安全三類人員技能提升：事故預(yù)防的兩種模式

一個(gè)健全、合理的能充分發(fā)揮組織機(jī)能的安全工作組織應(yīng)解決的問題是：合理的組織機(jī)構(gòu);明確職責(zé)和權(quán)限;人員選擇與配備;制定和落實(shí)規(guī)章制度;信息溝通和外界協(xié)調(diào)。

人員保證的協(xié)調(diào)原理是指企業(yè)要建立安全管理系統(tǒng)飛專兼職人員網(wǎng)絡(luò)，形成從上至下，全面、系統(tǒng)、有效安全管理組織和人員網(wǎng)絡(luò)，并合理界定組織中各部門、各層次的職責(zé)。

安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)保證的協(xié)調(diào)原理是指安全投資結(jié)構(gòu)的比例協(xié)調(diào)，要進(jìn)行科學(xué)的安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、有效的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及控制、保險(xiǎn)與事故預(yù)防、安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲等。

事故具有因果性、偶然性、必然性和再現(xiàn)性的特點(diǎn)。事故預(yù)防的模式可以分為事后型模式和預(yù)防型模式兩種。其中，事后型模式是指在事故或者災(zāi)害發(fā)生以后進(jìn)行整改，以避免同類事故再發(fā)生的一種對(duì)策;預(yù)防型模式則是一種主動(dòng)的、積極的預(yù)防事故或?yàn)?zāi)害發(fā)生的對(duì)策，其基本飛技術(shù)步驟為：提出安全和減災(zāi)目標(biāo)——分析存在問題——找出主要問題——制定實(shí)施方案——落實(shí)方案——評(píng)價(jià)——建立新的目標(biāo)。

安全三類人員，是指對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)的三類人員，有建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及建筑施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員。以上內(nèi)容就是“安全三類人員技能提升：事故預(yù)防的兩種模式”，更多安全三類人員免費(fèi)資料，點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載按鈕獲取!