一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》難點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限

更新時(shí)間：2016-11-28 09:29:36 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限，你區(qū)分開了嗎

　　說到項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限，想必大家，頓時(shí)感覺腦袋都大了。每個(gè)都有很多條，而且考試時(shí)專挑痛處戳，專門混淆著來考大家，腦袋已然亂成一鍋粥了，根本分不出，只能相信感覺了，但是，關(guān)鍵時(shí)候感覺這東西，還真是不靠譜，就白白的丟了2分。今天，專治疑難雜癥的小編，為大家?guī)硪环搅妓?，保證大家，藥到病除，再也不用擔(dān)心，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限區(qū)分不開了。

　　項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：

　　項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé) 管理

　　主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理管理

　　對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理管理

　　建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施管理

　　進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配分配

　　收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收資料

　　接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作工作

　　協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作工作

　　總結(jié)為：5管理2資料，1分配2工作，參與竣工別模糊

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　　項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：

　　參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂參與

　　參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部參與

　　主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作主持

　　決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用授權(quán)范圍內(nèi)

　　制定內(nèi)部計(jì)酬辦法制定

　　參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人參與

　　參與選擇物資供應(yīng)單位參與

　　在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系授權(quán)范圍內(nèi)

　　法定代表人授予的其他權(quán)利其他

　　總結(jié)為：4參與，1主持，1制定，2授權(quán)范圍內(nèi)