2017年一級建造師《項目管理》每日一練(5.23)

　　【摘要】同學們在備考一建時，不僅要針對教材把知識點都透徹的復習一遍，同時也要把這些內容牢固的掌握住，這時候做一些模擬試題是非常必要的，下面小編整理了2017年5月23日一級建造師《項目管理》每日一練，一起練習一下吧。

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　　每日一練5.23《一級建造師-管理》

　　1.【多選】工程項目施工成本分析的基本方法有( )。

　　A.比較法

　　B.因素分析法

　　C.統(tǒng)計核算法

　　D.差額計算法

　　E.比率法

　　2.【多選】某商品混凝土目標成本與實際成本對比如下表，關于其成本分析的說法，正確的有( )。

　　A.產量增加使成本增加了28600元

　　B.實際成本與目標成本的差額是51536元

　　C.單價提高使成本增加了26624元

　　D.該商品混凝土目標成本是497696元

　　E.損耗率下降使成本減少了4832元

　　3.【多選】“三同步”檢查是提高項目經(jīng)濟核算水平的有效手段，下列屬于“三同步”的內容的有( )。

　　A.產值與施工任務單的實際工程量和形象進度是否同步

　　B.實際成本與資源消耗是否同步

　　C.預算成本與產值統(tǒng)計是否同步

　　D.超高費的產值統(tǒng)計與實際支付是否同步

　　E.預算成本與資源消耗是否同步

　　以上是小編對2017年一級建造師《項目管理》每日一練(5.23)的詳細介紹，同學們在備考一建理論知識時一定要注意和習題相結合，這樣才能保證教材內容的高效掌握。

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　　《一級建造師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】ABDE

　　【解析】施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

　　2.【答案】BCE

　　【解析】本題考查施工成本分析的方法。目標額為：600*715*1.04=446160元;D錯誤。第一次替代產量因素; 640*715*1.04=475904元;第二次替代單價因素： 640*755*1.04=502528元;第三次替代損耗率因素：640*755*1.03=497696元。計算差額可知，因產量增加的差額：475904-446160=29744元;A錯誤。實際成本與目標成本的差額：497696-446160=51536元，B正確。因單價提高的差額：502528-475904=26624元;C正確。因損耗率下降的差額：497696-502528=-4832元，E正確。

　　3.【答案】ABCD

　　【解析】“三同步”檢查可以通過以下的對比分析來實現(xiàn)：①產值與施工任務單的實際工程量和形象進度是否同步;②資源消耗與施工任務單的實耗人工、限額領料單的實耗材料、當期租用的周轉材料和施工機械是否同步;③其他費用(如材料價、超高費和臺班費等)的產值統(tǒng)計與實際支付是否同步;④預算成本與產值統(tǒng)計是否同步;⑤實際成本與資源消耗是否同步。

　　以上是小編對2017年一級建造師《項目管理》每日一練(5.23)的詳細介紹，同學們在備考一建理論知識時一定要注意和習題相結合，這樣才能保證教材內容的高效掌握。

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