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銀行工作人員選擇標準

更新時間:2014-07-17 14:54:26 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 那么究竟什么樣人才適合就職于銀行,銀行的人才又多傾向什么類型?海歸派?“三高”人才?還是懂管理會運作的復(fù)合型人才?

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  如今,留學(xué)回國人員已涌現(xiàn)出一股海歸大潮,數(shù)據(jù)顯示的趨勢就是留學(xué)畢業(yè)生近12%就職于銀行,相對金融專業(yè)的對口度很高。筆者身邊有海歸的同行和同事都表示過,實際工作經(jīng)驗對工作的影響很重要,光有單純的海外留學(xué)背景,優(yōu)勢已大不如前,豐富的工作經(jīng)歷同樣也是提升銀行職場競爭力的主要因素。 他們舉例,比如在國外學(xué)習(xí)和實踐過程中,要注重累積經(jīng)驗,選擇與專業(yè)和未來工作方向接近的領(lǐng)域?qū)嵙?xí)。也可從實習(xí)的角度進行調(diào)研;而金融管理類專業(yè)可從崗位分配、員工激勵等方面進行思考,這都是激發(fā)自己潛能的機會。

  那么究竟什么樣人才適合就職于銀行,銀行的人才又多傾向什么類型?海歸派?“三高”人才?還是懂管理會運作的復(fù)合型人才?

  工作熱情

  銀行職場要有良好的工作熱情對銀行職場有很大影響,面對工作業(yè)務(wù)中的各種壓力、任務(wù)以及日復(fù)一日的工作周期,沒有熱情的支撐很難在工作崗位上有成就感,而成功也往往取決于工作態(tài)度,同時優(yōu)秀也是一個長期努力和積累的過程。

  而所謂的工作熱情,就是隨時準備把握機會,展現(xiàn)出工作中所要求的優(yōu)秀表現(xiàn),尤其在銀行工作中要有思考和判斷力,知道自己工作的意義和責(zé)任,發(fā)揮工作中的主觀能動性,并以這樣的眼光來審視工作,善于把工作壓力轉(zhuǎn)換成積極的能量。

  專業(yè)技能

  銀行職場絕對是要求專業(yè)性很強的一項工作,具有專業(yè)的銀行知識是每位銀行員工的基本要求。所以說知識是基礎(chǔ),更是員工立足銀行之本。我個人認為銀行工作需要掌握的技能是比較廣的:個人理財、風(fēng)險管理、公司信貸、個人貸款相關(guān)專業(yè)知識,以及為高級客戶定制的私人理財知識。甚至還要掌握一些珠寶鑒定技能、職場禮儀、奢侈品賞析、品鑒紅酒的技能等等。

  團隊精神

  在銀行的各個業(yè)務(wù)部,這也就是我們所稱的各個部門團隊,其中團隊里每一位員工之間的合作都會為個人成長助力,筆者同樣認為這應(yīng)該也是銀行人才所應(yīng)具備的基本條件之一,尤其金融業(yè)各單位的團隊協(xié)作充斥著我們工作方方面面,比如柜員之間需要相互審核、大堂經(jīng)理與柜員的相互協(xié)作、業(yè)務(wù)主管對我們的授權(quán)等等。任何一個工作的完成都需要與同事之間配合協(xié)作,但工作的過程必須有獨立處理的能力。

  完善德行

  人的品德在任何工作領(lǐng)域都非常重要,德行也是核心,對于銀行人來說,具有良好的德行,這個要高于專業(yè)素質(zhì)的作用,對客戶忍耐與寬容、對同事謙讓與真誠,勇于承擔(dān)責(zé)任,有極強的集體榮譽感,這些都是好德行的具體表現(xiàn)。

  其實,在銀行工作的員工都要以個人所在的職業(yè)崗位標準來要求。在本職崗位用心研究業(yè)務(wù)技能,使自己能在工作崗位上有所成績外,其實在銀行工作,只有充分掌握并靈活運用,才能使工作得心應(yīng)手,也可以通過相關(guān)部門的集中培訓(xùn),從中掌握并開展各類業(yè)務(wù)的基本技能。

  筆者所了解的銀行對人才提拔上主要在幾個方面。首先就是要達到初選條件:這里所說的人選所具備的條件其實也是最低要求;如果正式條件都不具備,則候選人不算合格。但候選人與工作崗位的彼此適合也同樣重要。

  適應(yīng)工作變化的能力:舉例來說,在某家銀行里,部門經(jīng)理的工作幾乎沒改變過,但工作任務(wù)時刻都在變化,并且不可預(yù)測,而這個職位是個較高級別的工作,所在部門總會下發(fā)一些業(yè)務(wù)和各種考核任務(wù),仔細觀察就會驚奇的發(fā)現(xiàn),每固定職位下派的任務(wù)都不一樣。

  工作中的可塑性:在選拔新的部門經(jīng)理時,負責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)也首先會了解該任務(wù)的核心是什么。比方說,是開拓新市場?還是為打開新產(chǎn)品和業(yè)務(wù)在市場中的局面?這里的每一項任務(wù)都不相同,從而所要求的人才也不同。比如,某位部門經(jīng)理候選人可能從一個工作崗位的要求來看非常合格,但上級交代的任務(wù)最首要的要求就是建設(shè)團隊的能力,可該人又缺乏這個能力,所以也就不是很適合。

  善于溝通商討的能力:我們所有的人都有自己的第一印象、成見、喜好和厭惡,我們需要聽一聽別人的想法,同樣也要與對方商討。

  改變工作方法的能力:被選中的人才在上任三到四個月后,工作重點是要完成好新工作。比如領(lǐng)導(dǎo)會這樣要求,“如果提升你做業(yè)務(wù)經(jīng)理。為了在新的工作中獲得成功,你應(yīng)該怎樣做?過去你工作中取得成績的方法就不要再講了,好好考慮一下這個問題,一周或十天之后答復(fù)我”,所以工作中得時時創(chuàng)新或換一種工作方式。

  在銀行提拔人才的過程中,要綜合考量很多方面。日常工作中,領(lǐng)導(dǎo)不光要注重業(yè)務(wù)規(guī)模的增長,同樣還會重視各種業(yè)務(wù)目標和質(zhì)量的變化,甚至?xí)浅jP(guān)注各項工作考核指標或產(chǎn)品收益情況。

  同時,除了銀行工作對個人的要求外,自己也要不斷提醒自己,工作認真、嚴格按總、分行制定的各項規(guī)章制度進行實際操作,并且在工作中不斷豐富業(yè)務(wù)知識,鞏固技能。在做好自己本職工作的同時,積極幫助其他同事,當自己遇到困難的時候,也會虛心向其他同事請教,這也是對工作積極表現(xiàn)的方式。

  另外,除了平時要非常注重學(xué)習(xí)以外,還要不斷的提升自己各項認知與知識面。現(xiàn)在各行業(yè)都在提倡一專多能的復(fù)合型人才,在這一點銀行工作也不例外。

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