一級建造師《機電工程》考試：1H420103施工成本計劃的分析
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【摘要】對于備考一級建造師而言，復(fù)習(xí)中充分掌握考點則至關(guān)重要，環(huán)球網(wǎng)校一級建造師考試頻道特地整理一級建造師《機電工程》復(fù)習(xí)資料供各位考生學(xué)習(xí)，本文為一級建造師《機電工程》考試：1H420103施工成本計劃的分析，希望各位考生能將一級建造師考點融會貫通，環(huán)球網(wǎng)校助各位一級建造師考生一臂之力!
1H420100 機電工程施工成本管理
機電工程項目施工成本是機電工程項目在施工過程中所發(fā)生的全部費用的總和。施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，采取有效措施將施工成本控制在計劃范圍內(nèi)，并尋求最大程度的成本節(jié)約。本目主要內(nèi)容是：運用建設(shè)工程項目管理有關(guān)施工成本控制的基本知識和考試大綱相關(guān)知識，結(jié)合機電工程施工成本控制的特點，通過案例分析掌握施工成本計劃的編制要求;施工成本計劃的實施;施工成本計劃的分析;施工成本控制的措施。(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工成本計劃的分析)
1H420103施工成本計劃的分析
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成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示成本升降變動的原因，為編制成本計劃和制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。本條主要知識點是：成本分析的基本方法;綜合成本分析法。
一、成本分析的基本方法
(一)比較法
比較法又稱對比分析法，是通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。比較法的應(yīng)用，通常有下列形式：
1.將本期實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比。
2.將本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比。
3.本期實際指標(biāo)與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。
(二)因素分析法
因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，其他因素則不變，在前一個因素變動的基礎(chǔ)上分析第二個因素的變動，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。據(jù)此對企業(yè)的成本計劃執(zhí)行情況進行評價，提出改進措施。
(三)差額計算法
差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工成本計劃的分析)
(四)比率法
比率法是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進行分析的方法。其基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有：相關(guān)比率法;構(gòu)成比率法;動態(tài)比率法等。
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二、綜合成本分析法(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工成本計劃的分析)
綜合成本是涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費用，如分部、分項工程成本，月(季)度成本、年度成本等。這些成本隨著項目施工的進展而逐步形成，與生產(chǎn)經(jīng)營有著密切的關(guān)系。
(一)分部分項工程成本分析
分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)，分析的主要對象是已完分部分項工程。分析的方法是進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際成本與預(yù)算成本、實際成本與目標(biāo)成本的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程尋求節(jié)約途徑。
分部分項工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本是以施工圖和定額為依據(jù)編制的施工圖預(yù)算成本，目標(biāo)成本是分解到該分部分項工程上的計劃成本，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。
(二)月(季)成本分析
月(季)成本分析是項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。通過月(季)成本分析，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，以便按照成本目標(biāo)指定的方向進行監(jiān)督和控制，保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
(三)年成本分析(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工成本計劃的分析)
工程項目的施工(或承包)周期一般較長，除進行月(季)度成本核算和分析外，還要進行年度成本的核算和分析，這不僅是未來滿足企業(yè)匯編年度成本報表的需要，同時也是項目成本管理的需要。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。年度成本分析的內(nèi)容，除月(季)成本分析的內(nèi)容外，重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
(四)竣工成本分析
凡是有幾個單位工程而且是單獨進行成本核算的項目，其竣工成本分析應(yīng)以單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項目部的經(jīng)營效益(如資金調(diào)度、對外分包等所產(chǎn)生的效益)進行綜合分析。如果施工項目只有一個成本核算對象(單位工程)，就以該成本核算對象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù)。單位工程竣工成本分析應(yīng)包括：竣工成本分析;主要資源節(jié)超對比分析;主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。
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