2016年一級建造師項目管理答案完整版下載

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　　一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

　　1.應(yīng)用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示項目進展的()。

　　A.進度累計偏差

　　B.進度局部偏差

　　C.成本累計偏差

　　D.成本局部偏差

　　【答案】C

　　【考點來源】第二章 第三節(jié) 施工成本控制的方法P105

　　【解析】費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)，由于兩項參數(shù)均以已完工作為計算基準(zhǔn)，所以兩項參數(shù)之差，反映項目進展的費用偏差，并且曲線法反映的又是累計值，故兩條曲線的豎向距離表示成本的累計偏差。

　　2.關(guān)于施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生要求的說法，錯誤的是()。

　　A.生活區(qū)可以設(shè)置敞開式垃圾容器

　　B.施工現(xiàn)場宿舍嚴(yán)禁使用通鋪

　　C.施工現(xiàn)場水沖式廁所地面必須硬化

　　D.現(xiàn)場食堂必須設(shè)置獨立制作間

　　【答案】A

　　【考點來源】第五章 第四節(jié) 施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求P264

　　【解析】根據(jù)我國相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生主要包括現(xiàn)場宿舍、現(xiàn)場食堂、現(xiàn)場廁所、其他衛(wèi)生管理等內(nèi)容?；疽弦韵乱螅?/p>

　　(2)辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)設(shè)密閉式垃圾容器。

　　(一)現(xiàn)場宿舍的管理

　　(2)施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用通鋪。

　　(二)現(xiàn)場食堂的管理

　　(6)食堂應(yīng)設(shè)置獨立的制作間、儲藏間，門扇下方應(yīng)設(shè)不低于0.2m的防鼠擋板。

　　(三)現(xiàn)場廁所的管理

　　(1)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置水沖式或移動式廁所，廁所地面應(yīng)硬化，門窗應(yīng)齊全。

　　3.某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機械窩工10天，該機械市場租賃費為1200元/天，進出場費2000元，臺班費400元/臺班，其中臺班折舊費160元/臺班;計劃每天工作1臺班，共使用40天，則承包人索賠成立的費用是()元。

　　A.4000

　　B.1600

　　C.12000

　　D.12500

　　【答案】B

　　【考點來源】第六章 第六節(jié) 索賠費用的計算P341

　　【解析】 施工機具使用費:窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分?jǐn)傆嬎?如系承包人自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費。由題意可知，該機械為承包人自有機械，因此按臺班折舊費計算，即索賠費用=160×10=1600元。

　　4.下列施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于工藝方案質(zhì)量控制的是()。

　　A.施工企業(yè)堅持執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度

　　B.施工企業(yè)在施工過程中優(yōu)先采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備

　　C.施工企業(yè)對施工中使用的模具、腳手架等施工設(shè)備進行專項設(shè)計

　　D.施工企業(yè)合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖

　　【答案】D

　　【考點來源】第四章 第三節(jié) 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制P185

　　【解析】A屬于施工人員的質(zhì)量控制;B屬于材料設(shè)備的質(zhì)量控制;C屬于施工機械的質(zhì)量控制。

　　5.關(guān)于設(shè)計階段項目管理的說法，錯誤的是()。

　　A.設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工程項目管理的一個非常重要的組成部分

　　B.由于設(shè)計費占建設(shè)總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對其進行管理

　　C.設(shè)計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資、進度和質(zhì)量

　　D.設(shè)計的進度直接影響工程的進展

　　【答案】B

　　【考點來源】第一章 第六節(jié) 項目管理規(guī)劃的內(nèi)容P50

　　【解析】由于設(shè)計費僅占建設(shè)總投資很小的比率，業(yè)主方往往忽視對設(shè)計過程的管理，這是項目管理的一個誤區(qū)。應(yīng)指出，設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工程項目管理的一個非常重要的部分，設(shè)計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資(或成本)、進度和質(zhì)量;設(shè)計的進度也直接影響工程的進展。

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