2017年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練(3.16)

　　【摘要】為方便各位一級(jí)建造師考生更好的備考2017年一級(jí)建造師考試，環(huán)球網(wǎng)校特地整理一級(jí)建造師考試相關(guān)試題供考生們練習(xí)，本文為2017年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練(3.16)，希望各位考生通過(guò)練習(xí)題提高自己。

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　　每日一練3.16《一級(jí)建造師-管理》

　　1.【單選】下列關(guān)于施工總承包模式的說(shuō)法中，正確的是( )。

　　A.即使在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，也不能引發(fā)索賠

　　B.施工圖設(shè)計(jì)全部完成后開始招標(biāo)，建設(shè)周期可能較長(zhǎng)

　　C.業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞

　　D.業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大

　　2.【多選】施工總承包管理模式在投資控制方面的特點(diǎn)有(　　 )。

　　A.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)

　　B.分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)

　　C.在對(duì)施工總承包管理單位進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià);這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)

　　D.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

　　E.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)

　　3.【多選】下列關(guān)于施工總承包管理模式的特點(diǎn)說(shuō)法正確的是( )。

　　A.可以減少業(yè)主方的投資風(fēng)險(xiǎn)

　　B.有利于縮短建設(shè)周期

　　C.對(duì)質(zhì)量控制有利

　　D.業(yè)主方合同管理工作量較小

　　E.業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)工作量較大

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　　《一級(jí)建造師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】B

　　【解析】采用施工總承包模式，在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，是可以引發(fā)索賠的。A錯(cuò)誤;建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。即C錯(cuò)誤;由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大大減少，這對(duì)業(yè)主有利。即D錯(cuò)誤;如果在施工圖設(shè)計(jì)全部完成后開始招標(biāo)，建設(shè)周期會(huì)比較長(zhǎng)。所以只有B正確。

　　2.【答案】ABC

　　【解析】施工總承包管理模式在投資控制方面的特點(diǎn)有：

　　1.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù);

　　2.在對(duì)施工總承包管理單位進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià);這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn);

　　3.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。

　　因此D中說(shuō)的是減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)，是錯(cuò)誤的。E與第一個(gè)特點(diǎn)中以施工圖為依據(jù)不符，所以選擇A、B、C。

　　3.【答案】BC

　　【解析】施工總承包管理模式的特點(diǎn) 1.投資控制方面 (1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù);(2)在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn);(3)多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。即A錯(cuò)誤; 2.進(jìn)度控制方面，不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。即B正確; 3.質(zhì)量控制方面 (1)對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行; (2)分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利; (3)各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。即C正確; 4.合同管理方面 (1)一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大;(2)對(duì)分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對(duì)分包人的管理。即D錯(cuò)誤; 5.組織與協(xié)調(diào)方面，由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包 管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。即E錯(cuò)誤。

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