2017年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練(5.25)

　　【摘要】2017年一建教材已經(jīng)出來，同學(xué)們現(xiàn)在就要跟緊復(fù)習(xí)步伐，要快速高效的把教材復(fù)習(xí)一遍，復(fù)習(xí)教材相應(yīng)知識(shí)點(diǎn)最好配合習(xí)題進(jìn)行鞏固加強(qiáng)，這樣才能把基礎(chǔ)打牢固，環(huán)球網(wǎng)校一建教研團(tuán)隊(duì)每天都會(huì)給出干貨習(xí)題，請(qǐng)大家及時(shí)關(guān)注。今天來練習(xí)2017年5月25日一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練。

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　　每日一練5.25《一級(jí)建造師-管理》

　　1.【多選】分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是進(jìn)行(　 )的“三算”對(duì)比。

　　A.預(yù)算成本

　　B.目標(biāo)成本

　　C.直接成本

　　D.間接成本

　　E.實(shí)際成本

　　2.【單選】施工成本分析的基本方法中，為了分析影響目標(biāo)完成的積極和消極因素可通過( )方法來實(shí)現(xiàn)。

　　A.實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比

　　B.本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比

　　C.與本行業(yè)平均水平對(duì)比

　　D.將兩個(gè)性質(zhì)不同而且相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比

　　3.【單選】某商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500m3，單價(jià)為660元，損耗率為5%，實(shí)際產(chǎn)量為520m3，單價(jià)為680元，損耗率為3%。運(yùn)用因素分析法分析損耗率下降使成本減少了(　)元。

　　A.3848

　　B.6864

　　C.7072

　　D.1778

　　以上是小編對(duì)2017年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練(5.25)的詳細(xì)介紹，每日一練試題都是環(huán)球網(wǎng)校老師盡心研發(fā)出來的，高度仿真歷年考試真題，幫助大家快速舉一反三式掌握教材知識(shí)點(diǎn)。

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　　《一級(jí)建造師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】ABE

　　【解析】分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本(投標(biāo)報(bào)價(jià))、目標(biāo)成本(施工預(yù)算)和實(shí)際成本(施工任務(wù)實(shí)際消耗)的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。只對(duì)主要分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行成本分析。

　　2.【答案】A

　　【解析】施工成本分析方法的理解和靈活運(yùn)用。將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比：以此檢查目標(biāo)完成情況，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比時(shí)，還應(yīng)注意目標(biāo)本身有無(wú)問題，如果目標(biāo)本身出現(xiàn)問題，則應(yīng)調(diào)整目標(biāo)，重新評(píng)價(jià)實(shí)際工作。

　　3.【答案】C

　　【解析】第一次替代產(chǎn)量因素，以520代替500：520*660*(1+5%)=360360元第二次替代單價(jià)因素，以680代替660：520*680*(1+5%)=371280元第三次替代損耗率因素，以3%替代5%：520*680*(1+3%)=364208元損耗率下降使成本減少:364208-371280=-7072元

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