2017一級建造師項目管理精講:項目管理對比和動態(tài)控制原理
【摘要】一級建造師項目管理精講:項目管理對比和動態(tài)控制原理?,F(xiàn)在距離考試還有100天時間,備考一建的各位學員,管理科目復習的怎樣了?管理第一章基礎章節(jié),每年大概考到29分左右分值題目,是重中之重,今天小編就和大家一起復習一下其中2個每年必考考點。
小編將一級建造師項目管理精講:項目管理對比和動態(tài)控制原理整理如下:
一、各類型項目管理對比
參與方:業(yè)主方,設計方,施工方,供貨方,工程項目總承包方
不同點:
目標:業(yè)主方---投資目標,進度目標,質量目標;
設計方---投資目標,成本目標,進度目標,質量目標;
供貨方---成本目標,進度目標,質量目標;
施工方---安全管理目標,成本目標,進度目標,質量目標;
工程項目總承包方----安全管理目標,投資目標,成本目標,進度目標,質量目標。
服務對象:
業(yè)主方—業(yè)主方;
設計方,施工方,供貨方,工程項目總承包方---項目整體利益和本身利益。
相同點:
任務:本身的三控三管一協(xié)調;
涉及階段:實施階段。
經(jīng)典習題:
關于業(yè)主方項目管理目標和任務的說法,正確的是()。
A.業(yè)主方的進度目標指項目交付使用的時間目標
B.業(yè)主方的投資目標指項目的施工成本目標
C.投資控制是業(yè)主方項目管理任務中最重要的任務
D.業(yè)主方項目管理任務不包括設計階段的信息管理
【答案】A
【解析】“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標,對施工方而言是成本目標。即B錯誤;安全管理是業(yè)主方項目管理中的最重要的任務,因為安全管理關系到人身的健康與安全,而投資控制、進度控制、質量控制和合同管理等則主要涉及物質的利益。即C錯誤;業(yè)主方的項目管理工作(1)安全管理; (2)投資控制; (3)進度控制; (4)質量控制; (5)合同管理; (6)信息管理; (7)組織和協(xié)調。即D錯誤。
二、建設工程項目動態(tài)控制原理
1.準備工作:
對目標進行分解,得到計劃值。
2.在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制:
(1)收集項目目標的實際值;
(2)定期進行計劃值和實際值的比較;
(3)比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏。
如有必要,進行目標調整。
經(jīng)典習題:
根據(jù)動態(tài)控制原理,項目目標動態(tài)控制的第一步工作是()。
A.調整項目目標
B.分解項目目標
C.制定糾偏措施
D.收集項目目標實際值
【答案】B
以上是環(huán)球網(wǎng)校小編整理的一級建造師項目管理精講:項目管理對比和動態(tài)控制原理的詳細內容,大家對這兩個考點掌握的如何?還沒記憶清楚的,抓緊時間吧,時不待我喲!
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