一級建造師《項目管理》知識點:1Z201012建設工程管理的任務
【摘要】對于備考一級建造師而言,復習中充分掌握考點則至關重要,環(huán)球網(wǎng)校一級建造師考試頻道特地整理一級建造師《項目管理》復習資料供各位考生學習,本文為一級建造師《項目管理》知識點:1Z201012建設工程管理的任務,希望各位考生能將一級建造師考點融會貫通,環(huán)球網(wǎng)校助各位一級建造師考生一臂之力!
1Z201000 建設工程項目的組織與管理(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理建設工程管理的任務)
本節(jié)包括11個目,它的主要內(nèi)容包括組織論和建設工程項目管理概論,另外也包含風險管理和建設工程監(jiān)理等。
組織論是一門與項目管理學密切相關的非常重要的基礎理論學科。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的一個重要結(jié)論。
1Z201010 建設工程管理的內(nèi)涵和任務
1Z201012建設工程管理的任務
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近二十余年,建設領域中逐步在宣傳和推廣工程項目管理,一提到工程項目管理或建設工程管理,人們首先就想到其任務是項目的目標控制,包括:費用控制、進度控制和質(zhì)量控制。這里應該指出:工程項目管理是建設工程管理中的一個組成部分,工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作,而正如前述,建設工程管理則涉及項目全壽命期。(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理建設工程管理的任務)
建設工程管理工作是一種增值服務工作,其核心任務是為工程的建設和使用增值,如圖1Z201012所示。
圖1Z201012 工程管理的增值
在工程實踐中人們往往重視通過管理為工程建設增值,而忽視通過管理為工程使用增值。如有些辦公樓在設計時為節(jié)約投資,減少了必要的電梯的數(shù)量,這樣就導致該辦公樓在使用時等候電梯的時間太長。
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