環(huán)球網(wǎng)校2021年安全評價師考試每日一練：項目跟蹤的基本程序

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1、培訓(xùn)效果評估的原則有哪些 ?

答：(1) 發(fā)展性原則。

(2) 客觀性原則。

(3) 科學(xué)性原則。

(4) 整體性原則。

(5) 可行性原則。

2、項目實施方案的內(nèi)容有哪些?

答：項目實施方案的內(nèi)容包括： 工作內(nèi)容、工作進度、職責與權(quán)限、項目成果等。 項目的成敗首先取決于項目實施方案的質(zhì)量。

任何項目的管理都要從制訂項目實施方案開始，項目實施方案是確定項目協(xié)調(diào)、控制方法和程序的基礎(chǔ)依據(jù);是制定和評價各級執(zhí)行人的責、權(quán)、利的依據(jù); 是項目負責人和項目工作人員的工作依據(jù)和行動指南;是對項目進行評價和控制的標準。

3、簡述項目跟蹤的基本程序。

答：1)分析進度。在收集到已完成活動的實際結(jié)束時間，對進度進行分析并與計劃進行比較，找出需要采取糾正措施的地方。

2) 確定糾正措施。確定應(yīng)采取的糾偏措施，如針對關(guān)鍵路徑上活動的延期， 可以在原計劃的基礎(chǔ)上采取組織措施或技術(shù)措施縮短關(guān)鍵路徑上后續(xù)活動的持續(xù)時間，以彌補前面時間的損失。

3)修改進度計劃。如果采取以上措施有困難時，可以重新安排活動順序，調(diào)整資源，修改原來的進度方案。

4)落實跟蹤更新后的進度計劃。制訂更新的進度計劃后，要在項目實施中落實，并對實施過程進行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取糾偏措施。

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