續(xù)成本。只是在麥克納馬拉任職期間引進(jìn)生命周期預(yù)算之后，我們才能了解其后續(xù)成本?，F(xiàn)如今，該項新式武器系統(tǒng)在生命周期的全部成本(包括保養(yǎng)和服務(wù)、配件、培訓(xùn)、操作人員和系統(tǒng)報廢等)都已被納入到預(yù)算中來了。

當(dāng)然，也會出現(xiàn)差錯，因為預(yù)算的制定必須基于各種假設(shè)。然而，與只是做未來12個月的預(yù)算相比，這種預(yù)算強(qiáng)迫我們以另外一種更實際的方式來認(rèn)真思考相關(guān)的各個方面。

一般而言，我們總是應(yīng)該把下面這個假設(shè)當(dāng)作指導(dǎo)：大量的成本并不是消耗在失敗的項目上，而是在成功的項目上，因為它們產(chǎn)生了高額的后續(xù)成本。所以，我們要特別為成功的后續(xù)成本做好準(zhǔn)備工作。項目失敗確實會造成企業(yè)死亡。但是，那些經(jīng)歷過成功卻因無力承擔(dān)成功之后的成本而破產(chǎn)的企業(yè)，更具悲劇性。

備考預(yù)算員考試需要信心，預(yù)算員工作同樣是如此，預(yù)算本不難，也無復(fù)雜高深的東西，需要的更多是經(jīng)驗的積累與沉淀;預(yù)算更不是單純的理解，更是從業(yè)人員綜合能力的體現(xiàn)。以上就是環(huán)球網(wǎng)校為大家?guī)淼?ldquo;建筑八大員——預(yù)算員詳細(xì)介紹”，更多精彩內(nèi)容請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校，其他建筑類內(nèi)容可以直接輸入關(guān)鍵詞搜索，也可點擊下方免費下載領(lǐng)取學(xué)習(xí)資料。