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施工員需要搞懂施工技術資料編制重難點

更新時間:2020-02-06 15:07:56 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽22收藏2

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摘要 施工員是施工一線最基層的集技術、組織于一身的管理者。這個定位的核心是一線管理者,所以想問題的出發(fā)點應該站在管理者的角度去思考、組織。環(huán)球網(wǎng)校為你帶來“四個建筑施工員的獨門絕招”,希望大家對建筑施工員能夠有更加全面的了解。

一、工程建設前期法定建設程序文件

(一)建筑工程基本建設程序必備文件包括立項申請報告及批復、土地使用證、建設用地批準書、環(huán)境影響報告書、建設工程規(guī)劃許可證、公安消防設計審核意見書、施工圖設計文件審查意見(人防、節(jié)能)、民用建筑工程土壤氡濃度檢測報告等文件。

(二)按照省統(tǒng)表第一章工程建設前期法定建設程序文件內(nèi)容,及時向甲方收集工程前期文件,所有前期文件的復印件必須加蓋甲方公章,注明原件存放處。

二、建筑工程綜合管理資料

(一)單位工程施工組織設計及施工方案:施工組織設計的工程概況和內(nèi)容必須與施工圖一致并符合設計和規(guī)范要求,不能偏離實際胡亂抄襲。如分部方案節(jié)能方面的數(shù)據(jù)應按設計要求。方案的質(zhì)量目標需與申報的最高目標一致。高支模方案及老師論證或重要的專項方案要放入資料歸檔,另分包單位方案報審表需統(tǒng)一使用省統(tǒng)一用表表格。

(二)圖紙會審記錄:首次圖紙會審的時間應該在單位工程開工申請報告之前,圖紙編號處需填寫詳細的圖紙編號,部分工程設計變更、圖紙會審等一些主要的變更,需報送審圖機構審查;設計變更需加蓋設計的注冊章。

(三)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄:此表需要加蓋總監(jiān)注冊章,填表時間應在開工之前,表格中要求的質(zhì)量管理制度打印附后。

(四)單位工程開工申請報告:單位工程開工報告做兩份,一份是包括樁基工期在內(nèi)的開工報告,用作評優(yōu)時使用,一份是土建(不包括樁基)的開工報告,另各分部均需做分部工程開工申請報告。

開工報告中的建筑面積應以建筑工程規(guī)劃許可證中的核計面積為準;項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師應與施工許可證一致。

(五)單位工程坐標定位測量記錄:

1、在平面圖右上角空白處要畫個方位圖,表示擬建建筑物的朝向,并應注明引入水準點的位置及編號,基準點的位置。

2、引入水準點的絕對標高、相對標高及建筑物(±0.00)的相對標高應填寫清楚,其中:建筑物(±0.00)的相對標高為±0.00,絕對標高為設計標高,引入水準點的相對標高=引入水準點絕對標高—建筑物(±0.00)絕對標高。

3、定位依據(jù):根據(jù)規(guī)劃部門出具的規(guī)劃定點文件或按建設單位提供的水準點進行放線定位。

(六)工程中間驗收交接記錄

分以下兩種情況:

1、當單位工程由不同的施工企業(yè)共同施工,某一施工企業(yè)已按合同完成所承建工程施工任務時,不同施工工序班組之間、不同施工單位之間或施工單位與建設單位之間,可辦理中間驗收交接。

2、某一施工企業(yè)已按合同完成所承建工程的施工任務,由建設單位組織設計、監(jiān)理和施工總承包單位參加交接驗收。如支護工程、樁基工程、門窗工程、鋼結構、幕墻、精裝修等工程。

(七)工程總結須包括單位工程、分部分項工程的數(shù)量、質(zhì)量完成情況,材料和工程檢測情況等;質(zhì)量目標與施工組織設計的一致。

須知學習是一個知識積累的過程,不可能一蹴而就,要有恒心、毅力。做一個合格的建筑施工員就是一個不斷學習的過程。以上就是環(huán)球網(wǎng)校為大家?guī)淼?ldquo;四個建筑施工員的獨門絕招”,更多精彩內(nèi)容請關注環(huán)球網(wǎng)校。也可點擊下方免費下載領取學習資料。

分享到: 編輯:鞏明偉

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