2016年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》仿真試卷(1)

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　　一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最正確或最符合題意。選對(duì)每題得1分，沒(méi)選或錯(cuò)選均不得分)

　　1. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的( )。

　　A.設(shè)計(jì)階段

　　B.保修階段

　　C.使用階段

　　D. 實(shí)施階段

　　【答案】D

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。

　　2.( )的業(yè)務(wù)范圍并不限于在項(xiàng)目實(shí)施階段的工程項(xiàng)目管理工作，還包括項(xiàng)目決策

　　階段的管理和項(xiàng)目使用階段的物業(yè)管理工作。

　　A.工程師

　　B. 建造師

　　C.項(xiàng)目經(jīng)理

　　D.監(jiān)理工程師

　　【答案】B

　　【解析】建造師的業(yè)務(wù)范圍并不限于在項(xiàng)目實(shí)施階段的工程項(xiàng)目管理工作，還包括項(xiàng)目決策

　　階段的管理和項(xiàng)目使用階段的物業(yè)管理(設(shè)施管理)工作。

　　3.( )反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

　　A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

　　B.組織結(jié)構(gòu)模式

　　C.工作流程組織

　　D. 組織分工

　　【答案】D

　　【解析】組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

　　4. 決策階段管理工作的主要任務(wù)是( )。

　　A.建設(shè)和使用增值

　　B. 確定項(xiàng)目的定義

　　C.目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

　　D.決策和實(shí)施增值

　　【答案】B

　　【解析】決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。

　　5. 編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后( )。

　　A.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式

　　B.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程

　　C.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)

　　D.分析組織管理方面存在的問(wèn)題

　　【答案】C

　　【解析】為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。

　　6. 下列有關(guān)工作流程圖的描述，不正確的是(　)。

　　A.工作流程圖可用以描述工作流程組織

　　B.工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

　　C.工作流程圖可根據(jù)需要逐層細(xì)化

　　D.工作流程圖反映項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系

　　【答案】 D

　　【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。而不是合同關(guān)系，即D錯(cuò)誤。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化。業(yè)主方和項(xiàng)目參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。

　　7.下列屬于決策階段組織策劃的內(nèi)容的是( )。

　　A.實(shí)施期組織總體方案

　　B.技術(shù)方案分析

　　C.項(xiàng)目管理工作流程

　　D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案

　　【答案】A

　　【解析】B屬于技術(shù)策劃內(nèi)容;C屬于經(jīng)濟(jì)策劃內(nèi)容;D屬于實(shí)施期組織策劃內(nèi)容。

　　8.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。

　　A. 旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

　　B. 工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程

　　C. 其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程

　　D. 其實(shí)質(zhì)是知識(shí)組合的過(guò)程

　　【答案】D

　　【解析】工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是老師知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程，即通過(guò)知識(shí)的獲取，經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫(xiě)、組合和整理，而形成新的知識(shí)。即D錯(cuò)誤。

　　9. 我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是(　)。

　　A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽

　　B.設(shè)計(jì)招標(biāo)

　　C.直接委托

　　D.設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合

　　【答案】 B

　　【解析】本題考查的是設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式。我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。

　　10. 項(xiàng)目總承包從招標(biāo)開(kāi)始至確定合同價(jià)的基本工作程序，第一步工作是( )。

　　A. 業(yè)主方自行編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要

　　B. 設(shè)計(jì)評(píng)審

　　C. 項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)和報(bào)價(jià)文件

　　D. 合同洽談

　　【答案】A

　　【解析】項(xiàng)目總承包從招標(biāo)開(kāi)始至確定合同價(jià)的基本工作程序:

　　(1)業(yè)主方自行編制，或委托顧問(wèn)工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)的依據(jù)。

　　(2)項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)和報(bào)價(jià)文件。

　　(3)設(shè)計(jì)評(píng)審。

　　(4)合同洽談，包括確定合同價(jià)。

　　11. 根據(jù)我國(guó)《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以(　)。

　　A.指定生產(chǎn)廠

　　B.指定供應(yīng)商

　　C.提出質(zhì)量要求

　　D.指定具體品牌

　　【答案】 C

　　【解析】本題考查的是物資采購(gòu)的模式。我國(guó)《建筑法》對(duì)物資采購(gòu)有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)人用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。

　　12. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由( )組織編制。

　　A. 項(xiàng)目經(jīng)理

　　B. 監(jiān)理工程師

　　C. 設(shè)計(jì)單位

　　D. 施工單位

　　【答案】A

　　【解析】項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。

　　13. 編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序，①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;②分析項(xiàng)目條件和環(huán)境;③履行報(bào)批手續(xù);④組織編制。正確的編制程序是(　)。

　　A. ①→②→③→④

　　B. ①→②→④→③

　　C. ②→①→③→④

　　D. ②→①→④→③

　　【答案】D

　　【解析】編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：

　　(1)了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求;

　　(2)分析項(xiàng)目條件和環(huán)境;

　　(3)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;

　　(4)組織編制;

　　(5)履行報(bào)批手續(xù)。”

　　14.( )用以衡量組織施工的水平，它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。

　　A. 施工平面圖

　　B. 施工進(jìn)度計(jì)劃

　　C. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　D. 施工部署

　　【答案】C

　　【解析】技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。

　　15. 某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開(kāi)工后，由于分工原因該項(xiàng)目的任務(wù)分工不適用于此項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)調(diào)整了任務(wù)分工。企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的(　)。

　　A.管理措施

　　B.經(jīng)濟(jì)措施

　　C.技術(shù)措施

　　D.組織措施

　　【答案】D

　　【解析】組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

　　16. 項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)控制中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程預(yù)算而言，( )是投資的計(jì)劃值。

　　A.工程概算

　　B.工程支付款

　　C.工程決算

　　D.工程合同價(jià)

　　【答案】A

　　【解析】投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值;相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。

　　17. 發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的()天內(nèi)進(jìn)行更換，并將新任命的項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料書(shū)面通知發(fā)包人。

　　A.14

　　B. 28

　　C.7

　　D.48

　　【答案】B

　　【解析】發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換，并將新任命的項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料書(shū)面通知發(fā)包人。

　　18. 在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域中，若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C，則應(yīng)采取措施降低其概率，可使它移位至(　)。

　　A、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B

　　B、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C

　　C、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D

　　D、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)E

　　【答案】 C

　　【解析】本題考查的是項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型。若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，它處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，以使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B;或采取措施降低其損失量，以使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D。

　　19. 工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的( )。

　　A.科學(xué)性

　　B.獨(dú)立性

　　C.公平性

　　D. 服務(wù)性

　　【答案】D

　　【解析】服務(wù)性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，它提供的是服務(wù)，工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的責(zé)任而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的失控。

　　20. 施工成本預(yù)測(cè)是在工程施工前(　)，運(yùn)用一定的專門(mén)方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)。

　　A.估算計(jì)劃與實(shí)際成本之間的可能差異

　　B.分析可能的影響程度

　　C.對(duì)成本因素進(jìn)行分析

　　D.對(duì)成本進(jìn)行的估算

　　【答案】 D

　　【解析】施工成本預(yù)測(cè)是在工程施工前對(duì)成本進(jìn)行的估算，它是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門(mén)方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)。

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　　21. 在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)? )。

　　A. 人工費(fèi)

　　B. 不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)

　　C. 暫列金額

　　D. 規(guī)費(fèi)

　　【答案】B

　　【解析】在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)。

　　22. 按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，通?？稍诳刂祈?xiàng)目進(jìn)度的( )的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)充得到。

　　A. 網(wǎng)絡(luò)圖

　　B.施工圖

　　C.施工平面圖

　　D.施工總平面圖

　　【答案】A

　　【解析】按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，通常可在控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)充得到。

　　23. 為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理。這些措施不包括(　)。

　　A.組織措施

　　B.安全措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.技術(shù)措施

　　【答案】 B

　　【解析】為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

　　24. 在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，這屬于施工成本管理中的(　)。

　　A.施工成本控制

　　B.施工成本計(jì)劃

　　C.施工成本預(yù)測(cè)

　　D.施工成本核算

　　【答案】 A

　　【解析】施工成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。

　　25. 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，應(yīng)保持一致的是三者的取值(　)。

　　A標(biāo)準(zhǔn)

　　B.范圍

　　C.精度

　　D.單位

　　【答案】 B

　　【解析】形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。

　　26. 下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是(　)。

　　A.選用合適的分包項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)

　　B.定合理的施工成本控制工作流程

　　C.確定合適的施工機(jī)械，設(shè)備使用方案

　　D.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策

　　【答案】 B

　　【解析】選項(xiàng)A屬于合同措施;選項(xiàng)C屬于技術(shù)措施;選項(xiàng)D屬于經(jīng)濟(jì)措施。

　　27. “兩算”對(duì)比的方法有實(shí)物對(duì)比法和(　)。

　　A.經(jīng)濟(jì)對(duì)比法

　　B.金額對(duì)比法

　　C.設(shè)計(jì)對(duì)比法

　　D.工期對(duì)比法

　　【答案】 B

　　【解析】 “兩算”對(duì)比的方法有實(shí)物對(duì)比法和金額對(duì)比法。

　　28.實(shí)施性成本計(jì)劃是在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，采用( )編制的施工成本計(jì)劃。

　　A.估算指標(biāo)

　　B.概算定額

　　C.施工定額

　　D.預(yù)算定額

　　【答案】 C

　　【解析】實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。

　　29. 編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確定( )。

　　A.預(yù)算成本

　　B.平均成本

　　C.目標(biāo)成本

　　D.實(shí)際成本

　　【答案】 C

　　【解析】施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。

　　30. 某分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量3000m3，計(jì)劃成本15元/m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元/m3，則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為( )。

　　A. 拖后7500元

　　B. 提前7500元

　　C. 拖后12500元

　　D. 提前12500元

　　【答案】 A

　　【解析】進(jìn)度偏差=已完成工作預(yù)算費(fèi)用---計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=2500*15-3000*15=-7500元。進(jìn)度偏差為負(fù)值，說(shuō)明進(jìn)度延誤，即答案為A。

　　31. 關(guān)于施工成本控制的說(shuō)法，正確的是( )

　　A. 施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證

　　B. 要做好施工成本的過(guò)程控制，必須制定規(guī)范化的過(guò)程控制程序

　　C. 管理行為控制程序是進(jìn)行成本過(guò)程控制的重點(diǎn)

　　D. 管理行為控制程序和指標(biāo)程序是相互獨(dú)立的

　　【答案】 B

　　【解析】A正確說(shuō)法為，施工成本管理體系沒(méi)有社會(huì)組織來(lái)評(píng)審和認(rèn)證;C正確說(shuō)法為，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn);D正確說(shuō)法為：管理行為控制程序和指標(biāo)程序既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。

　　32. 下列屬于施工成本管理的技術(shù)措施的是( )。

　　A. 編制施工成本計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程

　　B. 對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

　　C. 對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策

　　D. 在執(zhí)行合同的過(guò)程中尋求索賠的機(jī)會(huì)

　　【答案】B

　　【解析】A屬于組織措施;C屬于經(jīng)濟(jì)措施;D屬于合同措施。

　　33. 在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度控制主要是( )。

　　A. 設(shè)計(jì)工作進(jìn)度

　　B. 各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃

　　C. 施工進(jìn)度的日程計(jì)劃

　　D. 施工實(shí)施的指導(dǎo)性計(jì)劃

　　【答案】 B

　　【解析】在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的名稱、圖紙規(guī)格、負(fù)責(zé)人和出圖日期。

　　34. 在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)，必須樹(shù)立和堅(jiān)持的最基本的工程管理原則是( )。

　　A. 在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度

　　B. 在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡

　　C. 在確保工程投資的前提下，控制工程的進(jìn)度

　　D. 在滿足各項(xiàng)目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進(jìn)度

　　【答案】 A

　　【解析】施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)的是否實(shí)現(xiàn)，他還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。因此在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)，必須樹(shù)立和堅(jiān)持的最基本的工程管理原則是在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。

　　35. 關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的說(shuō)法，正確的是( )

　　A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解，并確立工作編碼

　　B. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將項(xiàng)目計(jì)劃逐層分解，并確立工作目錄

　　C. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將項(xiàng)目計(jì)劃逐層分解，并確立工作編碼

　　D. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解，并確立工作目錄

　　【答案】 D

　　【解析】大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。

　　36. 論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行：①編制各層進(jìn)度計(jì)劃：②項(xiàng)目的工作編碼;③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析，對(duì)上述工作而言，正確的工作步驟是( )。

　　A. ①-②-③

　　B. ②-①-③

　　C. ②-③-①

　　D. ③-②-①

　　【答案】 D

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：

　　1.調(diào)查研究和收集資料;

　　2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;

　　3.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

　　4.項(xiàng)目的工作編碼;

　　5.編制各層進(jìn)度計(jì)劃;

　　6.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃;

　　7.若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;

　　8.若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

　　37. 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇()的工作進(jìn)行調(diào)整。

　　A. 資源強(qiáng)度小或直接費(fèi)用高

　　B. 資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低

　　C. 資源占用量大或直接費(fèi)用高

　　D. 資源占用量小或直接費(fèi)用高

　　【答案】 B

　　【解析】當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間。

　　38. 在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第15天和第18天，其持續(xù)時(shí)間為7天。工作M有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第24天和第26天，則工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差( )天。

　　A. 分別為4和3

　　B. 均為3

　　C. 分別為3和2

　　D. 均為2

　　【答案】 C

　　【解析】總時(shí)差=M的最遲開(kāi)始時(shí)間-M的最早開(kāi)始時(shí)間=18-15=3天

　　自由時(shí)差=緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間(最小值)-M的最早結(jié)束時(shí)間=24-(15+7)=2天。

　　39. 下列網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作D的最遲開(kāi)始時(shí)間是( )。

　　A.4

　　B.5

　　C.6

　　D.7

　　【答案】B

　　【解析】最遲開(kāi)始時(shí)間=緊后工作最遲完成時(shí)間的最小值-本工作的持續(xù)時(shí)間，9-4=5。

　　40. 某施工項(xiàng)目部決定將原來(lái)的橫道圖進(jìn)度計(jì)劃改為網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制，以避免工作之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)情況。該項(xiàng)進(jìn)度控制措施屬于( )。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.技術(shù)措施

　　【答案】B

　　【解析】管理措施，用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。

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　　41. 來(lái)自于設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)理念、創(chuàng)意和創(chuàng)新，以及生產(chǎn)施工者對(duì)設(shè)計(jì)意圖的領(lǐng)會(huì)和精益，這些將構(gòu)成建設(shè)工程項(xiàng)目的( )。

　　A. 使用功能質(zhì)量特性

　　B. 安全可靠質(zhì)量特性

　　C. 藝術(shù)文化質(zhì)量特性

　　D. 建筑環(huán)境質(zhì)量特性

　　【答案】 C

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目藝術(shù)文化特性的質(zhì)量來(lái)自于設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)理念、創(chuàng)意和創(chuàng)新，以及生產(chǎn)施工者對(duì)設(shè)計(jì)意圖的領(lǐng)會(huì)與精益生產(chǎn)。

　　42. 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程是由多主體參與的價(jià)值增值鏈，因此，只有保持合理的供方及分供方關(guān)系，才能形成質(zhì)量控制系統(tǒng)的( )。

　　A. 利益機(jī)制

　　B. 動(dòng)力機(jī)制

　　C. 約束機(jī)制

　　D. 反饋機(jī)制

　　【答案】 B

　　【解析】動(dòng)力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制，它源于公平，公開(kāi)，公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排。這是因?yàn)榻ㄔO(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程是由多主體參與的價(jià)值增值鏈，只有保持合理的供方及分供方關(guān)系才能形成合力，是建設(shè)工程項(xiàng)目成功的重要保證。

　　43. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的( )和各個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施下過(guò)程，體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過(guò)程。

　　A. 決策過(guò)程

　　B. 設(shè)計(jì)過(guò)程

　　C. 實(shí)施過(guò)程

　　D. 管理過(guò)程

　　【答案】 A

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策過(guò)程和各個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施下過(guò)程，體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過(guò)程。

　　44. 項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、合同結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的構(gòu)成情況，建立項(xiàng)目各參與方共同遵循的質(zhì)量管理制度和控制措施，并形成有效的運(yùn)行機(jī)制。這體現(xiàn)了( )。

　　A. 分層次規(guī)劃原則

　　B. 目標(biāo)分解原則

　　C. 系統(tǒng)有效性原則

　　D. 質(zhì)量責(zé)任制原則

　　【答案】C

　　【解析】系統(tǒng)有效性原則，即項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、合同結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的構(gòu)成情況，建立項(xiàng)目各參與方共同遵循的質(zhì)量管理制度和控制措施，并形成有效的運(yùn)行機(jī)制。

　　45. 在企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證書(shū)有效期內(nèi)，當(dāng)出現(xiàn)體系認(rèn)證證書(shū)持有者變更時(shí)( )。

　　A. 可按規(guī)定進(jìn)行復(fù)評(píng)

　　B. 可按規(guī)定重新?lián)Q證

　　C. 認(rèn)證證書(shū)作廢

　　D. 待有效期滿后再處理

　　【答案】B

　　【解析】在企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證書(shū)有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證證書(shū)持有者變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證。

　　46. 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視( )。

　　A. 盡早確定總進(jìn)度目標(biāo)

　　B. 健全項(xiàng)目管理的組織體系

　　C. 工程質(zhì)量目標(biāo)的論證

　　D. 大量采用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度計(jì)劃

　　【答案】 B

　　【解析】組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。

　　47. 某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位：天)，工作A的總時(shí)差為( )天。

　　A.0

　　B.2

　　C.3

　　D.1

　　【答案】D

　　【解析】工作A的總時(shí)差=該工作的各個(gè)緊后工作總時(shí)差的最小值+本工作的自由時(shí)差，線路1—4—5—6—7—10—11有1天的總時(shí)差。

　　48. 企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中，落實(shí)質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計(jì)劃開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的目的之一是( )。

　　A. 向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)

　　B. 記載關(guān)鍵活動(dòng)的質(zhì)量參數(shù)

　　C. 反映針對(duì)不足所采取的糾正措施及糾正效果

　　D. 證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度

　　【答案】 A

　　【解析】落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計(jì)劃開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)，其主要目的是： (1)評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性; (2)揭露過(guò)程中存在的問(wèn)題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù); (3)檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息;(4)向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)?？芍鸢笧锳。

　　49. 從建設(shè)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)到( )的施工計(jì)劃，在實(shí)施之前都必須進(jìn)行對(duì)下逐級(jí)交底，其目的是使管理者的計(jì)劃和決策意圖為實(shí)施人員所理解。

　　A. 檢驗(yàn)批

　　B. 分部工程

　　C. 分部分項(xiàng)工程

　　D. 單位工程

　　【答案】 C

　　【解析】從建設(shè)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)到分部分項(xiàng)工程的施工計(jì)劃，在實(shí)施之前都必須進(jìn)行對(duì)下逐級(jí)交底，其目的是使管理者的計(jì)劃和決策意圖為實(shí)施人員所理解。

　　50. 建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前( )個(gè)工作日前，將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書(shū)面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

　　A. 28

　　B. 14

　　C. 15

　　D. 7

　　【答案】 D

　　【解析】建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書(shū)面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收會(huì)議。

　　51. 任何設(shè)計(jì)意圖都要通過(guò)施工來(lái)實(shí)現(xiàn)，設(shè)計(jì)意圖不能脫離現(xiàn)實(shí)的施工技術(shù)和裝備水平，否則再好的設(shè)計(jì)意圖也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。這體現(xiàn)了項(xiàng)目( )質(zhì)量控制。

　　A. 觀感性

　　B. 功能性

　　C. 經(jīng)濟(jì)性

　　D. 施工可行性

　　【答案】D

　　【解析】項(xiàng)目施工可行性質(zhì)量控制：任何設(shè)計(jì)意圖都要通過(guò)施工來(lái)實(shí)現(xiàn)，設(shè)計(jì)意圖不能脫離現(xiàn)實(shí)的施工技術(shù)和裝備水平，否則再好的設(shè)計(jì)意圖也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)一定要充分考慮施工的可行性，并盡量做到方便施工，施工才能順利進(jìn)行，保證項(xiàng)目施工質(zhì)量。

　　52. 當(dāng)隨機(jī)抽樣方案合理且樣本數(shù)量足夠大時(shí)，在生產(chǎn)能力處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)，質(zhì)量特性監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)趨于()分布。

　　A. 標(biāo)準(zhǔn)

　　B. 正態(tài)

　　C. 均勻

　　D. 正弦

　　【答案】 B

　　【解析】數(shù)理統(tǒng)計(jì)研究證明，當(dāng)隨機(jī)抽樣方案合理且樣本數(shù)量足夠大時(shí)，在生產(chǎn)能力處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)，質(zhì)量特性監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)趨于正態(tài)分布。

　　53. ( )除了反映了組織管理體系需要解決的問(wèn)題所在，也反映出了組織的管理思路和理念。同時(shí)也向組織內(nèi)外部人員提供了查詢所需文件和記錄的途徑，相當(dāng)于體系文件的索引。。

　　A. 作業(yè)文件

　　B. 管理手冊(cè)

　　C. 文件管理

　　D. 程序文件

　　【答案】 B

　　【解析】管理手冊(cè)除了反映了組織管理體系需要解決的問(wèn)題所在，也反映出了組織的管理思路和理念。同時(shí)也向組織內(nèi)外部人員提供了查詢所需文件和記錄的途徑，相當(dāng)于體系文件的索引。

　　54. 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系中管理的主體是( )。

　　A. 集合

　　B. 團(tuán)體

　　C. 組織

　　D. 機(jī)構(gòu)

　　【答案】 C

　　【解析】職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理都是組織管理體系的一部分，其管理的主體是組織。

　　55. ( )是一個(gè)系統(tǒng)性的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，包括信息收集、處理、辨?zhèn)巍⒋鎯?chǔ)和推斷等管理工作。

　　A. 預(yù)警評(píng)價(jià)

　　B. 預(yù)警范圍

　　C. 預(yù)警信息管理

　　D. 預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

　　【答案】C

　　【解析】預(yù)警信息管理是一個(gè)系統(tǒng)性的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，包括信息收集、處理、辨?zhèn)?、存?chǔ)和推斷等管理工作。

　　56. “治理安全事故隱患時(shí)，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設(shè)法將事故等級(jí)減低”是對(duì)安全事故隱患治理原則中( )的貫徹。

　　A. 冗余安全度治理原則

　　B. 單項(xiàng)隱患綜合治理原則

　　C. 預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則

　　D. 動(dòng)態(tài)治理原則

　　【答案】C

　　【解析】預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則，是在治理安全事故隱患時(shí)，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設(shè)法將事故等級(jí)減低。

　　57. 如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，應(yīng)( )。

　　A. 視為正常工作聯(lián)系

　　B. 服從發(fā)包人直接指令

　　C. 服從工程師直接指令

　　D. 視為分包人違約，并承擔(dān)違約責(zé)任

　　【答案】 D

　　【解析】分包人與發(fā)包人的關(guān)系：分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。

　　58. 某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式中的( )。

　　A. 成本加固定費(fèi)用合同

　　B. 成本加獎(jiǎng)金合同

　　C. 成本加固定比例費(fèi)用合同

　　D. 最大成本加費(fèi)用合同

　　【答案】B

　　【解析】在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用成本加獎(jiǎng)金合同。

　　59. 下列職業(yè)健康安全管理體系要素中屬于輔助性要素的是( )。

　　A. 法規(guī)和其他要求

　　B. 能力、培訓(xùn)和意識(shí)

　　C. 運(yùn)行控制

　　D. 管理評(píng)審

　　【答案】B

　　【解析】職業(yè)健康安全管理體系要素的核心要素包括以下10個(gè)要素：職業(yè)健康安全方針;對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定;法律法規(guī)和其他要求;目標(biāo)和方案;資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限;合規(guī)性評(píng)價(jià);運(yùn)行控制;績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視;內(nèi)部審核;管理評(píng)審。

　　7個(gè)輔助性要素包括：能力、培訓(xùn)和意識(shí);溝通、參與和協(xié)商;文件;文件控制;應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng);事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施;記錄控制。

　　ACD屬于核心要素內(nèi)容。

　　60. 使用因果分析圖法，首先畫(huà)出因果分析圖，逐層深入排查可能原因，然后確定其中( )，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。

　　A. 直接原因

　　B. 次要原因

　　C. 所有原因

　　D. 最主要原因

　　【答案】 D

　　【解析】因果分析圖法，首先畫(huà)出因果分析圖，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。

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　　61. 對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的固體廢物進(jìn)行分選、破碎、壓實(shí)濃縮、脫水等減少其最終處置量，減低處理成本，減少對(duì)環(huán)境的污染，此做法屬于固體廢物( )的處置。。

　　A. 填埋

　　B. 壓實(shí)濃縮

　　C. 回收利用

　　D. 減量化處理

　　【答案】 D

　　【解析】減量化處理是對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的固體廢物進(jìn)行分選、破碎、壓實(shí)濃縮、脫水等減少其最終處置量，減低處理成本，減少對(duì)環(huán)境的污染。

　　62. 投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得投標(biāo)文件之后的首要工作是( )。

　　A. 審核工程量清單

　　B. 編制施工方案或施工組織設(shè)計(jì)

　　C. 進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查

　　D. 研究招標(biāo)文件

　　【答案】D

　　【解析】投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得投標(biāo)文件之后的首要工作就是認(rèn)真仔細(xì)地研究招標(biāo)文件，充分了解其內(nèi)容和要求，以便有針對(duì)性地安排投標(biāo)工作。

　　63. 收到工程設(shè)計(jì)文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會(huì)議( )天前報(bào)委托人。

　　A. 7

　　B. 14

　　C. 28

　　D. 30

　　【答案】 A

　　【解析】收到工程設(shè)計(jì)文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會(huì)議7天前報(bào)委托人

　　64. 在建筑材料采購(gòu)合同中，委托運(yùn)輸部門(mén)運(yùn)輸、送貨或待運(yùn)的產(chǎn)品，其交貨期限一般以(　 )的日期為準(zhǔn)。

　　A. 需方收貨戳記

　　B. 承運(yùn)單位簽發(fā)

　　C. 供方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)

　　D. 貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)

　　【答案】 B

　　【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：

　　1.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn);

　　2.采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn);

　　3.凡委托運(yùn)輸部門(mén)或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)

　　單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。

　　65. 直方圖的觀察分析有分布形狀觀察分析和(　)。

　　A. 分布數(shù)據(jù)觀察分析

　　B. 分布偏差觀察分析

　　C. 分布位置觀察分析

　　D. 分布距離觀察分析

　　【答案】 C

　　【解析】直方圖的觀察分析分為分布形狀觀察分析和分布位置觀察分析。

　　66. 根據(jù)《建筑市場(chǎng)減信行為信息管理辦法》(建市[2007]9號(hào))，良好行為記錄信息公布期限一般為( )。

　　A. 1年

　　B. 2年

　　C. 3年

　　D. 5年

　　【答案】 C

　　【解析】不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年;良好行為記錄信息公布期限一般為3年。

　　67. 合同分析的作用不包括( )。

　　A. 分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容

　　B. 分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

　　C. 分析發(fā)包人可能失誤，制定索賠策略

　　D. 合同任務(wù)分解、落實(shí)

　　【答案】 C

　　【解析】合同分析的作用：分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容;分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策;合同任務(wù)分解、落實(shí)。

　　68. 用( )計(jì)算時(shí)，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤(rùn)，即是承包人應(yīng)得的索賠金額。

　　A. 總費(fèi)用法

　　B. 實(shí)際費(fèi)用法

　　C. 修正費(fèi)用法

　　D. 修正的總費(fèi)用法

　　【答案】 B

　　【解析】用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算時(shí)，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤(rùn)，即是承包人應(yīng)得的索賠金額。

　　69. 糾紛審議委員會(huì)的委員在建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就介入項(xiàng)目，目的是( )。

　　A. 了解項(xiàng)目管理情況及其問(wèn)題

　　B. 預(yù)防糾紛發(fā)生

　　C. 能夠正確處理糾紛

　　D. 保護(hù)當(dāng)事人權(quán)益

　　【答案】 A

　　【解析】糾紛審議委員會(huì)的委員在建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就介入項(xiàng)目，目的是了解項(xiàng)目管理情況及其問(wèn)題。這是糾紛審議委員會(huì)的優(yōu)點(diǎn)。

　　70. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位：天)，工作D的最遲開(kāi)始時(shí)間是( )。

　　A.0

　　B.1

　　C.3

　　D.4

　　【答案】C

　　【解析】本題考查工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的最遲開(kāi)始時(shí)間=本工作的最遲完成時(shí)間-本工作的持續(xù)時(shí)間=9-6=3。

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　　二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意，至少有一個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

　　71. 項(xiàng)目范圍管理指的是“保證項(xiàng)目包含且僅包含項(xiàng)目所需的全部工作的過(guò)程。它主要涉及( )。

　　A. 范圍計(jì)劃編制

　　B. 范圍定義

　　C. 范圍驗(yàn)證

　　D. 范圍變更控制的管理

　　E.范圍控制

　　【答案】ABCD

　　【解析】項(xiàng)目范圍管理指的是“保證項(xiàng)目包含且僅包含項(xiàng)目所需的全部工作的過(guò)程。它主要涉及范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證和范圍變更控制的管理”

　　72. 按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，( )應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　A. 施工總承包方

　　B.業(yè)主方項(xiàng)目管理

　　C. 施工總承包管理方

　　D.分包方項(xiàng)目管理

　　E.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理

　　【答案】AC

　　【解析】按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　73. 施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點(diǎn)有(　)。

　　A.整個(gè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù)

　　B.投標(biāo)人的報(bào)價(jià)較有依據(jù)

　　C.可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)

　　D.有利于業(yè)主節(jié)約投資

　　E.可以縮短建設(shè)周期

　　【答案】 ADE

　　【解析】本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)工期。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面也有以下優(yōu)點(diǎn)：(1)合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù);(2)所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利;(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。B屬于施工總承包模式的特點(diǎn)。選項(xiàng)C是兩者都具備的相同點(diǎn)。

　　74. 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說(shuō)法，正確的有(　)。

　　A. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段

　　B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整

　　C.除業(yè)主方以外，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃

　　D.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目管理規(guī)劃

　　E.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定

　　【答案】 ACDE

　　【解析】本題考查的是項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容。B錯(cuò)誤，必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)

　　態(tài)調(diào)。

　　75. 關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的是(　)。

　　A.大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任

　　B. 取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

　　C.建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位

　　D. 項(xiàng)目經(jīng)理確需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書(shū)面同意

　　E. 承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前28天書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。

　　【答案】ABD

　　【解析】C正確說(shuō)法為，建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。

　　E正確說(shuō)法為，應(yīng)提前14天，而不是28天。

　　76. 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大主要有( )。

　　A. 編制的依據(jù)不同

　　B. 適用的范圍不同

　　C. 發(fā)揮的作用不同

　　D. 編制的方法不同

　　E. 選擇對(duì)象不同

　　【答案】 ABC

　　【解析】施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大主要有編制的依據(jù)不同、適用的范圍不同、發(fā)揮的作用不同。

　　77. 下列關(guān)于施工成本分析的說(shuō)法正確的是( )。

　　A. 會(huì)計(jì)核算主要是成本核算

　　B. 業(yè)務(wù)核算的特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算

　　C. 會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算

　　D. 會(huì)計(jì)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)

　　E. 業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣

　　【答案】 BCDE

　　【解析】會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算,而不是成本核算，即A錯(cuò)誤;業(yè)務(wù)核算的特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算，即B正確;會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,即C正確;會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)，即D正確;業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，即E正確。

　　78. 單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括的內(nèi)容有( )。

　　A. 竣工成本分析

　　B. 年度成本分析

　　C. 主要資源節(jié)超對(duì)比分析

　　D. 企業(yè)生產(chǎn)成本分析

　　E. 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析

　　【答案】 ACE

　　【解析】單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括的內(nèi)容有：

　　1.竣工成本分析 ;

　　2.主要資源節(jié)超對(duì)比分析 ;

　　3.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。

　　79. 下列屬于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)(參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326---2006)的有( )。

　　A.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

　　B.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

　　C.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施

　　D. 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部

　　E. 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

　　【答案】ABC

　　【解析】項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)(參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326---2006)

　　(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé);

　　(2)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;

　　(3)對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;

　　(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施;

　　(5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;

　　(6)收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收;

　　(7)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作;

　　(8)協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

　　DE屬于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

　　80. 施工成本管理的各環(huán)節(jié)中，在施工成本核算之前需要進(jìn)行的工作有(　 )。

　　A. 施工成本預(yù)測(cè)

　　B. 施工成本計(jì)劃

　　C. 施工成本控制

　　D. 施工成本分析

　　E. 施工成本考核

　　【答案】 ABC

　　【解析】施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：(1)施工成本預(yù)測(cè);(2)施工成本計(jì)劃;(3)施工成本控制;(4)施工成本核算;(5)施工成本分析;(6)施工成本考核。

　　81. 下列雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則中，說(shuō)法正確的是(　 )。

　　A. 不允許出現(xiàn)循環(huán)回路

　　B. 邏輯關(guān)系正確

　　C. 不能出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線

　　D. 所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)

　　E. 不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線

　　【答案】 ABCE

　　【解析】雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則 ：1、正確表示工作之間的邏輯關(guān)系; 2、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路; 3、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線; 4、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線; 5、繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不易交叉。 6、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外)，而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。

　　82. 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃存在的不足有( )。

　　A. 表達(dá)直觀

　　B. 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

　　C. 計(jì)劃調(diào)整只能以手工方式進(jìn)行

　　D. 不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差

　　E. 工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚

　　【答案】 BCDE

　　【解析】橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法存在的問(wèn)題，如：(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;(2)適用于手工編制計(jì)劃;(3)沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差;(4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大;(5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

　　83. 進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括( )。

　　A. 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證

　　B. 編制進(jìn)度計(jì)劃

　　C. 進(jìn)度計(jì)劃整體分析

　　D. 定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況

　　E. 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

　　【答案】 ABDE

　　【解析】進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

　　84. 下列各項(xiàng)中屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的實(shí)測(cè)法的是( )。

　　A. 用儀表檢測(cè)攤鋪瀝青拌合料的溫度

　　B. 混凝土坍落度的檢測(cè)

　　C. 鋼筋抗拉強(qiáng)度的檢測(cè)

　　D. 混凝土抗壓強(qiáng)度的測(cè)定

　　E. 混凝土的耐酸性、耐堿性的測(cè)定

　　【答案】 AB

　　【解析】現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法三種。實(shí)測(cè)法：其手段可概括為“靠、吊、量、套”四個(gè)字。CDE屬于試驗(yàn)法。

　　85. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制，取決于( )。

　　A. 各質(zhì)量責(zé)任主體對(duì)利益的追求

　　B. 各質(zhì)量責(zé)任主體內(nèi)部的自我約束能力

　　C. 質(zhì)量信息反饋的及時(shí)性和準(zhǔn)確性

　　D. 外部的監(jiān)控效力

　　E. 工程項(xiàng)目管理文化建設(shè)的程度

　　【答案】 BD

　　【解析】本題考查質(zhì)量控制體系的運(yùn)行機(jī)制。約束機(jī)制取決于各質(zhì)量責(zé)任主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。

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　　86. 模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般需按設(shè)計(jì)及施工要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)，對(duì)其( )應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行控制。

　　A. 使用操作要求

　　B. 設(shè)計(jì)方案

　　C. 施工方案

　　D. 制作質(zhì)量的控制及驗(yàn)收

　　E. 檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求

　　【答案】 BD

　　【解析】本題考察的是施工機(jī)械的質(zhì)量控制。對(duì)施工中使用的模具、腳手架等施工設(shè)備，按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般需按設(shè)計(jì)及施工要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)，對(duì)其設(shè)計(jì)方案及制作質(zhì)量的控制及驗(yàn)收應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行控制。

　　87. 檢驗(yàn)批質(zhì)量不合格的原因主要為( )等原因所致。

　　A. 使用材料不合格

　　B. 業(yè)主資金不到位

　　C. 施工作業(yè)質(zhì)量不合格

　　D. 質(zhì)量控制資料不完整

　　E. 施工成本低廉

　　【答案】 ACD

　　【解析】檢驗(yàn)批質(zhì)量不合格可能是由于使用的材料不合格、或施工作業(yè)質(zhì)量不合格，或質(zhì)量控制資料不完整等原因所致。

　　88. 依據(jù)建設(shè)工程產(chǎn)品的特性，建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)( )。

　　A. 復(fù)雜性

　　B. 多變性

　　C. 協(xié)調(diào)性

　　D. 持續(xù)性

　　E. 單一性

　　【答案】 ABCD

　　【解析】依據(jù)建設(shè)工程產(chǎn)品的特性，建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理有以下特點(diǎn)：復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性、多樣性。

　　89. 企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對(duì)( )的安全教育。

　　A. 員工家屬

　　B. 特種作業(yè)人員

　　C. 新員工

　　D. 企業(yè)員工

　　E. 管理人員

　　【答案】 BDE

　　【解析】企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。

　　90. 安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系中，屬于內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)工作的是( )。

　　A. 技術(shù)變化的預(yù)警

　　B. 質(zhì)量管理的預(yù)警

　　C. 設(shè)備管理的預(yù)警

　　D. 人的行為活動(dòng)管理的預(yù)警

　　E. 事故征兆的不良趨勢(shì)預(yù)警

　　【答案】 BCD

　　【解析】?jī)?nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)包括：質(zhì)量管理預(yù)警、設(shè)備管理預(yù)警、人的行為活動(dòng)管理預(yù)警。

　　91. 下列屬于職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)的有( )。

　　A. 管理目標(biāo)基本一致

　　B. 組織目標(biāo)基本一致

　　C. 管理原理基本相同

　　D. 不規(guī)定具體績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

　　E. 組織原理基本相同

　　【答案】ACD

　　【解析】職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)：(1)管理目標(biāo)基本一致

　　(2)管理原理基本相同

　　(3)不規(guī)定具體績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

　　92. 投標(biāo)人應(yīng)重點(diǎn)注意招標(biāo)文件中的以下幾個(gè)方面的問(wèn)題( )

　　A. 投標(biāo)人須知

　　B. 文件管理

　　C. 技術(shù)說(shuō)明

　　D. 永久性工程之外的報(bào)價(jià)補(bǔ)充文件

　　E. 工程概況

　　【答案】 ACD

　　【解析】投標(biāo)人應(yīng)重點(diǎn)注意招標(biāo)文件中的投標(biāo)人須知，投標(biāo)書(shū)附錄與合同條件，技術(shù)說(shuō)明，永久性工程之外的報(bào)價(jià)補(bǔ)充文件四個(gè)方面的問(wèn)題。

　　93. 有關(guān)合同計(jì)價(jià)方式說(shuō)法正確的是( )。

　　A. 固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目

　　B. 在發(fā)生重大工程變更可以對(duì)固定總價(jià)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整

　　C. 成本加酬金合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不利

　　D. 工期緊迫，無(wú)法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用，一般采用成本加固定比例費(fèi)用合同

　　E. 當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度應(yīng)采用成本加獎(jiǎng)金合同對(duì)業(yè)主更有利

　　【答案】ABCD

　　【解析】當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度應(yīng)采用最大成本加費(fèi)用合同，而不是成本加獎(jiǎng)金合同，即E錯(cuò)誤。

　　94. 關(guān)于FIDIC《土木工程施工合同條件》中對(duì)履約擔(dān)保的規(guī)定，下列說(shuō)法中正確的是( )。

　　A. 承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函之后14天內(nèi)，保函按投標(biāo)書(shū)附件中注明的金額向業(yè)主提交

　　B. 承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函之后28天內(nèi)，保函按投標(biāo)書(shū)附件中注明的金額向業(yè)主提交

　　C. 該保函應(yīng)與投標(biāo)書(shū)附件中規(guī)定的貨幣種類及其比例相一致

　　D. 該保函應(yīng)與投標(biāo)書(shū)附件中規(guī)定的貨幣種類一致，但比例可高于投標(biāo)書(shū)附件中規(guī)定的比例

　　E. 當(dāng)承包人向業(yè)主提交該保函的同時(shí)通知工程師

　　【答案】 BCE

　　【解析】承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函之后28天內(nèi)，按投標(biāo)書(shū)附件中注明的金額取得擔(dān)保，并將此保函提交給業(yè)主。因此A不正確。該保函與投標(biāo)書(shū)附件中規(guī)定的貨幣種類及比例相一致，因此D不正確。

　　95. 施工合同跟蹤的兩方面的含義是指(　 )。

　　A. 承包單位的合同管理職能部門(mén)對(duì)合同履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查

　　B. 合同執(zhí)行者本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查與對(duì)比

　　C. 建設(shè)單位的合同管理部門(mén)對(duì)合同履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查

　　D. 監(jiān)理本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查與對(duì)比

　　E. 建設(shè)單位本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查與對(duì)比

　　【答案】 AB

　　【解析】施工合同跟蹤有兩方面的含義，二者缺一不可。 一是：承包單位的合同管理職能部門(mén)對(duì)合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人)的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查;二是：合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人)本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查與對(duì)比。

　　96. 承包人向發(fā)包人索賠時(shí)，所提交索賠文件的主要內(nèi)容包括(　 )。

　　A. 總述部分

　　B. 論證部分

　　C. 索賠款項(xiàng)計(jì)算部分

　　D. 證據(jù)部分

　　E. 索賠意向通知

　　【答案】 ABCD

　　【解析】索賠文件的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：總述部分、論證部分、索賠款項(xiàng)(和/或工期)計(jì)算部分、證據(jù)部分。

　　97. 當(dāng)協(xié)商和調(diào)解不成時(shí)，仲裁是國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決的常用方式。以下關(guān)于仲裁的特點(diǎn)的說(shuō)明正確的是( )。

　　A. 仲裁程序效率高，周期短

　　B. 仲裁程序一般都是保密的

　　C. 公正性和中立性

　　D. 費(fèi)用較高

　　E. 專業(yè)化程度較低

　　【答案】 AB

　　【解析】仲裁的特點(diǎn)：1.仲裁程序效率高，周期短，費(fèi)用少;2.保密性，仲裁程序一般都是保密的;3.專業(yè)化。

　　98. 建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)( )的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。

　　A. 各個(gè)系統(tǒng)

　　B. 各種材料

　　C. 各種工程

　　D. 各項(xiàng)工作

　　E. 各種數(shù)據(jù)

　　【答案】 ADE

　　【解析】項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。

　　99. 已知某基礎(chǔ)工程經(jīng)過(guò)調(diào)整的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，其表達(dá)的正確信息有( )。

　　A.該計(jì)劃的工期為12天 B.工作4—6最早開(kāi)始時(shí)間為4天

　　C. 關(guān)鍵線路為l一3—5—6 D.工作2—6為非關(guān)鍵工作

　　E.工作3—4為虛工作

　　【答案】ADE

　　【解析】在本題的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路為1—2—4—6(最長(zhǎng)的線路);工作2--6不在關(guān)鍵線路上，因此，為非關(guān)鍵工作;關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度即為該計(jì)劃的工期12天;工作4—6最早開(kāi)始時(shí)間為2—4工作和l—3工作最早完成時(shí)間的最大值，即8天，而不是4天;從圖中可以看出，工作3—4用虛線表示，是虛工作。故選A、D、E 。

　　100. 施工安全隱患的處理原則包括冗余安全度處理原則、單項(xiàng)隱患綜合處理原則以及( )。

　　A.全面處理原則 B.直接隱患與間接隱患并治原則

　　C.預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則 D.重點(diǎn)處理原則

　　E.動(dòng)態(tài)處理原則

　　【答案】BCDE

　　【解析】安全事故隱患治理原則：

　　1.冗余安全度治理原則

　　2.單項(xiàng)隱患綜合治理原則

　　3.事故直接隱患與間接隱患并治原則

　　4.預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則

　　5.重點(diǎn)治理原則

　　6.動(dòng)態(tài)治理原則

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