施工方八大員都是哪些?

知識拓展：施工項目管理六大環(huán)節(jié)

(1)環(huán)節(jié)一——成本預(yù)測

成本預(yù)測是根據(jù)成本信息和建設(shè)項目的情況，運用專門的方法，對即將發(fā)生的施工成本水平及其發(fā)展趨勢做出估計，這是在項目施工前的成本估算。

(2)環(huán)節(jié)二——成本計劃

成本計劃是指編制項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)成本、成本水平、成本降低率和為降低項目成本而采取的幾大措施和具體計劃的書面資料。

(3)環(huán)節(jié)三——成本控制

成本控制是指在施工過程中加強對影響施工成本的各種因素的管理，采取多種有效的措施，將施工中實際發(fā)生的支出和消耗嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，從而確保項目成本管理目標的實現(xiàn)。

(4)環(huán)節(jié)四——成本核算

成本核算是指利用會計制度對工程建設(shè)過程中發(fā)生的各項費用進行歸集，統(tǒng)計其實際發(fā)生額，計算工程總成本和單位工程成本。

(5)環(huán)節(jié)五——成本分析

成本分析是在工程造價核算的基礎(chǔ)上，分析成本的形成過程和影響成本升降的因素，從而找到進一步降低成本的途徑。

(6)環(huán)節(jié)六——成本考核

成本考核是指項目建成后，按照項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，將實際成本指標與計劃、定額和預(yù)算進行對比與考核，對項目成本計劃的完成情況和各責任人的業(yè)績進行評價，并給予相應(yīng)的獎懲。

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