2012年銀行公司信貸輔導(dǎo)：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警資料(四)

　　四、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的處置$lesson$

　　預(yù)警處置是借助預(yù)警操作工具對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作全過(guò)程進(jìn)行全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控考核，在接收風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)、評(píng)估、衡量風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上提出有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)大小、風(fēng)險(xiǎn)危害程度及風(fēng)險(xiǎn)處置、化解的過(guò)程。客戶風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)出現(xiàn)后，客戶部門負(fù)責(zé)人應(yīng)組織力量積極進(jìn)行控制和化解。要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的程度和性質(zhì)，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處置措施：

　?、倭腥胫攸c(diǎn)觀察名單;

　　②要求客戶限期糾正違約行為;

　?、垡笤黾訐?dān)保措施;

　?、軙和０l(fā)放新貸款或收回已發(fā)放的授信額度等。

　　對(duì)于出現(xiàn)的較大風(fēng)險(xiǎn)，客戶部門無(wú)法自行在3個(gè)月內(nèi)控制和化解處置的，

　　應(yīng)視貸款金額的大小及風(fēng)險(xiǎn)狀況及時(shí)報(bào)告授信審批行風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理部門或信貸管理部門，授信審批部門調(diào)整客戶分類和授信方案，介入風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)定和處置。

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