2019年初級銀行從業(yè)資格《風(fēng)險管理》教材講義第二章第二節(jié)：風(fēng)險文化

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第二章　風(fēng)險管理體系

第二節(jié)　風(fēng)險偏好和風(fēng)險文化

四、風(fēng)險文化

1.風(fēng)險文化的含義

風(fēng)險文化是商業(yè)銀行在經(jīng)營管理活動中逐步形成的風(fēng)險管理理念、哲學(xué)和價值觀，通過商業(yè)銀行的風(fēng)險管理戰(zhàn)略、風(fēng)險管理制度以及廣大員工的風(fēng)險管理行為表現(xiàn)出來的一種企業(yè)文化。

2.風(fēng)險責(zé)任承擔(dān)機制是有效風(fēng)險文化的重要內(nèi)容

董事會和高管層應(yīng)該建立一套風(fēng)險承擔(dān)的程序，使員工對自己產(chǎn)生風(fēng)險的行為及其后果負(fù)責(zé)。

在銀行業(yè)的實踐中，大部分銀行都建立了責(zé)任追究機制，有的銀行還將員工的違規(guī)行為實施積分管理，從正面引導(dǎo)和反面懲處兩個維度，將合規(guī)經(jīng)營內(nèi)化為員工的行為指引。在責(zé)任追求方面，有的銀行已經(jīng)試行盡職免責(zé)，區(qū)分主管責(zé)任和客觀責(zé)任。

3.2010年銀監(jiān)會《商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管原則》：充分發(fā)揮薪酬在商業(yè)銀行公司治理和風(fēng)險管控中的導(dǎo)向作用，促使商業(yè)銀行建立科學(xué)有效的公司治理機制，促進(jìn)銀行業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。

薪酬機制應(yīng)堅持“薪酬水平與風(fēng)險成本調(diào)整后的經(jīng)營業(yè)績相適應(yīng)”“短期激勵和長期激勵相協(xié)調(diào)”的原則，薪酬支付期限應(yīng)與相應(yīng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險持續(xù)時期保持一致。銀監(jiān)會還要求商業(yè)銀行制定績效薪酬延期追索、扣回規(guī)定。

4.2012年銀監(jiān)會《銀行業(yè)金融機構(gòu)績效考評監(jiān)管指引》，作為落實穩(wěn)健薪酬原則的基礎(chǔ)

●績效考評應(yīng)堅持“綜合平衡”的原則，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險防控，建立兼顧效益與風(fēng)險、財務(wù)因素與非財務(wù)因素、當(dāng)期成果與可持續(xù)發(fā)展的績效考評指標(biāo)體系。

●在考評指標(biāo)上，銀監(jiān)會強調(diào)必須包括風(fēng)險管理類指標(biāo)，用于評價銀行的風(fēng)險狀況和變動趨勢，包括信用風(fēng)險指標(biāo)、操作風(fēng)險指標(biāo)、流動性風(fēng)險指標(biāo)、市場風(fēng)險指標(biāo)、聲譽風(fēng)險指標(biāo)等。

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