2017年一級建造師《項目管理》每日一練(3.16)

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　　每日一練3.16《一級建造師-管理》

　　1.【單選】下列關(guān)于施工總承包模式的說法中，正確的是( )。

　　A.即使在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，也不能引發(fā)索賠

　　B.施工圖設(shè)計全部完成后開始招標(biāo)，建設(shè)周期可能較長

　　C.業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞

　　D.業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大

　　2.【多選】施工總承包管理模式在投資控制方面的特點有(　　 )。

　　A.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標(biāo)

　　B.分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)

　　C.在對施工總承包管理單位進行招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價;這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險

　　D.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險

　　E.一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)

　　3.【多選】下列關(guān)于施工總承包管理模式的特點說法正確的是( )。

　　A.可以減少業(yè)主方的投資風(fēng)險

　　B.有利于縮短建設(shè)周期

　　C.對質(zhì)量控制有利

　　D.業(yè)主方合同管理工作量較小

　　E.業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)工作量較大

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　　《一級建造師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】B

　　【解析】采用施工總承包模式，在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，是可以引發(fā)索賠的。A錯誤;建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。即C錯誤;由于業(yè)主只負責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大大減少，這對業(yè)主有利。即D錯誤;如果在施工圖設(shè)計全部完成后開始招標(biāo)，建設(shè)周期會比較長。所以只有B正確。

　　2.【答案】ABC

　　【解析】施工總承包管理模式在投資控制方面的特點有：

　　1.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù);

　　2.在對施工總承包管理單位進行招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價;這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險;

　　3.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。

　　因此D中說的是減少業(yè)主方的風(fēng)險，是錯誤的。E與第一個特點中以施工圖為依據(jù)不符，所以選擇A、B、C。

　　3.【答案】BC

　　【解析】施工總承包管理模式的特點 1.投資控制方面 (1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù);(2)在進行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險;(3)多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。即A錯誤; 2.進度控制方面，不需要等待于施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。即B正確; 3.質(zhì)量控制方面 (1)對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行; (2)分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利; (3)各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。即C正確; 4.合同管理方面 (1)一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大;(2)對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理。即D錯誤; 5.組織與協(xié)調(diào)方面，由施工總承包管理單位負責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包 管理模式的基本出發(fā)點。即E錯誤。

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