一級(jí)建造師《機(jī)電工程》知識(shí)點(diǎn)：1H420071人力資源管理要求

　　【摘要】對(duì)于備考一級(jí)建造師而言，復(fù)習(xí)中充分掌握考點(diǎn)則至關(guān)重要，環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師考試頻道特地整理一級(jí)建造師《機(jī)電工程》復(fù)習(xí)資料供各位考生學(xué)習(xí)，本文為一級(jí)建造師《機(jī)電工程》知識(shí)點(diǎn)：1H420071人力資源管理要求，希望各位考生能將一級(jí)建造師考點(diǎn)融會(huì)貫通，環(huán)球網(wǎng)校助各位一級(jí)建造師考生一臂之力!

　　1H420070 機(jī)電工程施工資源管理

　　人力資源、材料、工程設(shè)備、施工機(jī)械、施工技術(shù)和資金是機(jī)電工程中的施工資源也是施工的主要生產(chǎn)要素。對(duì)施工資源的優(yōu)化配置、組合和動(dòng)態(tài)管理，其根本目的是節(jié)約化勞動(dòng)和物化勞動(dòng)。適時(shí)、適量配置施工資源，就是要滿足項(xiàng)目需要，有效形成生產(chǎn)力，確保項(xiàng)目最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。本目的重點(diǎn)是：人力資源與用工管理要求;材料管理要求;大型施工機(jī)械管理要求;施工技術(shù)管理要求;工程設(shè)備管理要求;合理使用資金的要求。(環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道整理人力資源管理要求)

　　1H420071 人力資源管理要求

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　　人力資源是工程施工中最基本、最重要、最具創(chuàng)造性的資源，是影響工程成敗的決定因素。其居于主導(dǎo)性地位，受人的意識(shí)支配，存在著時(shí)效性問題，因此就需要考慮動(dòng)態(tài)條件下人力資源的形成、開發(fā)、配置、使用。從而最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性，創(chuàng)造最佳工程業(yè)績。本條主要知識(shí)點(diǎn)有：人力資源規(guī)劃、人力資源配置、員工的培訓(xùn)與激勵(lì)和勞動(dòng)管理等。

　　一、人力資源規(guī)劃

　　(一)人力資源規(guī)劃的原則

　　人力資源保障原則;與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則;與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)原則;系統(tǒng)性原則;能級(jí)層序原則;適度流動(dòng)原則。

　　(二)人力資源需求預(yù)測(環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道整理人力資源管理要求)

　　1.影響企業(yè)人力資源需求的主要因素有：員工的工資水平，企業(yè)工程項(xiàng)目數(shù)量，企業(yè)安裝技術(shù)要求，國家和企業(yè)人力資源政策，企業(yè)員工流動(dòng)率等。

　　2.人力資源需求預(yù)測分為現(xiàn)實(shí)人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源需求預(yù)測三部分。

　　3.收集、分析和整理有關(guān)工作信息、內(nèi)容、條件，以及現(xiàn)有員工狀況等。

　　4.人力資源需求定性分析技術(shù)有現(xiàn)狀規(guī)劃法、經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法、分合性預(yù)測法、散點(diǎn)圖法、特爾菲法等。

　　一、人力資源配置

　　(一)人力資源配置原則

　　人力資源的配置是一個(gè)系統(tǒng)工程。為了實(shí)現(xiàn)人力資源配置的目標(biāo)，滿足企業(yè)發(fā)展需要，在結(jié)構(gòu)配置、流通環(huán)境、合理使用等各環(huán)節(jié)應(yīng)遵循的基本原則有：充分利用原則;重視效益原則;結(jié)構(gòu)合理原則。

　　(二)項(xiàng)目部主要管理人員配置

　　1.施工現(xiàn)場項(xiàng)目部主要管理人員的配備根據(jù)項(xiàng)目大小和具體情況而定。

　　2.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工。項(xiàng)目經(jīng)理必須具有建造師資格。

　　3.項(xiàng)目部現(xiàn)場專業(yè)人員：施工員、材料員、機(jī)械員、質(zhì)量員、安全員、標(biāo)準(zhǔn)員、勞務(wù)員、資料員等八大員，必須持證上崗。

　　(三)機(jī)電工程特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員配置要求

　　1.特種作業(yè)人員要求

　　特種作業(yè)人員：1指直接從事容易發(fā)生人員傷亡事故，對(duì)操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危險(xiǎn)因素作業(yè)的人員。涉及的作業(yè)范圍通常有：電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機(jī)械(含電梯)作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛(輪機(jī)駕駛)、登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐作業(yè)(含水質(zhì)化驗(yàn))、壓力容器操作、爆破作業(yè)、放射線作業(yè)等。

　　(1)資格條件要求

　　在獨(dú)立上崗作業(yè)前，必須進(jìn)行與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練。具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識(shí)，參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核并成績合格，取得特種作業(yè)操作證。

　　(2)管理要求

　　特種作業(yè)人員必須持證上崗。特種作業(yè)操作證每3年進(jìn)行一次復(fù)審。對(duì)離開特種作業(yè)崗位6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，上崗前必須重新進(jìn)行考核，合格后方可上崗作業(yè)。

　　2.特種設(shè)備作業(yè)人員的要求

　　(1)從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工的要求

　　1)基本要求：焊接應(yīng)由持有相應(yīng)類別的“鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書，，的焊工擔(dān)任。

　　2)合格證管理要求：焊工合格證(合格項(xiàng)目)有效期3年。中斷受監(jiān)察設(shè)備焊接工作6個(gè)月以上的，再從事受監(jiān)察設(shè)備焊接工作時(shí)，必須重新考試。

　　(2)無損檢測人員的要求

　　1)級(jí)別分類和要求：無損檢測人員的級(jí)別分為：工級(jí)(初級(jí))、Ⅱ級(jí)(中級(jí))、Ⅲ級(jí)(高級(jí))。其中：

　　工級(jí)人員可進(jìn)行無損檢測操作，記錄檢測數(shù)據(jù)，整理檢測資料。

　?、蚣?jí)人員可編制一般的無損檢測程序，并按檢測工藝獨(dú)立進(jìn)行檢測操作，評(píng)定檢測結(jié)果，簽發(fā)檢測報(bào)告。

　　Ⅲ級(jí)人員可根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制無損檢測工藝，審核或簽發(fā)檢測報(bào)告，解釋檢測結(jié)果，仲裁Ⅱ級(jí)人員對(duì)檢測結(jié)論的技術(shù)爭議。

　　持證人員只能從事與其資格證級(jí)別、方法相對(duì)應(yīng)的無損檢測工作。

　　2)資格要求一是從事無損檢測的人員，必須經(jīng)資格考核，取得相應(yīng)的資格證;二是持證人員的資格證書有效期為5年。

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　　三、員工的培訓(xùn)與激勵(lì)

　　1.培訓(xùn)方式。人力資源管理部門對(duì)新員工一般提供三種培訓(xùn)方式：技術(shù)培訓(xùn)、取向培訓(xùn)和文化培訓(xùn)。(環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道整理人力資源管理要求)

　　2.錄用人員崗前培訓(xùn)的內(nèi)容。熟悉工作內(nèi)容性質(zhì)、責(zé)任權(quán)限、利益、規(guī)范。了解企業(yè)文化、政策及規(guī)章制度。熟悉企業(yè)環(huán)境、崗位環(huán)境、人事環(huán)境。熟悉、掌握工作流程、技能。

　　3.培訓(xùn)和開發(fā)需求的確定。組織需求分析;工作需求分析;個(gè)人需求分析。

　　4.培訓(xùn)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施。確定培訓(xùn)目標(biāo);選擇培訓(xùn)對(duì)象;選擇培訓(xùn)方法;評(píng)估培訓(xùn)效果。

　　5.員工激勵(lì)。常用于激勵(lì)的工作方法有：對(duì)于不同員工應(yīng)采取不同的激勵(lì)，適當(dāng)拉開實(shí)績效價(jià)的檔次，控制獎(jiǎng)勵(lì)的效價(jià)差。注意期望心理的疏導(dǎo)，公平心理的疏導(dǎo)。恰當(dāng)?shù)貥淞ⅹ?jiǎng)勵(lì)目標(biāo)，注意掌握獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)頻率，注重綜合效價(jià)。

　　四、勞動(dòng)管理

　　勞動(dòng)管理的主要對(duì)象是勞動(dòng)力。對(duì)勞動(dòng)力的管理關(guān)鍵在于合理安排、正確使用。使用的關(guān)鍵在于提高效率、調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力的積極性。

　　(一)優(yōu)化配置勞動(dòng)力

　　1.優(yōu)化配置的依據(jù)

　　項(xiàng)目所需勞動(dòng)力的種類及數(shù)量;項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃;項(xiàng)目的勞動(dòng)力資源供應(yīng)環(huán)境。

　　2.優(yōu)化配置的方法

　　(1)按照充分利用、提高效率、降低成本的原則確定每項(xiàng)工作所需勞動(dòng)力的種類和數(shù)量。

　　(2)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行勞動(dòng)力配置的時(shí)間安排。

　　(3)進(jìn)行勞動(dòng)力資源的平衡和優(yōu)化，同時(shí)考慮勞動(dòng)力來源，最終形成勞動(dòng)力優(yōu)化配置計(jì)劃。

　　(二)勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理

　　勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理是指根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)

　　調(diào)，以解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動(dòng)態(tài)過程。其應(yīng)遵循的基本原則為：

　　1.動(dòng)態(tài)管理以進(jìn)度計(jì)劃與勞務(wù)合同為依據(jù)。

　　2.動(dòng)態(tài)管理應(yīng)允許勞動(dòng)力在企業(yè)內(nèi)作充分的合理流動(dòng)。

　　3.動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以動(dòng)態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段。

　　4.動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以達(dá)到勞動(dòng)力優(yōu)化組合、以作業(yè)人員的積極性充分調(diào)動(dòng)為目的。

　　(三)勞動(dòng)保護(hù)

　　1.在改善勞動(dòng)條件、預(yù)防和消除工傷事故、中毒和職業(yè)病等方面采取積極的有效組織措施和技術(shù)措施。

　　2.保護(hù)勞動(dòng)者安全地進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)。開展工業(yè)衛(wèi)生工作，創(chuàng)造良好的勞動(dòng)環(huán)境和工作秩序。實(shí)行勞逸結(jié)合，控制加班加點(diǎn)，做好女工的“四期”保護(hù)。

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