一級建造師《市政工程》知識點:1K420063勞務管理的有關要點
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1K420060市政公用工程施工現場管理
1K420063勞務管理的有關要點
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依據國務院《關于解決農民工問題的若干意見》(國發(fā)[2006]5號)、原建設部《關于建立和完善勞務分包制度發(fā)展建筑勞務企業(yè)的意見》(建市[2005]131號)等文件要求,在總承包項目內推行勞務實名制管理。
一、分包人員實名制管理目的、意義
(一)目的
勞務實名制管理是勞務管理的一項基礎工作。實行勞務實名制管理,使總包對勞務分包人數清、情況明、人員對號、調配有序,從而促進勞務企業(yè)合法用工、切實維護農民工權益、調動農民工積極性、實施勞務精細化管理,增強企業(yè)核心競爭力。
(二)意義
(1)實行勞務實名制管理,督促勞務企業(yè)、勞務人員依法簽訂勞動合同,明確雙方權利義務,規(guī)范雙方履約行為,使勞務用工管理逐步納入規(guī)范有序的軌道,從根本上規(guī)避用工風險、減少勞動糾紛、促進企業(yè)穩(wěn)定。
(2)實行勞務實名制管理,掌握勞務人員的技能水平,工作經歷,有利于有計劃、有針對性地加強農民工的培訓,切實提高他們的知識和技能水平,確保工程質量和安全生產。
(3)實行勞務實名制管理,逐人做好出勤、完成任務的記錄,按時支付工資,張榜公示工資支付情況,使總包可以有效監(jiān)督勞務企業(yè)的工資發(fā)放。
(4)實行勞務實名制管理,使總包企業(yè)了解勞務企業(yè)用工人數、工資總額,便于總包企業(yè)有效監(jiān)督勞務企業(yè)按時、足額繳納社會保險費。
二、管理措施及管理方法
(一)管理措施
(1)勞務企業(yè)要與勞務人員依法簽訂書面勞動合同,明確雙方權利義務、工資支付標準、支付形式、支付時間和項目。應將勞務人員花名冊、 份證、勞動合同文本、崗位技能證書復印件報總包方項目部備案,并確保人、冊、證、合同、證書相符統(tǒng)一。人員有變動的要及時變動花名冊、并向總包方辦理變更備案。無身份證、無勞動合同、無崗位證書的“三無”人員不得進入現場施工。
(2)要逐人建立勞務人員入場、繼續(xù)教育培訓檔案,記錄培訓內容、時間、課時、考核結果、取證情況,并注意動態(tài)維護、確保資料完整、齊全。項目部要定期檢查勞務人員培訓檔案,了解培訓開展情況,并可抽查檢驗培訓效果。
(3)勞務人員現場管理實名化。進入現場施工的勞務人員要佩戴工作卡,注明姓名、身份證號、工種、所屬勞務企業(yè),沒有佩戴工作卡的不得進入現場施工。勞務企業(yè)要根據勞務人員花名冊編制考勤表,每日點名考勤,逐人記錄工作量完成情況,并定期制定考核表??记诒?、考核表須報總包方項目部備案。
(4)勞務企業(yè)要根據勞務人員考勤表按月編制工資發(fā)放表,記錄工資支付時間、支付金額,經本人簽字確認后,張貼公示。勞務人員工資發(fā)放表須報總包方項目部備案。
(5)勞務企業(yè)要按照施工所在地政府要求,根據勞務人員花名冊為勞務人員繳納社會保險,并將繳費收據復印件、繳費名單報總包方項目部備案。
(二)管理方法
1.IC卡
目前,勞務實名制管理手段主要有手工臺賬、EXCEL表和IC卡。使用IC卡進行實名制管理,將科技手段引入項目管理中,能夠充分體現總包方的項目管理水平。因此,有條件的項目應逐步推行使用IC卡進行項目實名制管理。 IC卡可實現如下管理功能:
(1)人員信息管理:勞務企業(yè)將勞務人員基本身份信息,培訓、繼續(xù)教育信息等錄入IC卡,便于保存和查詢。
(2)工資管理:勞務企業(yè)按月將勞務人員的工資通過儲蓄所存人個人管理卡,勞務人員使用管理卡可就近在ATM機支取現金,查詢余額,也可異地支取。
(3)考勤管理:在施工現場進出口通道安裝打卡機,勞務人員進出施工現場進行打卡,打卡機記錄出勤狀況,項目勞務管理員通過采集卡對打卡機的考勤記錄進行采集并打印,作為考勤的原始資料存檔備查,另作為公示資料進行公示,讓每一個勞務人員知道自己在本期內的出勤情況。
(4)門禁管理:作為勞務人員準許出入項目施工區(qū)、生活區(qū)的管理系統(tǒng)。
2.監(jiān)督檢查
(1)項目部應每月進行一次勞務實名制管理檢查,檢查內容主要如下:勞務管理員身份證、上崗證;勞務人員花名冊、身份證、崗位技能證書、勞動合同證書;考勤表、工資表、工資發(fā)放公示單;勞務人員崗前培訓、繼續(xù)教育培訓記錄;社會保險繳費憑證。不合格的勞務企業(yè)應限期進行整改,逾期不改的要予以處罰。
(2)總包方應每季度進行一次項目部實名制管理檢查,并對檢查情況進行打分,年底進行綜合評定。適時組織對農民工及勞務管理工作領導小組辦公室的抽查。
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