一級建造師項目管理施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)真題解析

　　【摘要】任何考試，歷年真題對備考作用不可小覷，一級建造師考試也不例外。真題往往比較有代表性，可以鞏固知識點還能提高做題技巧。環(huán)球 網(wǎng)校一級建造師考試頻道特地整理一級建造師考點真題供各位考生學(xué)習(xí)，本文為一級建造師項目管理施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)真題解析， 希望各位考生通過做題提高自己，環(huán)球網(wǎng)校助各位一級建造師考生一臂之力!

　　施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)

　　真題解析：

　　1.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》(國發(fā)[2003]5號)，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由( )決定。(2012)

　　A. 建筑施工企業(yè)

　　B. 建設(shè)主管部門

　　C. 項目業(yè)主

　　D. 項目監(jiān)理單位

　　【答案】A

　　【解析】大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

　　2.關(guān)于建造師和項目經(jīng)理的說法，正確的是( )

　　(2012)

　　A. 取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理

　　B.大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任

　　C. 建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位

　　D. 取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項目經(jīng)理

　　【答案】B

　　【解析】取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定，因此AD錯;項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位，C錯;大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。

　　3.施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，是以( )身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系 (2011)

　　A.施工企業(yè)決策者

　　B.施工企業(yè)法定代表人

　　C.建設(shè)單位項目管理者

　　D.施工企業(yè)法定代表人的代表

　　【答案】D

　　【答案解析】建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

　　4.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理》(GB/T50326-2006),項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由( )制定

　　(2013)

　　A.項目技術(shù)負責(zé)任

　　B.法定代表人的授權(quán)人

　　C.法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商

　　D.項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商

　　【試題答案】C

　　【試題解析】項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

　　5.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目經(jīng)理的職責(zé)有( )。 (2014)

　　A.主持項目經(jīng)理部工作

　　B.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)部關(guān)系

　　C.主持編制項目管理實施規(guī)劃

　　D.對資源進行動態(tài)管理

　　E.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

　　【答案】CDE

　　【解析】AB屬于項目經(jīng)理的權(quán)限;

　　項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：

　　(1)項目管理目標責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);

　　(2)主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理

　　(3)對資源進行動態(tài)管理;

　　(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施;

　　(5)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;

　　(6)收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收

　　(7)接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;

　　(8)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作

　　6.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326-2006)，項目經(jīng)理的權(quán)限有( ) (2012)

　　A. 參與組建項目經(jīng)理部

　　B. 簽訂工程施工承包合同

　　C. 參與選擇物資供應(yīng)單位

　　D. 進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

　　E. 參與工程竣工驗收

　　【答案】ABC

　　【解析】項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：

　　1.參與項目招標、投標和合同簽訂;

　　2.參與組建項目經(jīng)理部;

　　3.主持項目經(jīng)理部工作;

　　4.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;

　　5.制定內(nèi)部計酬辦法;

　　6.參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;

　　7.參與選擇物資供應(yīng)單位;

　　8.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;

　　9.法定代表人授予的其他權(quán)力。

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　　7.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326--2006)，項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括( )。 (2011)

　　A.代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同

　　B.主持項目經(jīng)理部工作

　　C.負責(zé)組建項目經(jīng)理部

　　D.制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法

　　E.參與選擇物資供應(yīng)單位

　　【答案】BDE

　　【答案解析】項目經(jīng)理的權(quán)限(參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006)項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限

　　1.參與項目招標、投標和合同簽訂;

　　2.參與組建項目經(jīng)理部;

　　3.主持項目經(jīng)理部工作;

　　4.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;

　　5.制定內(nèi)部計酬辦法;

　　6.參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;

　　7.參與選擇物資供應(yīng)單位;

　　8.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;

　　9.法定代表人授予的其他權(quán)力。

　　8.下列溝通過程的諸要素中，處于主導(dǎo)地位是( )。

　　(2012)

　　A. 溝通主體

　　B. 溝通客體

　　C. 溝通環(huán)境

　　D. 溝通渠道

　　【答案】A

　　【解析】溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。溝通主體是指有目的地對溝通客體施加影響的個人和團體。溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過程中處于主導(dǎo)地位。

　　9.一般來說，溝通者的溝通能力包含( )

　　(2014)

　　A.表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力

　　B.思維能力、表達能力、傾聽能力和說服能力

　　C.思維能力、表達能力、把控能力和說服能力

　　D.想象能力、表達能力、說服能力和設(shè)計能力

　　【答案】A

　　【解析】溝通能力包含著表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力(形象設(shè)計、動作設(shè)計、環(huán)境設(shè)計)。

　　10.下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是( )。(2013)

　　A.知識，經(jīng)驗水平的差距導(dǎo)致的障礙(個人的溝通障礙(2))

　　B.對信息的看法不同造成的障礙(個人的溝通障礙(4))

　　C.下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙(個人的溝通障礙(6))

　　D.機構(gòu)組織龐大，中間層次太多構(gòu)成的障礙

　　【試題答案】D

　　【試題解析】在管理中，合理的組織機構(gòu)有利于信息溝通。但是，如果組織機構(gòu)過于龐大，中間層次太多，信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息的失真，而且還會浪費大量時間，影響信息的及時性。同時，自下而上的信息溝通，如果中間層次過多，同樣也浪費時間，影響效率。

　　11. 項目人力資源管理的目的是( )

　　(2014)

　　A、提高員工的業(yè)務(wù)水平

　　B、建立廣泛的人際關(guān)系

　　C、降低項目的人力成本

　　D、調(diào)動所有項目參與人的積極性

　　【答案】D

　　【解析】本題考查的是項目人力資源管理的目的。項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。

　　12.關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是( )

　　A.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工

　　B.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報

　　C.勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查

　　D.建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同

　　【答案】D

　　【答案解析】ABC三項說法正確，D項，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。

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