工地上，省下的就是賺到的!材料員如何解決材料浪費問題?

整體解決方法

1、整個項目以項目經(jīng)理為總負責，以材料部牽頭，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理材料的采購及收料工作。完善各種制度特別是經(jīng)濟責任制。做到責任明確，落實到人。

2、抓好材料源的質(zhì)量控制，加強抽驗力度，并成立管理小組監(jiān)督材料質(zhì)量情況。分包施工隊配合完成各項任務。

3、對施工隊參加施工的人員特別是材料員進行質(zhì)量意識教育，從本質(zhì)上提高他們重視材料質(zhì)量的自覺性，增加業(yè)務能力，使他們充分認識到施工材料的管理與質(zhì)量控制在整個工程項目中的比重?？刂剖┕し倒ご螖?shù)，從而避免返工浪費。

4、充分考慮施工的合理性，充分認識到工期及質(zhì)量對經(jīng)濟效益的影響。制定切實可行的施工方案，保證工期，保證質(zhì)量。對材料使用性能進行嘗試，檢驗合理的使用量，找出工期質(zhì)量與效益的理想點，扭轉經(jīng)濟效益低的被動局面，盡可能的降低工程成本。

5、預算部必須牽頭對施工定額進行分解、定量控制。從材料進入工地起，即對清單中各項工程量進行核定及定額分解，分解時應考慮保管及施工的消耗。在施工過程中，定額與實際消耗應經(jīng)常對比查找漏洞，進行定量分析控制，使材料控制直接進入施工第一線。

6、重視施工工藝，按施工圖紙及工藝進行規(guī)范施工，施工過程工完場清，每一天每一工作完畢后都重視廢材回收利用。

7、現(xiàn)場施工部門在施工過程中起著決定性的作用，現(xiàn)場所有管理人員均建立良好的質(zhì)量及材料節(jié)約意識，所有工序必須工完場清，剩余材料及時回收利用。

從成本上抓起，避免疏忽漏掉工地上每一處的材料浪費問題。如果您想報考建筑“八大員”，可以通過點擊 免費預約短信提醒服務，及時獲取建筑“八大員”考試節(jié)點信息。環(huán)球網(wǎng)校也為大家提供了更多免費資料，點擊下方免費下載按鈕獲取。更多建筑“八大員”考試信息敬請關注環(huán)球網(wǎng)校建筑“八大員”考試頻道!