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《風險管理》第二章考點:商業(yè)銀行風險管理基本架構(gòu)

更新時間:2013-03-19 10:33:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 《風險管理》第二章考點:商業(yè)銀行風險管理基本架構(gòu)

  2013年《風險管理》第二章考點:商業(yè)銀行風險管理基本架構(gòu)

  2.1 商業(yè)銀行風險管理環(huán)境

  2.1.1商業(yè)銀行公司治理

  1.定義和內(nèi)涵

  商業(yè)銀行公司治理是指控制、管理商業(yè)銀行的一種機制或制度安排,是商業(yè)銀行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和權(quán)力分配體系的具體表現(xiàn)形式。其核心是在所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離的情況下,為妥善解決委托-代理關(guān)系而提出的董事會、高管層組織體系和監(jiān)督制衡機制。

  2.商業(yè)銀行公司治理的原則和做法

  (1)經(jīng)濟合作和發(fā)展組織OECD的公司治理原則

  OECD認為,公司治理應當維護股東的權(quán)利,確保包括小股東和外國股東在內(nèi)的全體股東受到平等的待遇;

  如果股東的權(quán)利受到損害,他們應有機會得到有效補償;

  治理結(jié)構(gòu)應當確認利益相關(guān)者的合法權(quán)利,并且鼓勵公司和利益相關(guān)者為創(chuàng)造財富和工作機會以及為保持企業(yè)財務健全而積極地進行合作;

  治理結(jié)構(gòu)應當保證及時、準確地披露與公司有關(guān)的任何重大問題的信息(包括財務狀況、經(jīng)營狀況、所有權(quán)狀況和公司治理狀況的信息);

  治理結(jié)構(gòu)框架應確保董事會對公司的戰(zhàn)略性指導和對管理人員的有效監(jiān)督,并確保董事會對公司和股東負責。

  (2)巴塞爾委員會的公司治理準則

 ?、俣聲蓡T應稱職,清楚理解其在公司治理中的角色,有能力對商業(yè)銀行的各項事務作出正確的判斷。

 ?、诙聲藴噬虡I(yè)銀行的戰(zhàn)略目標和價值準則,并監(jiān)督其在全行的傳達貫徹。特別值得注意的是,價值準則應當禁止外部交易和內(nèi)部往來活動的所有和賄賂行為。

 ?、塾行У亩聲宄缍ㄗ陨砗透呒壒芾韺拥臋?quán)力及主要責任,并在全行實行問責制。

 ?、芏聲_保對高級管理層是否執(zhí)行董事會政策實施適當?shù)谋O(jiān)督。高級管理層是商業(yè)銀行公司治理的關(guān)鍵部門,為防治內(nèi)部人控制,董事會必須對其實行有效監(jiān)督。

 ?、荻聲透呒壒芾韺討行Оl(fā)揮內(nèi)部審計部門、外部審計單位及內(nèi)部控制部門的作用。在公司治理過程中,審計是至關(guān)重要的,審計的有效性會保證董事會及高級管理層職能的實現(xiàn)。

 ?、薅聲_保薪酬政策及其做法與商業(yè)銀行的公司文化、長期目標和戰(zhàn)略、控制環(huán)境相一致。

 ?、呱虡I(yè)銀行應保持公司治理的透明度。這是商業(yè)銀行正常運轉(zhuǎn)的積極表現(xiàn),否則,商業(yè)銀行將很難把握董事會和高級管理層是否對其行為和表現(xiàn)負責。

 ?、喽聲透呒壒芾韺討私馍虡I(yè)銀行的運營架構(gòu),包括在低透明度國家或在透明度不高的架構(gòu)下開展業(yè)務(了解商業(yè)銀行的架構(gòu))。

  (3)我國商業(yè)銀行公司治理的要求

 ?、偻晟乒蓶|大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層的議事制度和決策程序;

 ?、诿鞔_股東、董事、監(jiān)視和高級管理人員的權(quán)力、義務;

 ?、劢?、健全以監(jiān)事會為核心的監(jiān)督機制;

 ?、芙⑼晟频男畔蟾婧托畔⑴吨贫?

 ?、萁⒑侠淼男匠曛贫?,強化激勵約束機制。

  2.1.2 商業(yè)銀行內(nèi)部控制

  1.定義和內(nèi)涵

  商業(yè)銀行內(nèi)部控制是商業(yè)銀行為實現(xiàn)經(jīng)營目標,通過制定和實施一系列制度、程序和方法,對風險進行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動態(tài)過程和機制。是指商業(yè)銀行內(nèi)部的控制系統(tǒng)。

  完善商業(yè)銀行內(nèi)部控制機制,不僅可以保障風險管理體系的健全,改善公司治理結(jié)構(gòu),而且還可以促進風險管理策略的有效實施,同時風險管理水平的提升也會極大提高內(nèi)部控制的質(zhì)量和效率。

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  2.商業(yè)銀行內(nèi)部控制的目標和要素

  (1)目標

  確保國家法律規(guī)定和商業(yè)銀行內(nèi)部規(guī)章的貫徹執(zhí)行

  確保商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的全面實施和充分實現(xiàn)

  確保風險管理體系的有效性

  確保業(yè)務記錄、財務信息和其他管理信息的及時、真實和完整。

  (2)要素

  內(nèi)部控制環(huán)境

  風險識別與評估

  內(nèi)部控制措施

  信息交流與反饋

  監(jiān)督、評價與糾正

  (3)主要原則

  商業(yè)銀行的內(nèi)部控制必須貫徹全面、審慎、有效、獨立的原則

  2.1.3 商業(yè)銀行風險文化

  1.定義和內(nèi)涵

  風險文化是指商業(yè)銀行在經(jīng)營管理過程中逐步形成的風險管理理念、哲學和價值觀,是通過商業(yè)銀行的風險管理戰(zhàn)略、風險管理制度以及廣大員工的風險管理行為表現(xiàn)出來的一種企業(yè)文化。風險文化一般由風險管理理念、知識和制度三個層次組成,其中風險管理理念是精神核心。

  2.先進的風險管理理念

  風險管理是商業(yè)銀行的核心競爭力,是創(chuàng)造資本增值和股東回報的重要手段。

  風險管理的目標不是消除風險,而是通過主動的風險管理過程實現(xiàn)風險與收益的平衡。

  風險管理戰(zhàn)略應該納入商業(yè)銀行整體戰(zhàn)略之中,并服務于業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略

  商業(yè)銀行應該充分了解所有風險,建立和完善風險控制機制,對于不了解或無把握控制風險的業(yè)務,應該采取審慎態(tài)度。

  3.風險文化的培植

  首先,風險文化不是階段性工作,而是商業(yè)銀行的一項終身事業(yè)

  其次,商業(yè)銀行應向全體員工廣泛宣講正確的風險管理理念等內(nèi)容,使之成為商業(yè)銀行和員工一致的價值觀。

  最后,商業(yè)銀行應該通過建立管理制度和實施績效考核,將風險文化融入到每一位員工的日常行為。

  2.1.4 商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略

  1.定義和內(nèi)涵

  商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略是商業(yè)銀行在綜合分析外部環(huán)境、內(nèi)部管理狀況以及同業(yè)比較的基礎(chǔ)上,提出的一整套中長期發(fā)展目標以及為實現(xiàn)這些目標所采取的行動方案。

  2.基本內(nèi)容

  商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略分為戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)路徑兩個方面的內(nèi)容。戰(zhàn)略目標可以分解為戰(zhàn)略愿景、階段性戰(zhàn)略目標和主要發(fā)展指標等細項。

  戰(zhàn)略目標決定了實現(xiàn)路徑。一旦戰(zhàn)略目標發(fā)生改變,必須相應調(diào)整工作內(nèi)容和方式。

  3.商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略和風險管理的關(guān)系

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