一級建造師項目管理練習(xí)題1Z201072 施工組織設(shè)計的編制方法

　　【摘要】一級建造師考試于9月份開考，各位一級建造師考生正在緊張復(fù)習(xí)中，對于一級建造師考試備考而言，復(fù)習(xí)中適當(dāng)練習(xí)可以起到鞏固知識點的作用，還 可以提升自己的做題水平，本文為一級建造師項目管理練習(xí)題1Z201072 施工組織設(shè)計的編制方法， 希望各位考通過做題提高自己，環(huán)球網(wǎng)校助各位一級建造師考生一臂之力!

　　1Z201072 施工組織設(shè)計的編制方法

　　練習(xí)

　　單選題

　　1、應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資的實際值，則可作為投資計劃值的是( )

　　A.工程概算和工程預(yù)算

　　B.工程概算和工程款支付值

　　C.工程概算和工程決算

　　D.工程決算和工程款支付值

　　【答案】A

　　【解析】

　　投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。

　　2、項目目標(biāo)動態(tài)控制的第二步是( )。

　　A.目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作

　　B.目標(biāo)調(diào)整

　　C.將項目的目標(biāo)分解

　　D.目標(biāo)的動態(tài)控制

　　【答案】D

　　【解析】

　　項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步是項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作;第二步是在項目實施過程中的項目目標(biāo)的動態(tài)控制;第三步是如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

　　3、運用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制，首先進(jìn)行的工作是( )。

　　A.分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點

　　B.分析并確定影響投資控制的因素

　　C.進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計劃值

　　D.收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值

　　【答案】C

　　【解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序:第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作,將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值;第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制;第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

　　4、項目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為( )。

　　A.一周

　　B.一旬

　　C.一個月

　　D.兩個月

　　【答案】C

　　【解析】進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。

　　5、下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是( )。

　　A.調(diào)整進(jìn)度管理方法

　　B.改變施工管理方法

　　C.強化合同管理

　　D.調(diào)整工作流程組織

　　【答案】D

　　【解析】組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，ABC均為管理措施的內(nèi)容。

　　6、建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計劃和單項工程進(jìn)度計劃，這是根據(jù)進(jìn)度計劃的不同( )編制的。

　　A.功能

　　B.周期

　　C.深度

　　D.編制主體

　　【答案】C

　　【解析】工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從項目實施開始前和在項目實施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計劃的過程。對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制工程總進(jìn)度規(guī)劃、工程總進(jìn)度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目工程進(jìn)度計劃等進(jìn)行項目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。

　　7、應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資的實際值，則可作為投資計劃值的是( )。

　　A.工程概算和工程預(yù)算

　　B.工程概算和工程款支付值

　　C.工程概算和工程決算

　　D.工程決算和工程款支付值

　　【答案】A

　　【解析】投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。

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　　多選題

　　1、運用動態(tài)控制原理進(jìn)行項目目標(biāo)控制將有利于( )。

　　A.項目目標(biāo)的實現(xiàn)

　　B.計劃值和實際值的比較

　　C.項目目標(biāo)的調(diào)整

　　D.施工管理科學(xué)化的進(jìn)程

　　E.施工管理集成化的進(jìn)程

　　【答案】AD

　　【解析】

　　運用動態(tài)控制原理進(jìn)行項目目標(biāo)控制將有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)，并有利于促進(jìn)施工管理科學(xué)化的進(jìn)程。

　　2、當(dāng)項目目標(biāo)失控時，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的( )措施。

　　A.合同

　　B.組織

　　C.技術(shù)

　　D.管理

　　E.經(jīng)濟(jì)

　　【答案】BD

　　【解析】

　　當(dāng)項目目標(biāo)失控時，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施。 P58

　　3、下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有( )。

　　A.調(diào)整項目管理工作流程組織

　　B.改進(jìn)施工方法

　　C.選擇高效的施工機具

　　D.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段

　　E.調(diào)整項目管理任務(wù)分工

　　【答案】BC

　　【解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制的技術(shù)措施是指，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等。AE屬于組織措施;D屬于管理措施。

　　4、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施，主要包括( )。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.技術(shù)措施

　　E.生產(chǎn)措施

　　【答案】ABCD

　　【解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。

　　5、下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有( )。

　　A.改進(jìn)施工方法

　　B.選擇高效的施工機具

　　C.調(diào)整項目管理工作流程組織

　　D.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段

　　E.調(diào)整項目管理任務(wù)分工

　　【答案】AB

　　【解析】C項E項屬于組織措施，D項屬于管理措施。

　　6、下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有( )。

　　A.調(diào)整項目管理工作流程組織

　　B.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段

　　C.改進(jìn)施工方法

　　D.選擇高效的施工機具

　　E.調(diào)整項目管理任務(wù)分工

　　【答案】CD

　　【解析】技術(shù)措施是分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等。CD符合題意。A和E屬于組織措施，B屬于管理措施。

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