建筑材料員：項目自營

1、盡快熟悉周圍情況和建材市場

到了一個新項目，要盡快熟悉當(dāng)?shù)氐穆肪€和建材市場，找到大的材料批發(fā)源頭，再確認一、二家靠近項目的小的建材五金店，以應(yīng)日常急用之需。

2、審核材料計劃單和日常采購清單

材料單手續(xù)齊全了，出發(fā)采購之前一定要從名稱、規(guī)格型號和數(shù)量上逐一加以審核。避免出現(xiàn)誤寫錯寫的情況，盡量弄清楚再出發(fā)。到了市場拿捏不準，還要一個電話一個電話的打回去。這種情況也免會遇到很多，如：采購單上就寫彎頭幾個，直接頭幾個，是PVC?還是PPR?還是KBG?材質(zhì)、規(guī)格型號都沒有。有次下雨，地下室基坑里的積水池要排水，施工科材料申購單寫著水泵兩臺，那么水管肯定是要，要多少米呢?由于基坑坡度大，一臺一卷夠不夠呢?自己到現(xiàn)場去看，一看就發(fā)現(xiàn)問題了。照常理就是買潛水泵扔積水池里抽水就行了，可現(xiàn)在底板鋼筋已經(jīng)鋪扎好，只有10公分見方的間隙，必須用自吸泵才行!舉這個例子，無非就是說現(xiàn)場材料員一定要多到施工現(xiàn)場，掌握施工進度，了解實際需求，避免跑彎路。單子審核清楚了，接下來就是根據(jù)清單中的材料合理地規(guī)劃采購路線，力爭做到不跑重復(fù)路、回頭路!

3、采購過程中要有靈活性

在市場采購過程中，特別是項目初期，看到諸如鐵絲、鐵釘、螺絲螺帽、扎帶膠帶之類的小物件，都可以酌情采購一些，以后用得著的地方多著呢!不然等用到這些小物件的時候，你還得單獨跑趟市場，費時費力，油錢比材料貴。當(dāng)然，配哪些品種配多少數(shù)量，需要材料員的經(jīng)驗，還要對整個項目了然于胸。

4、眼到、手到、嘴到

到了一個項目所在地，特別是陌生的地方，人生地不熟的，你得多留意墻上、電線桿子上、行駛的車子上等諸多的小廣告，看到一些和你的需求搭邊的號碼隨手存在手機里，舉手之勞。隨著項目的進展，你就會發(fā)現(xiàn)其便利之處。例如，某項目生活區(qū)的自砌的化糞池，需要幾塊3米長的水泥預(yù)制板做蓋子，網(wǎng)上搜搜水泥預(yù)制品廠都在二、三十公里之外，量少人家不愿送。正好門口有個收廢品的大哥，想想他走東串西的肯定知道不少，上前叫聲大哥，這個，知道，就在那那兒!

5、預(yù)防性和預(yù)見性的采購

安全意識放在首位，關(guān)乎安全方面的材料，首先要在材質(zhì)上把好關(guān)，比如：電箱及內(nèi)在配置、電線電纜、壓力容器、臨空作業(yè)使用的料斗、卸扣、鋼絲繩等，要在源頭上把好關(guān)。預(yù)見性采購如：防雨防風(fēng)的雨布、遮陽網(wǎng)、繩索絆樁等，施工現(xiàn)場機械作業(yè)，難免會破壞到地下原有的和自己鋪設(shè)的電線電纜，線管水管，同規(guī)格的直接頭、彎頭和搶修節(jié)頭等都要相應(yīng)配備一些，以應(yīng)急之需。我在安徽某項目上就遇到線纜挖破燒壞變壓器和水管挖破水暴噴的情況!由于沒有應(yīng)急備件，搶修耽誤了很長時間。

6、整潔的倉庫和有序的現(xiàn)場

配合和指導(dǎo)倉庫管理員做好材料出入庫臺帳，庫存材料按上輕下重、重外輕內(nèi)的方法科學(xué)擺放，便于出入庫方便，便于盤存。堅持先進先出的領(lǐng)用原則，避免長時間積壓造成的過期和浪費。

整潔有序的現(xiàn)場取決于材料的堆放和各科室管理人員及各施工班組的密切配合，也是做好文明施工和評優(yōu)創(chuàng)杯的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其實有一個整潔有序的現(xiàn)場并不難，只要做好每個細節(jié)，大家齊抓共管，除必要的道路等硬件投入，無需投入多少資金，比如:收料員把好材料進場關(guān)，督促供貨商必須將材料按照我方指定的位置按要求堆放好，一來美觀，二來使用時領(lǐng)取方便，三來會相應(yīng)的減少破損，四來便于清點數(shù)量。像鋼管腳手架等材料，切不可為圖省事。人家一句好話、打支香煙，自卸車，屁股一掀，嘩啦一地，路也占了，道也擋了，沒準字沒簽完，下面的車就到了。班組在使用過程中像碼好的砌塊，也要安順序從一頭拿起，不可東搬一車，西搬一車，不往拉車里碼放，而是亂扔扔。這些施工中常見的細節(jié)都需要現(xiàn)場管理人員去提醒、勸說和引導(dǎo)。細節(jié)成就完美。各方面細小的環(huán)節(jié)做好了，一個整潔的大環(huán)境自然就出來了!這些也可以細化成現(xiàn)場每個科室的崗位職責(zé)里，列入考核!

一個整潔有序的現(xiàn)場也離不開材料的過程控制和后期控制。在貨源和運輸距離允許的情況下，部分材料要根據(jù)施工進度分批次購進，避免占用場地又增加管理成本!特別在工程接近尾聲的時候，材料的后期控制顯得尤為重要。如果工程結(jié)束時材料多出很多，那是預(yù)算沒做好和現(xiàn)場材料員臨場控制不好，是失職。材料剩得不多不少吧，成了雞肋，處理是件很頭疼的事。當(dāng)廢品處理吧，損失;留著以后用或運往下個項目吧，付運費保管費都不夠。因此，工程到掃尾階段，材料員更要多跑現(xiàn)場，根據(jù)施工作業(yè)面以及施工科預(yù)算科提供的資料數(shù)據(jù)計算出合理的材料用量。部分材料也可以用變通的方法加以控制，比如水泥，前期量大的時候是采用罐裝的散水泥，來一罐幾十噸，掃尾時可采用袋裝水泥，需要多少采購多少。同樣，鋼材采購，合同供應(yīng)商由于距離等原因都整車配送，掃尾時可就近采購?，F(xiàn)場材料工完料清完全可以做到!

7、優(yōu)良的品德和吃苦耐勞的精神

材料員崗位的敏感性眾所周知。對個人的思想道德品質(zhì)的要求相對較高。所謂泰山好移，本性難改。實在人還是實在人，另類人永遠是另類人。日久見人心。除去良好的個人品德，材料員還要具備吃苦耐勞的精神。

材料采購計劃是預(yù)估工程進度而需準備材料的清單。一方面為公司下階段的資金使用提供參考，另一方面是為避免停工待料的現(xiàn)象發(fā)生而給材料采購留有足夠的時間差。但現(xiàn)場情況多變且材料計劃不一定考慮得周全。日常急需的材料經(jīng)常發(fā)生。如某項目在澆筑樓板時才想起圖紙要求這里以后要安裝起重設(shè)備，需放置預(yù)埋件，很粗的勾型，車床加工廠都沒法弄，最后像沒頭蒼蠅東跑西顛找到原始的鐵匠鋪子打造出來的。

減少采購頻次省時省力省成本，前提也是要各科室的配合。提前做好功課，晚上睡下來要想想，我負責(zé)的這一塊這兩天要做些什么，需要那些材料。施工科要做好圖紙會審，各施工員要對自己負責(zé)的范圍工作了然于胸。別等口渴了再要水。如是單棟或棟數(shù)少的工程還好，有些項目不僅樓幢多，而且類型也多，如建個學(xué)校，教學(xué)樓、教工宿舍樓、學(xué)生宿舍樓、行政樓、實驗樓、食堂、實習(xí)工廠等十幾個單體同時施工，各科室和施工班組不做足功課，對材料科的壓力是巨大的!

8、超人的親和力和法律意識

大事小事都得人去做。采購要和各式各樣的人打交道。良好的個人素質(zhì)和親和力會為你的工作加分不少。議價好說話，該結(jié)款了，老板、老板娘這個什么什么原因，可能要緩一個月耶!好說好說!當(dāng)然好說歸好說，該簽合同的還要簽合同。錢可以暫緩一下給你，材料有質(zhì)量問題或延遲到貨了我還是要找你的哦!

以上就是環(huán)球網(wǎng)校為大家?guī)淼牟牧蠁T實踐中的體會與總結(jié)。希望能夠給大家提供參考。后續(xù)將繼續(xù)為大家?guī)硎┕?、安全、測量等學(xué)習(xí)內(nèi)容，更多精彩請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校，你的每一份學(xué)習(xí)，都是未來實踐過程中的游刃有余的動力，也可點擊下方免費下載領(lǐng)取學(xué)習(xí)資料。