建筑施工員經(jīng)常遇到的問題

一、施工質(zhì)量問題

施工的關鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整，安排。

二、施工人員管理問題

從某種意義上來講，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。

三、施工問題

任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。

四、安全施工，文明施工

1.將安全責任目標落實到每一個部門、每一個崗位，形成一級抓一級、一級對一級負責的目標管理體系，強化施工現(xiàn)場人員安全標準規(guī)范和法律法規(guī)教育，提高其安全意識，使其自覺遵章守紀;

2.現(xiàn)場文明是施工現(xiàn)場管理的窗口，項目部應建立健全文明施工管理制度，采取封閉式管理，現(xiàn)場臨時設施要牢固、美觀;安全標牌、警示標志要齊全、到位;各類安全防護設施做到定型化、工具化。

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