八大員必須掌握的：如何高效管理建筑工地?

工地存在的管理難點

01.政府對工地監(jiān)管難

工地分散，監(jiān)管人員有限，難以對工地實施監(jiān)管。

02.工地施工企業(yè)管理難

工地施工人員流動性大，工種復雜，施工現(xiàn)場環(huán)境復雜，并不斷變化。

03.不同的設備需要不同的管理系統(tǒng)

不同的前端設備需要不同的控制系統(tǒng)，為操作及管理帶來很大不便。

04.缺少統(tǒng)一的標準

不同項目類型及不同工地采用不同設備。

智慧工地大數(shù)據(jù)平臺

智慧工地大數(shù)據(jù)平臺是依托于計算機信息、網(wǎng)絡通訊、物聯(lián)網(wǎng)、系統(tǒng)集成及云計算技術，通過數(shù)據(jù)采集、信息動態(tài)交互、智能分析，建立起來的一套集成的項目建設綜合管理系統(tǒng)。

實現(xiàn)項目管理信息化、網(wǎng)絡化、智能化、規(guī)范化，對建設工程的實施過程進行全方位的動態(tài)監(jiān)控管理。

01.勞務實名制管理

一直以來，建筑工人管理都是建筑工地的一大難題。通關勞務實名制管理系統(tǒng)既可以避免用工風險，也可以保障工人合法權益，規(guī)范用工、安全用工、高效用工。

02.智慧醫(yī)安全帽

以“物聯(lián)網(wǎng)+智能硬件”為手段，通過智能安全帽和現(xiàn)場采集、傳輸信息，在后臺實時展示工人現(xiàn)場分布、體征等信息，給項目管理者提供科學的現(xiàn)場管理和決策依據(jù)。

03.VR安全教育

利用VR技術，采用集裝箱抽屜式擴張的方式，以三維動態(tài)的形式逼真模擬工地場景，并通過沉浸在虛擬環(huán)境中，對高空墜落、坍塌、物體打擊、機械傷害、觸電等工程事故進行模擬。

04.施工車輛監(jiān)控

車輛進出時攝像頭會進行抓拍，便于事后問題追溯和排查;統(tǒng)計車輛進出情況，評估施工強度。

05.塔機監(jiān)控

管理人員通過點擊模型上的塔吊，就能看到該塔吊的實時黑匣子數(shù)據(jù)，也能實現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)查詢;設置報警機制，塔吊運轉數(shù)據(jù)超標能觸發(fā)報警。

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