安全三類人員新聞分享：中建二局緊抓“三化”管理，為“安全生產(chǎn)”賦能

為貫徹落實“六個專項行動”工作部署，中建二局江西分公司縱深開展安全攻堅行動，積極履職盡責(zé)，督導(dǎo)落實一線監(jiān)督，完善安全管理制度，健全安全管理體系，筑牢安全生產(chǎn)防線，進一步夯實安全生產(chǎn)責(zé)任落實，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好安全環(huán)境。

壓實責(zé)任，抓網(wǎng)格化建設(shè)

成立安全生產(chǎn)責(zé)任制落實及系統(tǒng)治理專項監(jiān)督行動小組，印發(fā)《中建二局江西分公司安全生產(chǎn)責(zé)任清單及安全生產(chǎn)工作清單》，明確職務(wù)、細化責(zé)任，全面督導(dǎo)落實落地安全生產(chǎn)責(zé)任制。

安全網(wǎng)格化管理：將項目安全管理轄區(qū)按照一定的標準劃分成為單元網(wǎng)格，通過對單元網(wǎng)格的管控和巡查，提升安全基礎(chǔ)管理水平及風(fēng)險管控意識;一對一督促履職：分公司和項目采用一對一開會深入剖析項目安全生產(chǎn)隱患，結(jié)合各項目實際情況深入開展安全管理復(fù)盤總結(jié)，研討整改措施;一崗雙責(zé)：生產(chǎn)崗位100%持安全C證上崗。

細化分工，抓責(zé)任化落實

年內(nèi)分公司與所屬各項目均簽訂了安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，分解安全生產(chǎn)管理目標。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子掛帥認領(lǐng)項目，協(xié)助各項目做好項目安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，建立風(fēng)險識別與管控清單和安全檢查隱患數(shù)據(jù)庫，全面提升風(fēng)險防范、安全監(jiān)督、安全作業(yè)、應(yīng)急處置等各項能力。同時分公司主要領(lǐng)導(dǎo)每周下項目督察調(diào)度，項目通過“安全總監(jiān)上講臺”、“早班會”、“管理人員與作業(yè)人員同作息”、“行為安全之星評選”等活動，全面推進“安全生產(chǎn)常態(tài)化管理”的工作機制，各項目黨員干部進行宣傳和監(jiān)督，確保各級干部力量真正下沉到基層，最大限度消除安全隱患，為項目平穩(wěn)安全生產(chǎn)運行提供有力保障。

走深走實，抓政策化宣傳

一是江西分公司充分利用承辦2021年景德鎮(zhèn)市建筑工程施工安全生產(chǎn)月活動推進會暨建筑施工安全生產(chǎn)標準化示范工地觀摩會的契機，深入宣貫狠抓安全生產(chǎn)專項行動方案、計劃清單，切實提高項目全員對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實及推動安全發(fā)展的重視程度，以“風(fēng)險分級管控+隱患排查治理”雙控預(yù)防體系為主線，壓責(zé)以緊，治理以實，筑牢安全防線。二是做實對標安全宣講，強化對標學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)換，常態(tài)化開展安全生產(chǎn)案例宣講，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制全管理鏈條傳遞，激發(fā)安全生產(chǎn)全員有責(zé)意識，切實提升安全生產(chǎn)管理工作質(zhì)效。三是為做到生產(chǎn)安全宣傳入戶入心，通過召開周月安全生產(chǎn)會議，早班會、印發(fā)“十條鐵律”宣傳卡片，開展事故警示教育、新安法普教行動，廣泛深入開展應(yīng)急管理普法知識競賽活動、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法、消防法、職業(yè)病防治法，共計培訓(xùn)3308余人次，印發(fā)宣傳卡片5000余張，充分激發(fā)廣大員工對安全生產(chǎn)的積極性。

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