2015年一級建造師項目管理考前必做第一章典型試題

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　　第一章 組織與管理典型習題

　　【解析】

　　建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值

　　3、建設(shè)工程管理過程實施階段的管理，即是( )。

　　A.開發(fā)管理

　　B.施工

　　C.項目管理

　　D.設(shè)施管理

　　【答案】C

　　4、建設(shè)項目管理的核心主體是( )。

　　A.工程總承包方

　　B.工程咨詢方

　　C.施工總承包方

　　D.業(yè)主方

　　【答案】D

　　5、業(yè)主方項目管理工作中，最重要的任務(wù)是( )。

　　A.投資控制

　　B.合同管理

　　C.質(zhì)量控制

　　D.安全管理

　　【答案】D

　　6、設(shè)計工作中的方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計之間的關(guān)系屬于( )。

　　A.組織分工

　　B.組織結(jié)構(gòu)模式

　　C.工作流程組織

　　D.任務(wù)分工

　　【答案】C

　　7、關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的是( )。

　　A.合同結(jié)構(gòu)圖只反映業(yè)主和項目各參與方之間的合同關(guān)系

　　B.在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用直線表示

　　C.合同結(jié)構(gòu)圖反映項目參與各方之間的合同關(guān)系

　　D.合同結(jié)構(gòu)圖也可以反映管理指令關(guān)系

　　【答案】C

　　8、關(guān)于組織工具的說法，正確的是( )。

　　A.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能的分工

　　B.管理職能分工反映的是一種動態(tài)的關(guān)系

　　C.工作流程圖是項目管理中的一個重要的技術(shù)工具

　　D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都反映的是相對靜態(tài)的組織關(guān)系

　　【答案】D

　　9、在建設(shè)項目工程總承包方的工作中，竣工驗收、移交工程資料、辦理管理權(quán)移交、進行竣工決算，屬于( )的工作。

　　A.施工階段

　　B.合同收尾

　　C.試運行階段

　　D.項目管理收尾

　　【答案】A

　　10、施工總承包模式下，投標報價的基礎(chǔ)為( )。

　　A.企業(yè)定額

　　B.預(yù)算定額

　　C.工程量清單

　　D.施工圖設(shè)計

　　【答案】D

　　11、價值工程的研究對象是( )。

　　A.質(zhì)量與費用的比值

　　B.費用與質(zhì)量的比值

　　C.功能與費用的比值

　　D.費用與功能的比值

　　【答案】C

　　12、技術(shù)經(jīng)濟指標用以衡量( )的水平。

　　A.科技創(chuàng)效

　　B.技術(shù)管理

　　C.組織施工

　　D.管理施工

　　【答案】C

　　13、應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目施工成本時，若將工程進度款作為實際值，則可作為計劃值的是( )。

　　A.工程合同價

　　B.工程變更款

　　C.工程索賠款

　　D.工程結(jié)算價

　　【答案】A

　　14、某項目采用固定價格合同，對于承包商來說，如果估計價格上漲的風險發(fā)生可能性為中等，估計如果發(fā)生所造成的損失屬于重大損失，則此種風險的等級應(yīng)評為( )等風險。

　　A.2

　　B.3

　　C.4

　　D.5

　　15.下列關(guān)于，國際上對項目經(jīng)理的地位和作用正確描述的是( )。

　　A.項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人

　　B.項目經(jīng)理是一個管理崗位

　　C.項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán)

　　D.項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標的控制和組織的協(xié)調(diào)

　　E.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人

　　【答案】 ABD

　　【解析】在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：

　　(1)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大;

　　(2)他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào);

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