工地“六大怪”，竟然逼瘋建筑施工員！

年輕不干工，討薪跳樓嚇大大!

眼下，建筑農(nóng)民工群體呈現(xiàn)出新的態(tài)勢：年輕一代不愿意做建筑工人，工地上多見50-60歲的工人，這些人對管理的理解和法律知曉非常少。在他們心目中，天下只有一個道理，那就是我在你這干活，完了沒拿到錢我只能找干活的地方，于是，項目部甚至公司成為了討要新姿的主要對象。殊不知，也許項目(不排除項目確實沒有完全支付分包費用)至少已經(jīng)支付了他們的勞務費用，只是勞務單位沒有足額支付給他們。

工人為錢到處跑，項目公司事故多

建筑市場已經(jīng)不同以往，找到合適的工人隊伍對建筑公司來說并不那么容易。個人包工頭性質(zhì)雖然被明令禁止，但事實上建筑工地依然流行的是包工班組而不是成建制的分包單位(分包單位下屬的勞務班組僅只名義上的管理)，工人流動只看工資，沒有歸屬感，往往會為了多10塊20塊錢，而選擇去別的工地。在這種情況下，項目部這一層組織出現(xiàn)了新的管理難點，工人信息留存和備案天天做，也很難保證完整性，一旦出現(xiàn)事故或者糾紛，項目部或公司反而成為了弱勢群體。

工地夜?；馃徂k，聽課“學生”耳邊風

三級安全教育、普法、管理要求等等進場培訓，項目部現(xiàn)在非常重視。農(nóng)民工夜校也辦了起來，但是實際效果堪憂。農(nóng)民工進城變工人回家變農(nóng)民，實際的技術技能雖然有，但體系性和意識層面并沒有完全解決。安全培訓，他們并不那么關心，讓我來聽就聽，習慣咋干還是習慣咋干。項目部有時為了趕工，越俎代庖，幫忙填寫考試卷，幫忙進行記錄簽字。培訓內(nèi)容千篇一律，針對性和強制性不夠。

工資表格化，隱瞞實情后患多

行管部門出現(xiàn)，或者公司月檢查，項目部經(jīng)常會出具按手印簽字的工資簽收表，附帶一個分包提供的考勤表。工人實際領到工資沒有并不知道，分包提供的是否真實的考勤表也不知道。雖然我們可以不關心，但是埋下的隱患非常大，沒事則好，有事勞神傷錢。

罵娘大于學識，隊伍干活自一套

施工員最常見的場景就是被領導罵，工程進度不理想。到作業(yè)面時，說好的上工人數(shù)并沒有那么多，一旦找分包隊伍，各種理由各種推托。在作業(yè)面上的人，干活的效果也難記錄，于是老的施工員對新進的施工員最常見的教誨就是：把你那學識五車的書呆子氣統(tǒng)統(tǒng)丟掉，對待他們罵娘是最管用的。

科技設備高大上，實際擺設是亮點

現(xiàn)在，閘機、指紋、人臉等等一系列設備逐漸進入項目，對工人的管理采用新技術和方法非常值得提倡。但是，這些技術更多用于限制項目外來人員進出，對工人不理想，排隊、識別效果等等大打折扣。視頻監(jiān)控也用上了，被迫性大于實際作用，區(qū)建委要求、市建委要求，一個地方裝上兩個攝像頭……技術永遠代替不了管理，沒有相應的管理方法和手段，技術成為形象工程，成為擺設。

施工理論是施工員在指導施工過程的基礎，完備的理論體系能夠解決施工過程中的各種情況，希望大家重視平時知識體系的建立。不管是平時碎片化的學習，還是實踐中的經(jīng)驗總結(jié)，都要認真對待，形成自己的施工理論體系。以上就是工地“六大怪”，竟然逼瘋建筑施工員內(nèi)容，更多精彩內(nèi)容請繼續(xù)關注環(huán)球網(wǎng)校?？牲c擊下方免費下載領取學習資料。