一級建造師《機電工程》考點：1H420131施工質量控制的策劃

　　【摘要】對于備考一級建造師而言，復習中充分掌握考點則至關重要，環(huán)球網校一級建造師考試頻道特地整理一級建造師《機電工程》復習資料供各位考生學習，本文為一級建造師《機電工程》考點：1H420131施工質量控制的策劃，希望各位考生能將一級建造師考點融會貫通，環(huán)球網校助各位一級建造師考生一臂之力!

　　1H420130機電工程施工質量管理(環(huán)球網校一級建造師頻道整理施工質量控制的策劃)

　　質量管理是指在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調的活動。通常包括制定質量方針和質量目標，以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等。因此質量管理是以建立質量管理體系為載體，通過制定質量方針和質量目標，并為達到規(guī)定的質量目標進行質量策劃，實施質量控制和質量保證，開展質量改進等活動。機電工程施工質量管理應在明確合同要求和法律法規(guī)要求的前提下，建立項目質量管理體系和質量保證體系，依據設計文件、規(guī)程規(guī)范、現場條件進行項目的質量策劃，正確配置施工生產要素和采用科學的管理方法，使工程項目實現預期的使用功能和質量標準。本目的主要知識點是：機電工程項目施工質量策劃的內容和方法;施工質量影響因素和實施質量預控方法;施工質量檢驗的規(guī)定;施工質量統(tǒng)計分析方法的應用;施工質量問題及事故的調查處理。

　　1H420131 施工質量控制的策劃

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　　質量控制策劃屬于質量管理的一部分，致力于制定質量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關資源，以實現質量目標。機電工程項目施工質量控制的策劃應在合同環(huán)境下，為實現丁程項日的質量目標，確定具體的實現方法、手段和措施，形成項目施工質量計劃，或包含在工程施工組織設計和施工項目管理實施規(guī)劃中。本條知識點是：電工程項目施工質量控制策劃的依據和方法，質量控制策劃的主要內容，能夠正確進行質量控制點的設置。(環(huán)球網校一級建造師頻道整理施工質量控制的策劃)

　　一、機電工程項目施工質量控制策劃的依據

　　策劃的主要依據是：招標文件、施工合同、項目的質量目標、施工標準規(guī)范、法律法規(guī)、規(guī)章、設計文件、設備說明書、顧客隱含的或明示的要求、現場環(huán)境及氣候條件、施工資源、以往的經驗和教訓等。

　　二、機電工程項目施工質量控制策劃的方法

　　1.施工質量控制策劃由項目總工程師組織，各專業(yè)技術人員、質量人員參加，在充分熟悉施工合同、設計圖紙、現場條件的基礎上共同進行。

　　2.進行質量控制策劃時，首先要對與產品有關的要求和與顧客有關的要求進行識別，明確質量控制標準和質量目標，然后對影響施工質量的因素加以分析，確定施工所需的資源、所采取的控制措施、所要求的驗證和所需的記錄。

　　3.策劃的主要方法分為：按施工階段進行策劃、按質量影響因素進行策劃和按工程施工層次進行策劃i種方式。一般整體工程的質量控制策劃應按施工階段來進行，關鍵過程、特殊過程或對技術質量要求較高的過程，可按質量影響因素進行詳細策劃，也可以將三種方法結合起來進行。策劃輸出的結果是施工準備工作計劃、施工組織設計、施工方案和專題措施等。

　　三、工程質量控制策劃的主要內容(環(huán)球網校一級建造師頻道整理施工質量控制的策劃)

　　(一)按施工階段進行質量控制策劃

　　通常把施工階段分為：事前、事中和事后三個階段。施工階段質量控制策劃的主要內容見圖1H420131

　　(二)按質量影響因素進行質量控制策劃

　　影響工程質量的主要因素包括人員、機具、設備材料、施工方法、施工環(huán)境5個方面。

　　1.人員控制。人員控制的對象包括項目管理人員和施工作業(yè)人員。

　　(1)對項目管理人員的控制。包括：項目管理崗位設置和人員的學歷、年齡、專業(yè)、職稱、崗位證書、工作經驗等。

　　(2)對操作者的控制。包括：人員數量、專業(yè)、技術等級、崗位證書、操作經驗、身體狀況、培訓教育計劃和技能考核確認等。

　　2.材料、設備控制

　　(1)對原材料及半成品的控制。包括：材料需求計劃控制、供應商考察控制、采購合同合同控制、進貨檢驗控制、材料復驗試驗控制、材料報驗或送檢、材料標識控制、材料代用控制、材料儲存及保管環(huán)境控制、材料出庫領用控制、退庫材料控制等。

　　(2)對工程設備的控制。包括：設備選型控制、供應商考察評價、設備采購合同控制、設備監(jiān)造、設備驗收、設備調試控制等。

　　3.施工機械設備控制

　　機械設備包括施工機械和檢驗測量設備兩部分。

　　(1)對施工機械的控制。包括：機械設備需求計劃控制、設備維護保養(yǎng)控制、工裝設備控制、施工工具控制等。

　　(2)對檢測設備控制。包括：檢測器具需求計劃控制、檢測設備臺賬控制、檢定證明文件及標識控制、檢測器具精度及完好狀況控制、設備檢定計劃控制。

　　4.施工方法控制

　　施工方法的控制應包括：施工組織方法、施工技術方法、質量檢驗方法等。

　　(1)對施工組織方法的控制。包括：施工組織設計、項目劃分、施工進度計劃、分包工程控制、施工總平面布置控制等。

　　(2)對施工技術方法控制。包括：施工方案、專題措施、技術交底、作業(yè)指導書、設計文件控制、技術復核、新技術應用、竣工控制等。

　　(3)對施工質量檢驗方法的控制。包括：施工質量標準控制、產品防護控制、檢驗試驗控制、質量控制點、隱蔽工程控制、見證點控制、關鍵工程特殊過程控制、產品標識與追溯控制、不合格品控制、糾正預防措施控制、質量記錄控制、質量驗收控制、質量保修控制。

　　5.環(huán)境控制

　　施工環(huán)境應包括：施工管理環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和現場自然環(huán)境三個方面。

　　(1)對管理環(huán)境的控制。包括：質量保證體系、組織機構及崗位設置、質量管理制度等。

　　(2)對施工作業(yè)環(huán)境的。包括：施工現場水電供應氣現場照明、道路交通、施工工作面、施工順序、周圍環(huán)境等影響質量的內容。

　　(3)對現場自然環(huán)境的控制。包括：天氣氣候、地下水位、地質結構、揚塵及大氣污染物等。

　　(三)按工程施工層次進行質量控制策劃

　　1.通常按標準要求將一個工程項目劃分為單位工程(子單位)、分部工程(子分部)、分項工程、檢驗批等層次。

　　2.將工程的總體目標和要求在不同層次上進行分解，對每個層次的質量特性和要素分別進行控制策劃，通過下一層質量來保證上一層質量目標的實現，最終確保整個工程項目的質量。

　　(四)工程項目施工質量控制策劃應注意的問題(環(huán)球網校一級建造師頻道整理施工質量控制的策劃)

　　1.要充分理解設計意圖和圖紙要求，熟悉適用的法律法規(guī)及顧客要求。抓住重點、把握難點、突出關鍵點。

　　2.堅持預防為主的原則，充分借鑒以往成功的經驗和失敗的教訓。

　　3.施.工方法必須技術可行、經濟合理、工藝先進，緊密結合項目現場實際。

　　4.策劃的結果要形成文件化的施工質量計劃或施工組織設計，包含質量應急預案。

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　　四、質量控制點的策劃(環(huán)球網校一級建造師頻道整理施工質量控制的策劃)

　　施工質量控制點是指施工過程中需要進行重點控制的對象或實體。質量控制點具有動態(tài)特性，它是對施工期間需要重點控制的質量特性、關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，以及主導因素等采取特殊的管理措施和方法，實行強化管理，使工序處于良好控制狀態(tài)，確保達到規(guī)定的質量要求。

　　(一)質量控制點設置原則

　　1.對產品的可靠性、安全性有嚴重影響的關鍵特性、關鍵部件或重要影響因素;

　　2.工序質量不穩(wěn)定，易出現不合格的項目;

　　3.對用戶反饋較多，需重點關注的項目;

　　4.安裝貴重設備的過程;

　　5.施工技術難度大、施工條件困難的部位或環(huán)節(jié);

　　6.質量標準或質量精度要求高的施工項目;

　　7.對后續(xù)施工或下道工序質量、安全有重要影響的施工工序或部位;

　　8.采用新技術、新工藝、新材料施工的部位或環(huán)節(jié);

　　9.影響工期、質量、成本、安全、材料消耗等重要因素的環(huán)節(jié);

　　1 0.應進行的試驗項目。

　　(二)質量控制點的分級(環(huán)球網校一級建造師頻道整理施工質量控制的策劃)

　　1.按控制方式劃分為A、B、C三級

　　(1)A級控制點：為最重要的質量控制點，由建設單位、監(jiān)理方、施丁方三方代表共同確認。 B級控制點：為重要的質量控制點，由監(jiān)理方、施工方代表共同確認。C級控制點：為一般質量控制點，由施工方質量檢查人員檢查。AR,BR,CR級控制點，指相應級別需要記錄簽字的項目。

　　(2)A級控制點建設方必須參加，或委托監(jiān)理方參加。業(yè)主、監(jiān)理單位有權對B

　　(BR)、C(CR)級質量控制點檢查情況進行隨機抽查，也可參加檢驗，并擁有否決權。

　　(3)對A(AR)、B(BR)等級質量控制點的聯(lián)合檢查，必須在施工方質檢部門檢查合格后進行。

　　(4)A、B級質量控制點未經有關各方檢查簽證，不得進入下一工序施工。

　　(5)對各工序質量控制點進行檢查時，施工單位均應首先提供必要的有關見證資料或自檢記錄，對每一控制等級，必須進行嚴格的檢查。

　　2.按重要程度劃分為審核點(R)、見證點(W)、停止點(H)

　　(1)所謂“見證點”(W)和“停止點”(H)是國際上對于重要程度不同及監(jiān)督控制

　　要求不同的質量控制對象的一種區(qū)分方式，實際上它們都屬于質量控制點。在特種設備施 工中一般按R、W、H方法進行劃分。

　　(2)R點：是指到達某一工序時施工單位可以自行檢驗，但必須形成記錄，以便監(jiān)督、監(jiān)理單位對記錄進行審核。

　　(3)W點：是指到達某一工序時應通知建設、監(jiān)督、監(jiān)理單位代表來見證，如果相關方在規(guī)定時間不到現場來的話，施工方自己檢驗合格后，可以直接進行下道工序。

　　(4)H點：也叫停工待檢點，是指到達某一工序時，必須停下來等建設、監(jiān)督、監(jiān)理單位來參與見證，相關方沒來不得進行下道工序。

　　(5)見證點(W)和停止點(H)通常由工程承包單位與有關質量監(jiān)督單位協(xié)商確定，并在質量計劃中明確。施工單位應將施工計劃和質量控制點提交監(jiān)理工程師審批，如果監(jiān)理工程對見證點和停止點的設置有不同意見，應書面通知施工單位，要求予以修改，再報監(jiān)理工程審批后執(zhí)行。

　　3.質量控制點的實施要求

　　(1)應將控制點及其控制措施向施工班組進行交底，使施工人員了解操作要點;

　　(2)質量控制點明確的相關控制人員應在現場進行檢查、指導和驗收;

　　(3)施工人員應嚴格按作業(yè)指導書進行操作，確保每個環(huán)節(jié)的施工質量;

　　(4)應按規(guī)定做好質量控制點的檢查并保存記錄，取得第一手數據;

　　(5)對獲得的數據應進行統(tǒng)計分析，不斷改進工作質量和實物質量，確保質量控制點驗收合格;

　　(6)質量控制點的實施，應明確相關人員的職責;

　　(7)應做好質量控制點的溝通與告知。

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