安全管理人員怎樣管安全
安全管理有一個不等式法則,1000000-1≠999999,安全是1,其余都是0,有了安全,就是1000000;沒有了安全,其他的0再多也沒有意義。2014年8月31日公布的新安全法則要求,管業(yè)務必須管安全,管行業(yè)必須管安全,管生產經營必須管安全。安全管理人員該如何管安全呢?
要在日常落實上下功夫。安全管理人員要對安全重要指示、文件、相關要求、制度措施做到熟之又熟,落實時不打折扣、不摻水分,嚴格按照公司管理規(guī)定,對安全作業(yè)標準、安全設施加強管控,隨時提醒職工杜絕一切違章、違制現象,對習慣性違章要舍得“紅臉出汗”。堅持紅線管理,對違反安全紅線的行為嚴格考核。
要在現場管理中見真章。現場是安全管理的前沿陣地,管理的重中之重就在現場,現場管理有助于加強溝通、搜集信息、追蹤任務執(zhí)行情況等,同時有利于抓好現場安全監(jiān)測、設備維護保養(yǎng)及運行工作,唯有抓實抓細現場安全管理,才能消除潛在危險源,才能形成良好的安全循環(huán)。而管理者唯有在現場才容易及時發(fā)現問題,糾正錯誤,對員工產生很好的協(xié)助作用。現場管理的過程中,管理者要努力留意每個細節(jié),追蹤任務執(zhí)行進度和問題改善情況,及時了解并掌握現場安全的第一手資料,從而根據具體情況制定策略,查漏補缺,隨時解決一線操作中出現的問
要在安全宣教上多思考。將安全宣教工作與日常重點工作相結合,統(tǒng)一思想認知,將安全作為從事日常作業(yè)的頭等大事,讓“不安全不生產”的理念生于人心、踐于日常。發(fā)揮公司各類培訓的平臺作用,引入安全精品課程,引導廣大干部職工樹立安全先于一切、安全高于一切的理念,提高職工素質和安全意識。同時,開展季節(jié)性安全教育和應急演練活動,引導職工提升安全意識和防護能力,進一步明確安全是每個人應該關注的大事,將安全與集體榮譽和個人榮辱緊密相連。題,從而將現場打造成為職工安全從業(yè)環(huán)境的“銅墻鐵壁”。
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