2015年銀行從業(yè)資格《風(fēng)險管理》第二章習(xí)題及答案

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　　一、單項選擇題

　　1. 商業(yè)銀行公司治理的主要內(nèi)容不包括(　)。

　　A.完善股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層的議事制度和決策程序

　　B.建立、健全以董事會為核心的監(jiān)督機制

　　C.明確股東、董事、監(jiān)事和高級管理層人員的權(quán)利、義務(wù)

　　D.建立完善的信息報告和信息披露制度

　　2. 以下不屬于良好的銀行公司治理特征的是(　)。

　　A.銀行內(nèi)部有效的制衡關(guān)系和清晰的職責(zé)邊界

　　B.完善的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理體系

　　C.科學(xué)的激勵約束機制

　　D.與董事會價值相掛鉤的有效監(jiān)督考核機制

　　3. 內(nèi)部控制是對風(fēng)險進行(　)的動態(tài)過程和機制。

　　A.事前控制、事中防范、事后監(jiān)督和糾正

　　B.事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正

　　C.事前監(jiān)督和糾正、事中控制、事后防范

　　D.事前防范、事中監(jiān)督和糾正、事后控制

　　4. (　)是商業(yè)銀行的最高風(fēng)險管理/決策機構(gòu)。

　　A.監(jiān)事會

　　B.董事會

　　C.股東大會

　　D.高級經(jīng)理

　　5. 商業(yè)銀行的風(fēng)險管理流程是風(fēng)險(　)。

　　A.監(jiān)測一識別一控制一計量

　　B.識別一計量一控制一監(jiān)測

　　C.計量一識別一監(jiān)測一控制

　　D.識別一計量一監(jiān)測一控制

　　6. 關(guān)于風(fēng)險識別/分析，下列說法不正確的是(　)。

　　A.風(fēng)險識別包括感知風(fēng)險和分析風(fēng)險

　　B.制作風(fēng)險清單是商業(yè)銀行識別風(fēng)險的最基本、最常用的方法

　　C.感知風(fēng)險指深入理解各種風(fēng)險的成因及變化規(guī)律

　　D.適時、準(zhǔn)確地識別風(fēng)險是風(fēng)險管理的最基本要求

　　7. 常用的風(fēng)險識別與分析方法不包括(　)。

　　A.風(fēng)險規(guī)避分析法

　　B.資產(chǎn)財務(wù)狀況分析法

　　C.失誤樹分析法

　　D.分解分析法

　　8. (　)的主要職責(zé)是執(zhí)行風(fēng)險管理政策，制定風(fēng)險管理的程序和操作規(guī)程，及時了解風(fēng)險水平及其管理狀況。

　　A.高級管理層

　　B.董事會

　　C.監(jiān)事會

　　D.風(fēng)險管理專門委員會

　　9. 集中型風(fēng)險管理部門所需的主要專業(yè)技能中，(　)是商業(yè)銀行核心競爭力的重要體現(xiàn)。

　　A.風(fēng)險監(jiān)控和分析能力

　　B.數(shù)量分析能力

　　C.價格核準(zhǔn)能力

　　D.模型創(chuàng)建能力

　　10.參照國際最佳實踐，在日常風(fēng)險管理操作中，具體的風(fēng)險管理/控制措施可以采取(　)，最終到達高級管理層的三級管理方式。

　　A.從基層業(yè)務(wù)單位到業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險管理委員會

　　B.從基層業(yè)務(wù)單位到高級管理層領(lǐng)域

　　C.從業(yè)務(wù)風(fēng)險管理委員會領(lǐng)域到基層業(yè)務(wù)單位

　　D.從高級管理層到基層業(yè)務(wù)領(lǐng)域

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　　11.(　)切實承擔(dān)起政策制定、政策實施以及監(jiān)督合規(guī)操作的職能，是商業(yè)銀行實施有效風(fēng)險管理的關(guān)鍵。

　　A.董事會和監(jiān)事會

　　B.董事會和高級管理層

　　C.董事會和風(fēng)險管理委員會

　　D.高級管理層和監(jiān)事會

　　12.下列關(guān)于商業(yè)銀行在完善內(nèi)部控制體系的理解不正確的是(　)。

　　A.高級管理層制定適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制政策

　　B.董事會負責(zé)建立并實施一個充分有效的內(nèi)部控制體系

　　C.內(nèi)部控制不屬于商業(yè)銀行日常工作的一部分

　　D.監(jiān)事會負責(zé)監(jiān)督董事會、高級管理層完善內(nèi)部控制體系

　　13.下列關(guān)于風(fēng)險管理部門的說法不正確的是(　)。

　　A.國際先進銀行的通行做法是風(fēng)險管理部門不具有獨立性

　　B.在規(guī)模有限的城市商業(yè)銀行適合分散型風(fēng)險管理部門

　　C.風(fēng)險管理部門無權(quán)參與風(fēng)險管理政策的最終執(zhí)行

　　D.監(jiān)控各類金融產(chǎn)品和所有業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險限額是風(fēng)險管理部門至關(guān)重要的職責(zé)

　　14.關(guān)于風(fēng)險識別的常用方法描述正確的是(　)。

　　A.分析風(fēng)險是通過系統(tǒng)化的方法發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行所面臨的風(fēng)險種類

　　B.情景分析法采用類似于備忘錄的形式

　　C.可以把匯率風(fēng)險分解為匯率變化率、利率變化率、收益率期間結(jié)構(gòu)等影響因素的是分解分析法

　　D.資產(chǎn)財務(wù)狀況分析法是商業(yè)銀行識別風(fēng)險的最基本、最常用的方法

　　15.風(fēng)險識別包括(　)兩個環(huán)節(jié)。

　　A.感知風(fēng)險和預(yù)測風(fēng)險

　　B.感知風(fēng)險和分析風(fēng)險

　　C.預(yù)測風(fēng)險和分析風(fēng)險

　　D.感知風(fēng)險和控制風(fēng)險

　　16.下列關(guān)于分散型風(fēng)險管理部門的說法不正確的是(　)。

　　A.商業(yè)銀行不需要建立完善的風(fēng)險管理部門

　　B.把風(fēng)險管理職能外包給專業(yè)服務(wù)供應(yīng)商

　　C.能完全控制商業(yè)銀行的敏感信息

　　D.商業(yè)銀行無法形成長期的核心競爭力

　　17.風(fēng)險管理委員會制定相關(guān)政策和指導(dǎo)原則的最終文件需要提交(　)批準(zhǔn)。

　　A.監(jiān)事會

　　B.高級管理層

　　C.董事會

　　D.其他部門

　　18.(　)是商業(yè)銀行無論采取集中型還是分散型風(fēng)險管理部門都必不可少的核心職能。A.數(shù)據(jù)分析能力

　　B.價格核準(zhǔn)能力

　　C.模型創(chuàng)建能力

　　D.風(fēng)險檢測和分析

　　19.關(guān)于商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略的說法不正確的是(　)。

　　A.戰(zhàn)略目標(biāo)分解為戰(zhàn)略愿景、階段性戰(zhàn)略目標(biāo)和主要發(fā)展指標(biāo)

　　B.商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略分為戰(zhàn)略目標(biāo)和實現(xiàn)路徑兩個方面的內(nèi)容

　　C.各家銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)各不相同，不存在共性特征

　　D.戰(zhàn)略目標(biāo)確立后，應(yīng)重點研究如何保證路徑的高質(zhì)量和高效率

　　20.商業(yè)銀行的財務(wù)控制部門通常采取(　)的方法，及時捕捉市場價格/價值的變化。

　　A.每日參照市場定價

　　B.每日參照銀行定價

　　C.每日參照交易定價

　　D.每日參照交割定價

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　　二、多項選擇題

　　1. 監(jiān)事會監(jiān)督和測評的方式包括(　)。

　　A.列席會議

　　B.訪談座談

　　C.調(diào)閱文件

　　D.檢查與調(diào)研

　　E.監(jiān)督測評

　　2. 商業(yè)銀行高級管理層風(fēng)險管理的主要職責(zé)有(　)。

　　A.審批風(fēng)險管理的戰(zhàn)略、政策和程序

　　B.執(zhí)行風(fēng)險管理的政策

　　C.制定風(fēng)險管理的程序和操作規(guī)程

　　D.及時了解風(fēng)險水平及其管理狀況

　　E.核準(zhǔn)金融產(chǎn)品的風(fēng)險定價

　　3. 財務(wù)控制部門在風(fēng)險管理中的主要工作包括(　)。

　　A.參與商業(yè)銀行的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造

　　B.會計記錄和財務(wù)報告的準(zhǔn)確性和可靠性

　　C.把商業(yè)銀行的損失/收益數(shù)據(jù)傳遞給風(fēng)險管理部門，使得風(fēng)險管理部門能與來自前臺業(yè)務(wù)部門的信息調(diào)整一致

　　D.與風(fēng)險管理部門合作，確保風(fēng)險系統(tǒng)中相應(yīng)的損失/收益信息是準(zhǔn)確的，并可以應(yīng)用于事后檢驗的目的

　　E.經(jīng)營管理的合規(guī)性及合規(guī)部門工作情況

　　4. 商業(yè)銀行風(fēng)險控制/緩釋策略應(yīng)當(dāng)符合的要求有(　)。

　　A.建立各類風(fēng)險計量模型

　　B.監(jiān)測各種可量化的關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)

　　C.風(fēng)險控制/緩釋策略應(yīng)與商業(yè)銀行的整體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致

　　D.所采取的具體控制措施與緩釋工具符合成本/收益要求

　　E.通過對風(fēng)險誘因的分析，能夠發(fā)現(xiàn)風(fēng)險管理中存在的問題，并重新完善風(fēng)險管理程序5. 根據(jù)數(shù)據(jù)的來源不同，風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的風(fēng)險數(shù)據(jù)可以分為(　)。

　　A.內(nèi)部數(shù)據(jù)

　　B.外部數(shù)據(jù)

　　C.中間計量數(shù)據(jù)

　　D.組合結(jié)果數(shù)據(jù)

　　E.歷史數(shù)據(jù)

　　6. 我國大部分商業(yè)銀行在內(nèi)部控制建設(shè)方面還處于起步階段，其薄弱環(huán)節(jié)主要表現(xiàn)在(　)。

　　A.商業(yè)銀行的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離和制衡還有待完善

　　B.內(nèi)部控制的組織架構(gòu)已經(jīng)形成

　　C.內(nèi)部控制的管理水平有待提高

　　D.內(nèi)部控制監(jiān)督的及時性有待提高

　　E.內(nèi)部控制評價體系已經(jīng)完善

　　7. 下列關(guān)于巴塞爾委員會認為商業(yè)銀行公司治理應(yīng)遵守的原則有(　)。

　　A.董事會應(yīng)核準(zhǔn)商業(yè)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)和價值準(zhǔn)則

　　B.董事會應(yīng)當(dāng)監(jiān)督高級管理層是否執(zhí)行董事會政策

　　C.公司治理應(yīng)維護股東的權(quán)利

　　D.商業(yè)銀行應(yīng)保持公司治理的透明度

　　E.董事會和高級管理層應(yīng)了解商業(yè)銀行的運營架構(gòu)

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　　8. 風(fēng)險管理組織機構(gòu)的職責(zé)分工正確的有(　)。

　　A.董事會督促高級管理層采取必要的措施識別、計量、檢測和控制各種風(fēng)險

　　B.只有當(dāng)董事會充分意識到并積極利用風(fēng)險管理的潛在盈利能力時，風(fēng)險管理才能夠?qū)ι虡I(yè)銀行整體產(chǎn)生最大的收益

　　C.專門委員會可以負責(zé)擬定具體的風(fēng)險管理政策和指導(dǎo)原則

　　D.董事會通過調(diào)閱文件、檢查與調(diào)研、監(jiān)督測評、訪談座談等方式，對商業(yè)銀行的決策過程、決策執(zhí)行過程進行監(jiān)督

　　E.最高風(fēng)險管理委員會制定相關(guān)政策和指導(dǎo)原則的最終文件需要提交董事會批準(zhǔn)9. 下列關(guān)于商業(yè)銀行風(fēng)險管理流程的表述不正確的有(　)。

　　A.適時、準(zhǔn)確地監(jiān)測風(fēng)險是風(fēng)險管理最基本的要求

　　B.壓力測試法屬于商業(yè)銀行可以采取的風(fēng)險計量方法

　　C.風(fēng)險控制隨時關(guān)注所采取的風(fēng)險管理措施的實施質(zhì)量和效果

　　D.風(fēng)險控制是對經(jīng)過識別和計量的風(fēng)險采取分散、對沖、轉(zhuǎn)移、規(guī)避和補償?shù)却胧?/P>

　　E.常用的風(fēng)險識別的方法有老師調(diào)查列舉法、VaR分析法、情景分析法、失誤樹分析法等

　　10.關(guān)于商業(yè)銀行公司治理的理解正確的有(　)。

　　A.其核心是在所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離的情況下，為妥善解決委托一代理關(guān)系而提出的董事會、高管層組織體系和監(jiān)督制衡機制

　　B.商業(yè)銀行公司治理是控制、管理商業(yè)銀行的一種機制和制度安排

　　C.公司治理與董事會和高級管理層商業(yè)銀行業(yè)務(wù)無關(guān)

　　D.良好的公司治理能夠激勵董事會和高管層追求符合商業(yè)銀行和股東利益的目標(biāo)

　　E.我國的商業(yè)銀行公司治理要求建立合理的薪酬制度

　　11.商業(yè)銀行風(fēng)險控制應(yīng)實現(xiàn)的目標(biāo)有(　)。

　　A.把商業(yè)銀行的風(fēng)險控制在最低水平

　　B.風(fēng)險管理戰(zhàn)略符合經(jīng)營目標(biāo)的要求

　　C.在成本/收益基礎(chǔ)上保持有效性

　　D.對商業(yè)銀行的資產(chǎn)負債表等資料進行分析，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險

　　E.通過對風(fēng)險誘因的分析，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，完善風(fēng)險管理程序

　　12.下列屬于商業(yè)銀行外部數(shù)據(jù)的有(　)。

　　A.綜合評估國內(nèi)市場行情和信息數(shù)據(jù)

　　B.外部評級數(shù)據(jù)作為商業(yè)銀行的主要數(shù)據(jù)源

　　C.自行進行行業(yè)統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)

　　D.從商業(yè)銀行業(yè)務(wù)庫獲得的數(shù)據(jù)

　　E.與其他商業(yè)銀行發(fā)生操作風(fēng)險時所產(chǎn)生的損失

　　13.下列關(guān)于商業(yè)銀行風(fēng)險管理部門的說法不正確的有(　)。

　　A.風(fēng)險管理部門的核心職能是風(fēng)險信息的收集、分析和報告

　　B.商業(yè)銀行風(fēng)險管理部門和風(fēng)險管理委員會是相同的

　　C.風(fēng)險管理部門只具有非常有限的風(fēng)險管理決策執(zhí)行權(quán)

　　D.商業(yè)銀行風(fēng)險管理部門具有高度的獨立性

　　E.商業(yè)銀行風(fēng)險管理部門隸屬于高級管理層

　　14.下列關(guān)于商業(yè)銀行風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的理解正確的有(　)。

　　A.風(fēng)險信息各業(yè)務(wù)單元的流動可以完全是單向的，或者具有多向交互式、智能化的特點

　　B.風(fēng)險管理信息系統(tǒng)需要從內(nèi)部和外部獲得信息數(shù)據(jù)

　　C.風(fēng)險管理信息系統(tǒng)必須確保采取一種顯而易見的方式來區(qū)分系統(tǒng)“真實的”和交易人員“假設(shè)的”分析操作

　　D.風(fēng)險信息管理系統(tǒng)是商業(yè)銀行核心“無形資產(chǎn)”

　　E.風(fēng)險管理信息系統(tǒng)可以制約數(shù)據(jù)的特性

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　　15.下列關(guān)于內(nèi)部控制的主要原則說法錯誤的有(　)。

　　A.商業(yè)銀行的內(nèi)部控制覆蓋商業(yè)銀行所有的部門和崗位

　　B.內(nèi)部控制的監(jiān)督部門不可以直接向董事會、監(jiān)事會和高級管理層報告

　　C.任何人不得擁有不受內(nèi)部控制約束的權(quán)力

　　D.內(nèi)部控制的監(jiān)督部門隸屬于內(nèi)部控制的建設(shè)、執(zhí)行部門

　　E.商業(yè)銀行內(nèi)部控制均應(yīng)體現(xiàn)“內(nèi)控優(yōu)先”的要求

　　16.屬于集中型風(fēng)險管理的核心要素的有(　)。

　　A.風(fēng)險預(yù)測

　　B.風(fēng)險監(jiān)控

　　C.數(shù)量分析

　　D.價格確認

　　E.模型創(chuàng)建

　　17.關(guān)于商業(yè)銀行董事會的說法正確的有(　)。

　　A.董事會承擔(dān)商業(yè)銀行風(fēng)險管理的最終責(zé)任

　　B.負責(zé)審批風(fēng)險管理的戰(zhàn)略、政策和程序

　　C.對商業(yè)銀行的決策過程、經(jīng)營活動進行監(jiān)督和測評

　　D.制定風(fēng)險管理的程序和操作規(guī)程

　　E.負責(zé)擬訂具體的風(fēng)險管理政策和指導(dǎo)原則

　　18.常用的風(fēng)險識別的方法有(　)。

　　A.情景分析法

　　B.老師預(yù)測法

　　C.分解分析法

　　D.失誤樹分析方法

　　E.制作風(fēng)險清單法

　　三、判斷題

　　1. 商業(yè)銀行的核心競爭力是風(fēng)險管理，風(fēng)險管理的目標(biāo)是消除風(fēng)險，實現(xiàn)風(fēng)險與收益的平衡。(　)

　　2. 商業(yè)銀行法律/合規(guī)部門不需要接受內(nèi)部審計部門的審計檢查。(　)

　　3. 外部數(shù)據(jù)是從各個業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)中抽取的，通過專業(yè)數(shù)據(jù)供應(yīng)商所獲得的數(shù)據(jù)。(　)

　　4. 風(fēng)險管理流程是聯(lián)結(jié)商業(yè)銀行各業(yè)務(wù)單元和關(guān)聯(lián)市場的一條紐帶。(　)

　　5. 分散型風(fēng)險管理部門對風(fēng)險管理人員的專業(yè)技能要求最高、最全面。(　)

　　2015銀行從業(yè)《風(fēng)險管理》章節(jié)習(xí)題及答案

　　銀行業(yè)初級資格考試跨省異地報考指南

　　2015銀行從業(yè)《法律法規(guī)與綜合能力》章節(jié)習(xí)題及答案　

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　　6. 商業(yè)銀行董事會通常指派老師小組負責(zé)擬訂具體的風(fēng)險管理政策和指導(dǎo)原則。(　)

　　7. 戰(zhàn)略目標(biāo)可以分解為戰(zhàn)略愿景、階段性戰(zhàn)略目標(biāo)和主要發(fā)展指標(biāo)等細項。(　)

　　8. 風(fēng)險文化一般由風(fēng)險管理理念、知識和措施三個層次組成。(　)

　　9. 商業(yè)銀行的風(fēng)險管理部門應(yīng)當(dāng)與合規(guī)部門、內(nèi)部審計部門共同制定并執(zhí)行風(fēng)險管理策略。(　)

　　10.商業(yè)銀行內(nèi)部控制的監(jiān)督、評價部門在工作中必須與內(nèi)部控制的建設(shè)、執(zhí)行部門密切聯(lián)系。 (　)

　　11.商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略是商業(yè)銀行前進、發(fā)展的航標(biāo)燈，指引商業(yè)銀行的前進方向以及如何到達目的地。(　)

　　12.監(jiān)事會的職責(zé)為：確保商業(yè)銀行有效識別、計量、監(jiān)測和控制各項業(yè)務(wù)所承擔(dān)的各種風(fēng)險，并承擔(dān)商業(yè)銀行風(fēng)險管理的最終責(zé)任。 (　)

　　13.內(nèi)部審計部門應(yīng)當(dāng)不定期對風(fēng)險管理體系各個組成部分和環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性、可靠性、充分性和有效性進行獨立的審查和評價。 (　)

　　14.法律/合規(guī)部門獨立于商業(yè)銀行的經(jīng)營活動，具有獨立的報告路線、獨立的調(diào)查權(quán)力以及獨立的績效考核。 (　)

　　15.失誤樹分析方法是通過將復(fù)雜的風(fēng)險分解為多個相對簡單的風(fēng)險因素，從中識別可能造成嚴(yán)重風(fēng)險損失的因素。 ( )

　　16.風(fēng)險識別/分析是全面風(fēng)險管理、資本監(jiān)管和經(jīng)濟資本配置得以有效實施的重要基礎(chǔ)。 (　)

　　17.風(fēng)險監(jiān)測和報告過程看似簡單，但實際上，滿足不同風(fēng)險層級和不同職能部門對于風(fēng)險狀況的多樣化需求是一項極為艱巨的任務(wù)。 (　)

　　18.高效的風(fēng)險管理流程應(yīng)當(dāng)能夠確保正確的風(fēng)險信息，在正確的時間內(nèi)傳遞給正確的人。 (　)

　　19.商業(yè)銀行風(fēng)險信息數(shù)據(jù)可以分為中間計量數(shù)據(jù)和組合結(jié)果數(shù)據(jù)兩類，其中中間計量數(shù)據(jù)是指通過國內(nèi)的專業(yè)數(shù)據(jù)供應(yīng)商所獲得的數(shù)據(jù)。 (　)

　　20.組合結(jié)果數(shù)據(jù)在不同風(fēng)險管理領(lǐng)域的一致應(yīng)用，是商業(yè)銀行最終實現(xiàn)準(zhǔn)確經(jīng)濟資本計量的關(guān)鍵所在。 (　)

　　2015銀行從業(yè)《風(fēng)險管理》章節(jié)習(xí)題及答案

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　　參考答案與解析

　　一、單項選擇題

　　1. B[解析]商業(yè)銀行公司治理的主要內(nèi)容：①完善股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層的議事制度和決策程序;②明確股東、董事、監(jiān)事和高級管理層人員的權(quán)利、義務(wù);③建立、健全以監(jiān)事會為核心的監(jiān)督機制;④建立完善的信息報告和信息披露制度;⑤建立合理的薪酬制度，強化激勵約束機制。

　　2.D[解析]良好的銀行公司治理應(yīng)具備以下五個方面的特征：①銀行內(nèi)部有效的制衡關(guān)系和清晰的職責(zé)邊界;②完善的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理體系;③與股東價值相掛鉤的有效監(jiān)督考核機制;④科學(xué)的激勵約束機制;⑤先進的管理信息系統(tǒng)。

　　3. B[解析]內(nèi)部控制是商業(yè)銀行為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，通過制定和實施一系列制度、程序和方法，對風(fēng)險進行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動態(tài)過程和機制。

　　4. B[解析]董事會是商業(yè)銀行的最高風(fēng)險管理/決策機構(gòu)，確保商業(yè)銀行有效識別、計量、監(jiān)測

　　和控制各項業(yè)務(wù)所承擔(dān)的各種風(fēng)險，并承擔(dān)商業(yè)銀行風(fēng)險管理的最終責(zé)任。

　　5. D[解析]商業(yè)銀行的風(fēng)險管理流程可以概括為風(fēng)險識別、風(fēng)險計量、風(fēng)險監(jiān)測和風(fēng)險控制四個主要步驟。

　　6. C[解析]感知風(fēng)險是通過系統(tǒng)化的方法發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行所面臨的風(fēng)險種類和性質(zhì);分析風(fēng)險是深入理解各種風(fēng)險的成因及變化規(guī)律。

　　7. A[解析]制作風(fēng)險清單是商業(yè)銀行識別風(fēng)險的最基本、最常用的方法。此外，常用的風(fēng)險識別與分析方法還有：資產(chǎn)財務(wù)狀況分析法、失誤樹分析法和分解分析法。

　　8. A[解析]高級管理層的主要職責(zé)是執(zhí)行風(fēng)險管理政策，制定風(fēng)險管理的程序和操作規(guī)程，及時了解風(fēng)險水平及其管理狀況。

　　9. C[解析]集中型風(fēng)險管理部門所需的主要專業(yè)技能中，價格核準(zhǔn)能力是商業(yè)銀行核心競爭力的重要體現(xiàn)。

　　10.A [解析]參照國際最佳實踐，在日常風(fēng)險管理操作中，具體的風(fēng)險管理/控制措施可以采取從基層業(yè)務(wù)單位到業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險管理委員會，最終到達高級管理層的三級管理方式。

　　11.B[解析]本題考查的是公司治理中商業(yè)銀行實施有效風(fēng)險管理的關(guān)鍵。董事會和高級管理層切實承擔(dān)起政策制定、政策實施以及監(jiān)督合規(guī)操作的職能，是商業(yè)銀行實施有效風(fēng)險管理的關(guān)鍵。

　　12.C[解析]本題是對商業(yè)銀行內(nèi)部控制的綜合考查。高級管理層制定適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制政策，董事會負責(zé)建立并實施一個充分有效的內(nèi)部控制體系，監(jiān)事會負責(zé)監(jiān)督董事會、高級管理層完善內(nèi)部控制體系，所以A、B、D項正確;內(nèi)部控制是商業(yè)銀行日常工作的一個重要部分，所以C項錯誤。

　　13.A[解析]本題考查的是商業(yè)銀行的風(fēng)險管理部門，考生學(xué)習(xí)風(fēng)險管理要著重把握風(fēng)險管理部門的職能以及應(yīng)用。國際先進銀行的通行做法是風(fēng)險管理部門保持相對獨立性，風(fēng)險管理部門無權(quán)參與風(fēng)險管理政策的最終執(zhí)行;在某些情況下，商業(yè)銀行不需要建立完善的風(fēng)險管理部門，例如在規(guī)模有限的城市商業(yè)銀行適合分散型風(fēng)險管理部門。

　　14.C[解析]感知風(fēng)險是通過系統(tǒng)化的方法發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行所面臨的風(fēng)險種類，所以A不正確;制作風(fēng)險清單是商業(yè)銀行識別風(fēng)險的最基本、最常用的方法，采用類似于備忘錄的形式，所以B、D錯誤。將復(fù)雜的風(fēng)險分解為多個相對簡單的風(fēng)險因素，從中識別可能造成嚴(yán)重風(fēng)險損失的因素，例如，可以把匯率風(fēng)險分解為匯率變化率、利率變化率、收益率期間結(jié)構(gòu)等影響因素的是分解分析法，所以C項正確。

　　15.B[解析]風(fēng)險識別包括感知風(fēng)險和分析風(fēng)險兩個環(huán)節(jié)。

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　　16.C [解析]采用分散型風(fēng)險管理部門，商業(yè)銀行不需要建立完善的風(fēng)險管理部門，因此可以考慮將數(shù)據(jù)分析、技術(shù)支持等風(fēng)險管理職能外包給專業(yè)服務(wù)供應(yīng)商;分散型風(fēng)險管理部門的缺點是，難以絕對控制商業(yè)銀行的敏感信息，無法形成長期的核心競爭力和強大的市場定價能力。

　　17.C[解析]董事會負責(zé)審批風(fēng)險管理的戰(zhàn)略、政策和程序，風(fēng)險管理委員會制定的相關(guān)政策和指導(dǎo)原則的最終文件需要提交董事會批準(zhǔn)。

　　18.D[解析]風(fēng)險檢測和分析是商業(yè)銀行無論采取集中型還是分散型風(fēng)險管理部門都必不可少的核心職能。

　　19.C[解析]商業(yè)銀行管理戰(zhàn)略分為戰(zhàn)略目標(biāo)和實現(xiàn)路徑兩個方面的內(nèi)容，戰(zhàn)略目標(biāo)分解為戰(zhàn)略愿景、階段性戰(zhàn)略目標(biāo)和主要發(fā)展指標(biāo);各家商業(yè)銀行所處的外部經(jīng)濟、金融環(huán)境、內(nèi)部管理以及市場定位不同，因此，戰(zhàn)略目標(biāo)各不相同，但也存在一些共性;戰(zhàn)略目標(biāo)確立后，應(yīng)重點研究如何保證路徑的高質(zhì)量和高效率。

　　20.A [解析]商業(yè)銀行的財務(wù)控制部門通常采取每日參照市場定價的方法，及時捕捉市場價格/價值的變化。

　　二、多項選擇題

　　1. ABCDE[解析]監(jiān)事會對股東大會負責(zé)，從事商業(yè)銀行內(nèi)部盡職監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部控制監(jiān)督等工作。監(jiān)事會通過列席會議、調(diào)閱文件、檢查與調(diào)研、監(jiān)督測評、訪談座談等方式，以及綜合利用非現(xiàn)場監(jiān)測與現(xiàn)場抽查手段，對商業(yè)銀行的決策過程、決策執(zhí)行、經(jīng)營活動，以及董事和高級管理人員的工作表現(xiàn)進行監(jiān)督和測評。

　　2. BCD[解析]高級管理層的主要職責(zé)是負責(zé)執(zhí)行風(fēng)險管理政策，制定風(fēng)險管理的程序和操作規(guī)程，及時了解風(fēng)險水平及其管理狀況，并確保商業(yè)銀行具備足夠的人力、物力和恰"-3的組織結(jié)構(gòu)、管理信息系統(tǒng)以及技術(shù)水平，來有效地識別、計量、監(jiān)測和控制各項業(yè)務(wù)所承擔(dān)的各種風(fēng)險。A選項為董事會的職責(zé)，E選項為風(fēng)險管理委員會的職責(zé)。

　　3. CD[解析]財務(wù)控制部門處在有效風(fēng)險管理的最前端，風(fēng)險管理部門接收來自財務(wù)控制部門的收益/損失數(shù)據(jù)，并且與來自前臺業(yè)務(wù)部門的信息調(diào)整一致，雙方合作確保風(fēng)險系統(tǒng)中相應(yīng)的收益/損失信息是準(zhǔn)確的，并且可以應(yīng)用于事后檢驗的目的。據(jù)此判斷C、D選項正確。A選項為法律/合規(guī)部門的職責(zé)，B、E選項為審計部門的主要工作內(nèi)容。

　　4. CDE[解析]風(fēng)險控制/緩釋是商業(yè)銀行風(fēng)險管理委員會對已經(jīng)識別和計量的風(fēng)險，采取分散、對沖、轉(zhuǎn)移、規(guī)避和補償?shù)炔呗砸约昂细竦娘L(fēng)險緩釋工具進行有效管理和控制的過程。風(fēng)險控制與緩釋流程應(yīng)當(dāng)符合以下要求：①風(fēng)險控制/緩釋策略應(yīng)與商業(yè)銀行的整體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致;②所采取的具體控制措施與緩釋工具符合成本/收益要求;③能夠發(fā)現(xiàn)風(fēng)險管理中存在的問題，并重新完善風(fēng)險管理程序。

　　5. AB[解析]風(fēng)險管理信息系統(tǒng)需要從很多來源收集海量的數(shù)據(jù)和信息，通常分為內(nèi)部數(shù)據(jù)與外部數(shù)據(jù)。

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　　6. ACD[解析]與國際先進銀行的內(nèi)部控制體系相比，我國大部分商業(yè)銀行在內(nèi)部控制建設(shè)方面還處于起步階段，其薄弱環(huán)節(jié)主要表現(xiàn)在：商業(yè)銀行的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離和制衡還有待完善;內(nèi)部控制的組織架構(gòu)還未形成;內(nèi)部控制的管理水平有待提高，內(nèi)部控制監(jiān)督的及時性有待提高;內(nèi)部控制評價體系還不完善。

　　7. ABDE [解析]C項不屬于巴塞爾委員會頒布的《加強銀行機構(gòu)公司治理》中指導(dǎo)的應(yīng)共同遵循的八項基本原則，所以C項不符合題意。巴塞爾委員會認為商業(yè)銀行公司治理應(yīng)遵守的原則是董事會應(yīng)核準(zhǔn)商業(yè)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)和價值準(zhǔn)則，有效的董事會應(yīng)清楚地界定自身和高級管理層的權(quán)力及主要責(zé)任，并在全行實行問責(zé)制，董事會應(yīng)當(dāng)監(jiān)督高級管理層是否執(zhí)行董事會政策，董事會和高級管理層應(yīng)有效發(fā)揮內(nèi)部審計部門、外部審計單位及內(nèi)部控制部門的作用，董事會應(yīng)確定薪酬政策及其做法與商業(yè)銀行的公司文化、長期目標(biāo)和戰(zhàn)略、控制環(huán)境相一致，商業(yè)銀行應(yīng)保持公司治理的透明度，董事會和高級管理層應(yīng)了解商業(yè)銀行的運營架構(gòu)，所以A、B、D、E 項正確。

　　8. ABCE[解析]本題主要考查商業(yè)銀行風(fēng)險管理組織機構(gòu)的主要職責(zé)。商業(yè)銀行風(fēng)險管理組織機構(gòu)包括董事會及其專門委員會、監(jiān)事會、高級管理層的具體職責(zé)。董事會是商業(yè)銀行的最高風(fēng)險管理、決策機構(gòu)，職責(zé)之一就是督促高級管理層采取必要的措施識別、計量、檢測和控制各種風(fēng)險，所以A項正確;高級管理層的支持與承諾是商業(yè)銀行風(fēng)險管理的基石，只有當(dāng)董事會充分意識到并積極利用風(fēng)險管理的潛在盈利能力時，風(fēng)險管理才能夠?qū)ι虡I(yè)銀行整體產(chǎn)生最大的收益，所以B項正確;董事會通常指派最高風(fēng)險管理委員會負責(zé)擬定具體的風(fēng)險管理政策和指導(dǎo)原則，所以C項正確;監(jiān)事會通過調(diào)閱文件、檢查與調(diào)研、監(jiān)督測評、訪談座談等方式，對商業(yè)銀行的決策過程、決策執(zhí)行過程進行監(jiān)督，D項把監(jiān)事會與董事會職責(zé)混淆，所以D項錯誤;董事會負責(zé)審批風(fēng)險管理的戰(zhàn)略、政策和控制各種風(fēng)險，所以E項正確。

　　9. CE[解析]風(fēng)險監(jiān)測隨時關(guān)注所采取的風(fēng)險管理措施的實施質(zhì)量和效果，所以C項錯誤;常用的風(fēng)險識別的方法有資產(chǎn)財務(wù)狀況分析法、失誤樹分析法、分解分析法，所以E項不正確。

　　10.ABDE[解析]商業(yè)銀行公司治理核心是在所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離的情況下，為妥善解決委托一代理關(guān)系而提出的董事會、高管層組織體系和監(jiān)督制衡機制，所以A項正確;商業(yè)銀行公司治理是控制、管理商業(yè)銀行的一種機制和制度安排，所以B項正確;公司治理涉及董事會和高級管理層商業(yè)銀行業(yè)務(wù)及各項事務(wù)的方式，所以C項錯誤;良好的公司治理能夠激勵董事會和高管層追求符合商業(yè)銀行和股東利益的目標(biāo)，所以D項正確;商業(yè)銀行公司治理要求建立合理的薪酬制度屬于我國商業(yè)銀行的主要內(nèi)容之一，所以E項正確。

　　11.BCE[解析]A項在商業(yè)銀行的風(fēng)險控制應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)的目標(biāo)中沒有涉及;B、C、E屬于商業(yè)銀行風(fēng)險控制應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)的目標(biāo);D項屬于風(fēng)險識別中的常用方法――資產(chǎn)財務(wù)狀況分析法。

　　12.ACE[解析]商業(yè)銀行仍需依賴內(nèi)部評級數(shù)據(jù)作為主要的數(shù)據(jù)源，所以B項不正確;D項屬于商業(yè)銀行內(nèi)部數(shù)據(jù)的內(nèi)容，所以D項不正確。

　　13.BE[解析]風(fēng)險管理部門的核心職能是風(fēng)險信息的收集、分析和報告，風(fēng)險管理部門只具有非常有限的風(fēng)險管理決策執(zhí)行權(quán)，商業(yè)銀行風(fēng)險管理部門具有高度的獨立性，A、C、D項正確;商業(yè)銀行風(fēng)險管理部門和風(fēng)險管理委員會既要保持相互獨立，又要互為支持，但決不能混為一談，所以B項不正確;E項與 D項互相矛盾，風(fēng)險管理部門具有高度的獨立性，不隸屬于高級管理層，所以E項錯誤。

　　14.ABCD[解析]風(fēng)險信息各業(yè)務(wù)單元的流動可以完全是單向的，或者具有多向交互式、智能化的特點，風(fēng)險管理信息系統(tǒng)需要從內(nèi)部和外部獲得信息數(shù)據(jù)，風(fēng)險管理信息系統(tǒng)必須確保采取一種顯而易見的方式來區(qū)分系統(tǒng)“真實的”和交易人員“假設(shè)的”分析操作，所以A、B、C正確;風(fēng)險管理信息系統(tǒng)不能制約數(shù)據(jù)的特性，所以E項錯誤;風(fēng)險管理信息系統(tǒng)商業(yè)銀行核心“無形資產(chǎn)”，必須設(shè)置嚴(yán)格的質(zhì)量和安全保障標(biāo)準(zhǔn)，所以D項正確。

　　15.BD[解析]商業(yè)銀行內(nèi)部控制覆蓋商業(yè)銀行的所有部門和崗位;內(nèi)部控制的監(jiān)督部門有直接向董事會、監(jiān)事會和高級管理層報告的渠道;任何人不得擁有不受內(nèi)部控制約束的權(quán)力;內(nèi)部控制的監(jiān)督部門獨立于內(nèi)部控制的建設(shè)、執(zhí)行部門;商業(yè)銀行內(nèi)部控制均應(yīng)體現(xiàn)“內(nèi)控優(yōu)