建筑安全員段位對照

1、一段安全員——發(fā)通知，等結果

把檢查通知發(fā)出去，然后是安排相應的人員進行檢查，反正是把檢查通知發(fā)出去了，把發(fā)通知出去當成結果，那么，這樣的安全員一個月也就值1000元差不多了。所以，發(fā)出安全檢查通知不是結果，安排人員檢查不是結果，排查了多少安全隱患，發(fā)現(xiàn)了多少安全問題，然后進行分析，制定對策措施才是結果。

2、二段安全員——做檢查、做記錄

二段安全員發(fā)出安全檢查通知，然后自己帶隊下現(xiàn)場，認真查看各區(qū)域，并做相應的記錄。對二段安全員來說，檢查是結果，記錄是結果。二段安全員給多少月薪呢?2000元可以了。

3、三段安全員——憑經驗，做判斷

沒有標準、沒有方案、沒有流程，腦海里大致有個檢查內容和應該著重檢查的區(qū)域，然后就去開始進行安全檢查，憑自己豐富的安全工作經驗，做出是否合格或達到相應要求的結論，這樣檢查過程成了結果，但檢查工作的質量，檢查的方法也不能進行有效在內部傳承。三段安全員給多少月薪呢?3000元不少了。

4、四段安全員——做標準，嚴考核

根據法律法規(guī)和上級的要求，制定安全檢查表、檢查方法和流程，發(fā)現(xiàn)違章或違紀的事情嚴格按照公司制度進行處理，然后形成一份檢查報告。但是，這樣做的結果是得出了相應的表格和數(shù)據，而對設備、生產現(xiàn)場、作業(yè)人員安全意識、知識技能、情緒了解并不深刻;所以，提交檢查報告不是結果，讓公司了解現(xiàn)在的管理現(xiàn)狀、管理水平、文化氛圍才是結果。四段安全員月薪5000元蠻可以的。

5、五段安全員——做交談、給方案

對于檢查出來的隱患，與領導面對面的交談，對記錄的檢查中的事件與數(shù)據，做一個細致的講解，結果是讓領導對一些安全整改的難點或要點更加深刻的了解，提高領導對安全的重視，并且給出自己相應的解決方案和意見。把檢查出來的問題拋給領導、公司不是結果，讓領導了解問題，有幾個方案供他選擇然后做出合適的解決方法才是結果。五段安全員月薪8000元。

6、六段安全員——做培訓、做監(jiān)督

六段安全員的結果不是把檢查結果和解決方案交上去就算完成了，而是通過開展系統(tǒng)性的培訓，讓車間管理人員、班組長盡快地掌握安全檢查的知識和工具，幫助他們能夠獨立完成各自區(qū)域的安全檢查，成為一個在安全管理上也合格的基層管理者。同時，把培訓當成重點的考核機制，把定期監(jiān)督基層管理人員在相應的安全管理中的表現(xiàn)當成平時考核機制。培訓了基層管理人員不是結果，他們合格了才是結果。六段安全員10000元不為過。

7、七段安全員——做文化、做推動

七段安全員不是將自己定位于安全主管，陷入具體的安全管理業(yè)務之中，而是要將自己定義為公司安全文化的主要推動者之一，協(xié)助領導做安全文化的建設與推動，把員工的安全、生產的安全放在首位，幫助員工做本質型安全員工、提高職業(yè)化水平，樹立公司提倡的安全價值觀，為安全生產輸入強大的精神動力等。所以，檢查不是結果，讓員工參與到安全文化活動中來，不發(fā)生安全事故、繼而為公司、為自己創(chuàng)造更大的價值才是結果。七段安全員15000元的月薪當之無愧。

8、八段安全員——做戰(zhàn)略、做梯隊

八段安全員首先對公司戰(zhàn)略理解透徹，并能夠根據公司戰(zhàn)略，制定出符合領導要求的安全規(guī)劃戰(zhàn)略，并執(zhí)行到底，不但要做到“零事故”，還要做到“風險盡在掌控中”，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略實施提供強大的安全保障支持。所以，一個階段的安全檢查不是結果，把檢查當成一種日常業(yè)務，做戰(zhàn)略性的安全規(guī)劃，形成安全管理機制才是結果。八段安全員給18000元月薪理所應當吧。

9、九段安全員——做流程、做傳承

九段安全員不僅是公司執(zhí)行力的標兵、職業(yè)化的表率，同時也是公司的文化推動者和安全人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的實施者，本身就是戰(zhàn)略管理者，他要考慮公司的持續(xù)性發(fā)展，將安全生產工作標準化、流程化、工具化，做傳承。不論誰來接替他的工作，公司的安全管理依然可以高效率地運行。九段安全員給月薪25000領導也不覺得多。

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