2017年6月6日一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練

　　【摘要】2017年一建教材已經(jīng)出來，同學(xué)們現(xiàn)在就要跟緊復(fù)習(xí)步伐，要快速高效的把教材復(fù)習(xí)一遍，復(fù)習(xí)教材相應(yīng)知識(shí)點(diǎn)最好配合習(xí)題進(jìn)行鞏固加強(qiáng)，這樣才能把基礎(chǔ)打牢固，環(huán)球網(wǎng)校一建教研團(tuán)隊(duì)每天都會(huì)給出干貨習(xí)題，請(qǐng)大家及時(shí)關(guān)注。今天來練習(xí)2017年6月6日一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練吧。

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　　每日一練6.6《一級(jí)建造師-管理》

　　1.【多選】進(jìn)行施工成本分析時(shí)，比較法的應(yīng)用通常采用的形式有( )。

　　A.將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比

　　B.本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比

　　C.本期實(shí)際指標(biāo)與擬完成指標(biāo)對(duì)比

　　D.與本行業(yè)平均水平對(duì)比

　　E.與本行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比

　　2.【單選】施工單位年度成本分析的重點(diǎn)是( )。

　　A.通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況

　　B.通過對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑

　　C.針對(duì)下一年度施工進(jìn)展情況，制定切實(shí)可行的成本管理措施

　　D.通過實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比，分析成本降低水平

　　3.【單選】施工成本分析的基本方法中，能夠看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況，反映施工管理水平的提高程度，可通過( )方法來實(shí)現(xiàn)。

　　A.實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比

　　B.本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比

　　C.與本行業(yè)平均水平對(duì)比

　　D.將兩個(gè)性質(zhì)不同而且相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比

　　以上是小編對(duì)2017年6月6日一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練的詳細(xì)介紹，每日一練試題都是環(huán)球網(wǎng)校老師盡心研發(fā)出來的，高度仿真歷年考試真題，幫助大家快速舉一反三式掌握教材知識(shí)點(diǎn)。

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　　《一級(jí)建造師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】ABDE

　　【解析】比較法的應(yīng)用通常采用的形式包括：將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比;本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比;與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。

　　2.【答案】C

　　【解析】年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。年度成本分析的內(nèi)容，除了月(季)度成本分析的六個(gè)方面以外，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.【答案】B

　　【解析】施工成本分析的基本方法中比較法常用的三種形式。通過本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比，可以看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況，反映施工管理水平的提高程度。還有注意其他三種方法因素分析法、差額計(jì)算法、比率法(相關(guān)、構(gòu)成、動(dòng)態(tài))等。即答案為B

　　以上是小編對(duì)2017年6月6日一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練的詳細(xì)介紹，每日一練試題都是環(huán)球網(wǎng)校老師盡心研發(fā)出來的，高度仿真歷年考試真題，幫助大家快速舉一反三式掌握教材知識(shí)點(diǎn)。

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