常見的項目風(fēng)險識別方法有哪些?這8種方法工程監(jiān)理員要知道
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1、頭腦風(fēng)暴法
形式:團隊全體成員以會議形式輪流提出主張和想法。
要點:會議氣氛要融洽與熱情;
不對他人的發(fā)言作任何點評與回應(yīng)。
2、德爾菲法
形式:由項目風(fēng)險組選定相關(guān)專家,采用匿名函詢的方式收集專家意見,綜合整理后再匿名反饋給各位專家,再次征詢意見。如此反復(fù)多輪直至專家意見趨于一致。
要點:提供給專家的信息要盡可能充分;
挑選的專家應(yīng)該具有權(quán)威性、代表性;
保持匿名,確保專家獨立地給出意見。
3、情景分析法
形式:根據(jù)發(fā)展趨勢的多樣性,通過對系統(tǒng)內(nèi)外相關(guān)問題的系統(tǒng)分析,設(shè)計出多種可能的未來前景,然后用類似于撰寫電影劇本的手法,對系統(tǒng)發(fā)展態(tài)勢作出自始至終的情景和畫面的描述。
要點:明確影響主題的影響因素;
分析過程中可采用PEST分析法與SWOT分析矩陣。
4、核對表法
形式:對照已有的核對表對本項目的潛在風(fēng)險進行聯(lián)想。
核對表內(nèi)容包括:以前項目成功或失敗的原因;項目范圍、成本、質(zhì)量、進度、采購與合同、人力資源與溝通等情況;項目產(chǎn)品或服務(wù)說明書;項目管理成員技能;項目可用資源等。
5、流程圖法
形式:建立一個工程項目的總流程圖與各分流程圖,分析各環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險,及工程行進過稱中隨時對照項目進度。
要點:可采用WBS法(Work Breakdown Structure)。
6、財務(wù)報表法
形式:通過分析資產(chǎn)負債表、營業(yè)報表及財務(wù)記錄等,識別本企業(yè)或項目當(dāng)前的所有財產(chǎn)、責(zé)任和人身損失風(fēng)險。
要點:需要學(xué)習(xí)相關(guān)的財務(wù)知識。
7、SWOT分析法
SWOT分析是一種系統(tǒng)分析工具,通過識別項目的優(yōu)勢、劣勢、機會以及成本,從多角度對項目風(fēng)險進行定性識別。
8、事故樹分析法
在可靠性工程中常常利用事故樹進行系統(tǒng)的風(fēng)險分析。此法不僅能識別出導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險因素,還能計算出風(fēng)險事故發(fā)生的概率。
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